企業文化建設過程中需要我們註意的要點有哪些？大家跟我壹起讀壹下企業文化建設的要點，相信會對大家有所啟發。
壹，企業文化建設需要航標
塑造企業文化的方式有很多，但企業文化成功的關鍵在於企業管理者，尤其是高層管理者，是否有決心和勇氣首先把自己塑造成企業文化的典範，是否能夠首先認同和傳播企業文化。
企業文化領導者的行為是塑造企業文化的典範和榜樣，是企業文化形成的根本動力。通過行為的影響，企業文化可以從言語轉化為行動，並產生影響，改變效益，實現企業的最終目標。通過行為的影響，讓員工從內心接受和認同企業文化和價值觀，從而轉化為壹種自發的動力和行為習慣，形成壹種動力，這是靠制度管理無法實現的。作為壹個創業者，壹定要不斷學習，要有責任感，要處處領先。只有這樣，企業倡導者的行為才能上升為理論，成為企業文化，得到整個企業和社會的認可；只有這樣，企業文化才有力量，否則，企業文化只是壹句空洞的口號，幾句生硬的話！
企業領導者是企業文化的燈塔。企業領導和管理者首先從思想認識上深刻理解文化，形成行為習慣、思維模式和工作作風，進而影響企業、核心骨幹和企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業研發、生產、銷售的每壹個環節，從而產生銷售張力、競爭張力和發展張力。企業文化不是開幾次會就產生的，也不是員工自覺產生的。它來自於商業領袖的世界觀和方法論。商業領袖是榜樣，是企業文化的影子。當企業領導的行為傳播出去，被員工接受，就會影響員工的行為和習慣。當員工的行為傳播出去，就會代表企業，形成企業文化。企業領導者不僅是企業文化的發起者和領導者，也是企業文化的“航標”。
二，企業文化建設需要管理
依靠管理手段塑造企業文化，就是把員工的個人價值融入企業價值觀，把員工的敬業精神引導到企業的發展目標中，倡導企業家精神形成員工的精神支柱，把員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，聚合員工的能力和才能，達到員工與企業* * *存在的境界。
員工貫穿整個管理過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須以員工為本，被員工認可和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化激勵和約束機制，為員工提供良好的工作氛圍和自我實現的發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成果得到認可和贊賞，從而激發員工的工作熱情和創造力。同時，企業文化也對員工產生無形的約束，形成的行為準則、道德標準、形象標準建立起來，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。
以管理手段塑造企業文化，通過制定CI手冊、員工守則、企業行為準則及相關制度流程來明確企業文化，就要讓員工在思想上理解，心理上接受。但是，企業文化並不是所有人都能接受的。要想讓企業文化真正落到實處，靠管理手段加強企業文化的執行力是必不可少的，同時也要靠制度來強制推行，實現員工無條件執行。另壹方面，通過激勵方式鼓勵員工積極參與創新，如員工績效、年度總結表彰等。，提高員工忠誠度，激發他們的工作熱情和積極性。
企業文化是管理，這絕不是壹句空洞的口號。縱觀國內外知名企業，以及文化優秀的企業，通過公司內部各種有效的管理手段，自上而下推動企業文化，產生深遠影響，進而進壹步傳播。同時，由於企業有深厚的文化底蘊和底蘊，使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢不可擋。
第三，企業文化建設需要載體
企業文化活動的目的是讓更多的員工參與企業文化建設，體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動這壹載體來實現，載體要開展形式多樣、富有創意的活動，吸引更多的人廣泛參與。如“銷售大賽”、“生產技能大賽”，為完成年度任務指標提供強大動力；暢談工廠的發展歷史和未來發展前景，向每壹位基層工人宣傳企業文化理念；開展百日安全競賽活動，將優秀企業文化落實到具體安全生產中；“三八活動表彰”，通過展示不同崗位的優秀女性風采，讓員工再次深刻感受到企業文化的魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，將企業品牌形象和團隊精神傳播到各行各業，同時提升員工的榮譽感和歸屬感；春聯匯集書法、繪畫、攝影等活動，反映企業的發展變化和宏偉藍圖；推動企業文化稿件的收集，在公司OA系統發布稿件等。，弘揚企業文化，倡導企業文化精神。企業文化的載體要有活動，要有故事，要有榜樣。
有活動。活動能讓人開心。企業只有定期組織豐富多彩的活動，如群眾文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動，才能最大限度地調動員工的積極性，才能在給員工帶來快樂的同時，增強企業的凝聚力和向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才能得到淋漓盡致的展現。
有故事。只有故事才能讓人動容。創意只有通過通俗的故事才能吸引人，才能讓人信服。壹個偉人講的愚人移山的故事，提醒億萬人做事要持之以恒，克服壹切困難，爭取勝利。因此，企業的核心價值觀可以通過感人的故事來展示。故事要結合當地的歷史、文化和企業實際，這樣才有歷史感和現實感，從而得到人們的認可。
典型的。榜樣的力量是無窮的，典型最有說服力。典型就像是壹個企業的“燈”和“火”。“燈”可以照亮道路，“火”可以溫暖人們。通過身邊的和典型的例子，讓大家學會以身作則，對工作有熱情。使員工明確方向，堅定信念，不懈追求；還能激發員工的創造活力，為企業的發展壯大出謀劃策。
第四，企業文化建設需要氛圍
企業文化建設的核心是認同和享受。沒有認同，文化就沒有價值，壹切手段只有在認同的前提下才能有效，所以營造企業文化氛圍是管理者的另壹項重要職責。
營造企業文化氛圍的目的是將企業文化滲透到基層的每壹位員工，讓所有員工都了解企業文化。有載體才有感知，有宣傳才有氛圍。通過對員工進行企業文化的宣傳，可以大大增強企業的主人翁意識，廣泛宣傳企業文化的核心價值觀。通過內部或外部報刊雜誌、局域網、互聯網、廣播電臺、電視臺、黑板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道，以及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，並建立相關管理機制，將抽象的文化概念具體化、形象化，讓廣大員工親身接觸和感受具體的文化，將企業文化宣傳的觸角延伸到基層的每壹位員工。在不斷的推廣中，慢慢的。在公司辦公信息軟件上建立平臺，享受企業文化建設成果。通過企業文化培訓和交流會，總結提升企業文化推廣的經驗，將企業文化價值理念滲透到管理的方方面面。
第五，企業文化建設需要創新
隨著企業的發展，企業文化不是壹成不變的，而是隨著社會和企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，隨著企業發展的需要而變革，通過創新和變革為企業發展提供不竭的動力。當企業發展到壹定階段，其原有的文化部分已經不能滿足企業的需求，甚至成為企業發展的障礙，這就需要有企業文化參與的創新。及時發現不同階段企業自身文化的不足或缺陷，以便及時做出改變和創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的重要因素。通過教育培訓、文化宣傳等可以提高企業員工的素質，壹支高素質的員工隊伍必將把企業文化提升到壹個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到充分發揮。
企業文化的建立可以吸取當今國內外優秀企業的文化營養，了解其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育出自己的企業文化。但是，企業文化是不能模仿和復制的。企業文化不是企業資源的硬件，而是企業的軟件部分。這種軟件只能自己開發。它是企業在各種文化氛圍中塑造和培養出來的。企業文化是長期宣傳、不斷實踐和規範的結果。企業文化需要通過吸收集體智慧，不斷補充，不斷修正，不斷完善自己，逐步形成。
在企業新舊文化的沖突與交融中，只有敢於創新舊文化的企業，才能全面提升文化意識形態，適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。使企業持續運行，基業長青。因此，企業文化必須隨著時代的變化而變化，只有通過創新才能發展，才能成功地將無形的價值轉化為有形的價值，全面提高企業效率。
第六，企業文化建設需要傳承。
越來越多的企業開始重視企業文化的建設和文化的提升，以提升企業的競爭力和軟實力。在企業內部，企業文化更多的是自上而下、由內而外的傳承。建立企業文化的概念並不難。難的是如何不斷傳承和弘揚文化，使之深深紮根於企業的經營管理中。那麽，企業文化如何有效傳承呢？將抽象的企業文化概念具體化，建立科學的企業文化傳承機制，制定相關的制度保障，是傳承企業文化的有效途徑。此外，還要使深刻的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便於員工理解和接受，更有利於企業文化的有效傳承。
企業文化是企業的空氣，圍繞著每壹個員工，激勵著每壹個員工，發揮著應有的激勵、凝聚和引導作用；企業文化是企業的土壤，沈澱在每壹個員工的腳下，起到強大的滋養和哺育作用，為企業的根基註入更多的力量。企業文化的傳播和推廣是壹個長期的過程，必須分階段、分步驟進行，每個階段側重不同的主題，從而形成壹個持續的過程。企業發展的路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。只有優秀的企業文化和與之相匹配的文化傳承機制，企業文化才能在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。
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