企業文化有很強的凝聚力，建設好的企業文化會對企業產生很大的影響；
因為它是企業新思想、新觀念的最好體現；
是增強企業活力，創造企業最高經濟效益的必然需要；
充分發揮員工的積極性、智慧和創造力是最佳選擇；
全面提高員工和企業的綜合素質，挖掘他們的力量，是源頭；
是增強企業凝聚力和競爭力，確保企業長期生存和發展的根本之策；
是為企業營造和諧氛圍和優良環境的保證。
實踐證明，成功的企業都有自己優秀的企業文化。
因此，我們應該高度重視企業文化的建設，特別是優秀企業文化的建設，不斷增強企業的競爭力，使企業充滿活力，在經濟全球化的浪潮中始終立於不敗之地。
(二)，企業文化建設的原則
企業文化建設要與企業的生產經營管理活動融為壹體，密不可分，就是要把企業提出的價值理念轉化為員工的價值觀知識，轉化為每個員工崗位的行為準則。只有把企業的精神文化與制度文化和行為文化建設緊密結合起來，用制度約束規範員工的行為，最終形成員工自我約束和自我控制的機制，才能建設成功的企業文化。
1，體現？以人為本？企業文化精神
以人為本，充分重視人的因素，以人為中心的現代管理，其管理的核心是充分發揮人的主觀能動性，即在企業文化建設過程中充分挖掘、發揮和調動人的積極因素，使人成為組織管理的主體並發揮主導作用，促進人實現人生價值並得到全面發展。企業文化建設要體現企業價值，實現個性化、人性化管理。真正理解、尊重、激勵、關心人，為員工創造壹個溫暖、舒適、美好的工作環境，營造壹個和諧的人際關系，營造壹個適合員工發展的氛圍，激勵和開發員工的潛能，而這種氛圍是企業經濟效益最根本的體現，最終回報社會。
2.樹立創新理念
由於企業文化的獨特性，它將越來越表現為企業的差異化戰略和核心競爭力，創新已經成為企業的生命之源。建立創新文化，企業領導者首先要創新理念，把先進的理念轉化為每個員工的創新精神。企業應該鼓勵冒險和創新，讓員工有選擇的權利，有犯錯的權利，有通過自己的勤奮獲得收益的權利。海爾文化是創新文化的典型。張瑞敏是這樣表述海爾文化的，可以概括為兩個字:創新；用四個字概括:不斷創新；用六個字概括:永遠創新。創新是企業生存的靈魂。公司有創新獎，每個員工都可以舉報任何想法。公司會請專業部門對創意進行評估和實現，壹些好的創意甚至可以申請專利。
3.創建學習型組織。
創建學習型組織是企業文化建設的重要組成部分。所謂學習型企業，是以* * * *的願景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業的學習能力，提高群體智商，使員工能夠超越自我，不斷創新，最終實現企業財富快速增長和優質服務的目標。創建學習型組織是培育優秀企業文化的有力措施，也是實施企業文化的保證。通過建立學習型組織，可以增加知識積累，培養創新能力和應變能力，培養團隊精神，培養和諧的內部氛圍，提升企業競爭力。另外，
還要提高團隊精神，通過團隊學習，把分散在每個員工頭腦中的知識、經驗、信息整合成巨大的知識力量，提高團隊智商和個人悟性。
4.形成自己的特色
企業文化是企業在壹定文化背景下產生的獨特的經營理念和行為觀念。應該是企業的個性化表現，不是刻意尋求統壹的模式，不是隨波逐流，不是迎合時尚的口號。企業文化只有有自己的特色，才有穿透力和生命力，才能歷久彌新。大多數成功的企業都有獨特的文化人格。企業要想在激烈的市場競爭中完全找準自己，就必須建設符合自身特點的特色企業文化，保持企業文化發展的後勁和活力。
(三)，企業文化建設之路
企業文化的形成是壹個漸進的過程，是管理者和員工認可、接受並認真執行的過程。企業文化建設要結合企業的實際情況，進行細致、紮實、長期的培育工作，嚴禁？壹頭紮進狂熱中？壹刀切？。
1，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。
企業文化在壹定意義上可以說是？領導？文化，因為企業是領導管理的，
企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。企業領導要帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的理解，對建設自己的企業文化有獨到的見解。
對本企業的發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各項制度的設計，提出個性化的觀點，突出獨特的、前瞻性的管理意識，通過長遠的眼光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大的潛能，促進企業的科學持續發展。
2.企業文化建設必須與企業管理相結合。
沒有完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產經營活動。但是，再完善的規章制度，也不可能覆蓋企業的所有活動，從根本上規範每壹個員工的行為意識。企業文化是壹種無形的文化約束，形成壹種規範和理念，彌補規章制度的不足。企業文化的優點是:可以增強企業的凝聚力，加強員工的自制力；能激發員工的積極性，提高生產效率，形成創業動力；有助於提高企業對環境的適應能力；有利於改善人際關系，產生巨大的合力；有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響力。通過文化在管理中的引領作用，使員工和企業達成壹致，使企業不斷提高自身素質，增強市場競爭力。
3.讓員工認同企業文化。
為了加強內部凝聚力和外部競爭力，促進企業的可持續發展，必須使員工形成壹致的理念並付諸實施。通過在職培訓等形式，增強員工對企業文化體系的理解，讓全體員工參與其中，並從中學習。讓我這麽做？變成？我應該這麽做嗎？只有按照企業文化管理的要求，才能用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。企業文化建設的關鍵是使文化從理念到行動，從抽象到具體，得到員工的理解和認同，並轉化為員工的日常工作行為。
4.塑造良好的企業形象。
企業形象是綜合能力的體現，是企業重要的無形資產。要塑造良好的企業形象，首先要完善企業文化的硬件設施，包括企業外觀、工作環境、員工服裝等，這些都是企業文化的直觀體現。優美的企業外觀、舒適的工作環境、整潔的服裝能給人良好的感官印象，不僅使員工有歸屬感和集體榮譽感，還能形成向心力和團隊精神，並能吸引顧客，獲得意想不到的效果，從而大大提升企業形象。其次要加強對外宣傳，通過各種媒體和公司自身的對外宣傳活動，宣傳企業文化，推廣企業理念，反映企業整體面貌，樹立良好的企業形象，進壹步提高品牌的知名度和美譽度。企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化可以創造和提升企業價值。企業文化的建設必須循序漸進，由淺入深，就像水的特性，就像春風和雨水。企業文化的建設必須緊密結合實際，要從企業的經營理念、人才理念、管理理念、團隊理念、行為理念、學習理念、制度理念等方面來考慮。可分輕重，但不能有漏項和遺漏。企業文化建設應該隨著企業和社會的發展而改進、加強和推進。企業文化的建設是無止境的。只要企業存在，想要生存，就必須不斷加強和推進企業文化建設。