1.良好的軟環境是企業員工發展與培訓體系建設有效進行的前提。
培訓行業流傳著壹句話:培訓說起來重要，忙起來次要，急起來沒必要。這句話真實的反映了目前大多數企業培訓的現狀。在很多企業中，高層領導看似很重視培訓，會議也會強調培訓的重要性，但實際操作中，當時間和資金與管理發生沖突時，培訓往往是第壹個讓步的。因此，要構建完善的員工發展與培訓體系，首先高層領導必須高度重視和關心，最好是壹把手親自抓，這樣才能在人力、財力、物力上獲得充分的保障。
通用電氣公司(GE)的人才培養機制壹直為世人所稱道。GE今天的成功離不開公司高層對培訓和人才培養的重視。通用電氣董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇(Jack Welch)在通用電氣全球500強經理人會議上說:通用電氣成功的最重要原因是用人。他認為自己最大的成就是關心和培養人才。韋爾奇不僅要求人事部門嚴格考核500強的主管，強迫這些部門的操作者確定未來的領導者，制定所有關鍵崗位的繼任培訓計劃，決定哪些有潛力的管理者應該被送到克羅頓(GE的培訓中心)進行領導力培訓，而且韋爾奇本人每年都要上講臺給他們上課。
2.企業各部門在員工發展和培訓體系建設工作中應承擔各自的責任。
員工發展與培訓體系建設是壹項系統工程。公司相關管理層應承擔相應責任。高層領導主要從宏觀角度把握和調控，根據公司發展需要確定人才培養政策和相應的制度規定，將人才培養納入公司用人體系。在培訓需求分析、培訓後實施和評估中，要充分發揮各部門中層和基層管理者的作用。
培訓部作為培訓管理的職能部門，負責員工發展與培訓體系的運行和完善。培訓部門要在充分了解公司發展戰略、培訓政策和方向的基礎上，從專業的角度有效地將公司的培訓工作推廣到公司的每個角落。
3.有自己特色的優質課程系列。
課程是企業培訓的“產品”。產品的質量關系到“客戶”的滿意度，也決定了培訓的質量。企業課程體系應包含哪些內容，取決於企業賦予培訓部門的任務和職責。
壹般來說，訓練的任務可以分為三個方面:
1，專業知識豐富；
2.提高業務技能；
3.改善工作態度。
通過培訓，使員工的素質水平和工作能力進壹步達到企業期望的要求，為提高企業的管理水平、產品質量和經營效率服務；幫助解決企業管理中的實際問題，促進企業生產發展和服務升級。
課程的項目組合和培養方式的選擇要豐富多樣，既有類似於“接班人計劃”的“核心管理團隊”項目，也有為企業未來中層管理崗位提供人選的“後備青年人才”項目；不僅要有幫助新生順利完成從學生到合格員工轉變的“入職輔導”項目，還要有幫助員工盡快掌握新技能的“崗位培訓”項目。
4.建立穩定的、專業化或兼職的講師隊伍。
企業尤其是零售企業的工作崗位和人員類型多，涉及的產品和業務範圍廣。企業培訓部門不可能承擔所有的培訓課程，所以培訓中心應該主要發揮組織和管理作用。不同工種、技術崗位要配備相應的兼職教師，主要講授新技術、新知識，同時提供團隊建設方面的常規輔導。
企業兼職講師在公司培訓中有很多優勢:實踐經驗豐富，熟悉公司文化，培訓安排協調性好，時間靈活，熟悉公司特殊的溝通語言，容易與學生溝通，培訓成本低。而且培訓內部講師有助於公司形成學習型組織的氛圍。
培訓管理部門和相關職能部門要承擔企業兼職講師隊伍建設任務，在企業中尋找和培養優秀骨幹擔任兼職培訓師。在內部兼職講師隊伍建設中，應註意以下問題:
定期組織教研活動，提高講師的教學水平；
督導講師對教學內容進行梳理，形成系列教材，提煉整合企業管理和運營技能方面的知識和經驗，促進企業內部的知識整合；
建立激勵機制，將培訓職責與工作職能和晉升機制相結合，激發兼職講師培訓和參與課程開發的積極性；
精挑細選人員，保持團隊相對穩定。
5.註意防範培訓風險。
培訓的風險主要體現在以下幾個方面:
1)培訓對象選擇風險:錯誤的培訓對象選擇會使預期目標難以實現，造成浪費。
2)培訓效益回報風險:培訓效益的體現總是有壹定的滯後性。如果企業此時進行戰略調整，如轉產、技術改造等，可能會使正在培訓或剛剛完成的知識和技術過時，造成浪費，使培訓得不到回報。
3)增加專業技術保密難度的風險:任何企業在生產經營過程中，總有自己的管理經驗和專有技術。專有技術必須由特定的人員操作和管理，才能轉化為生產力和特定的產品。這是通過培訓讓參與這項工作的人掌握。顯然，越是掌握的人，越是難以保密。
4)人才流失風險:員工經過培訓後，知識水平和工作技能肯定會提高，無疑會提高自身價值，增強社會競爭力，適應能力更強。如果他們的個人回報要求在企業得不到滿足，跳槽的可能性就會增加。
5)培養競爭對手的風險:員工培訓的目的是為企業所用。如果有人才流失，他去的企業大多是這個企業的競爭對手，企業掌握的“智力”和新知識新技能的應用會對這個企業構成潛在威脅。同時，由於“跳槽”人員的待遇必然高於原企業，必然會對本企業的人員產生負面影響。因此，企業在完善員工發展和培訓體系的同時，必須建立相應的人才保留機制，防範風險。可以了解壹下顯示器* * *和的管理課程。
企業的興衰與每個員工的利益息息相關，員工素質是制約企業發展的命脈。在追求利潤最大化的過程中，企業培訓的成敗也關系到企業的興衰。因此，有競爭頭腦和戰略眼光的企業，會既註重經濟效益，又註重人才培養，強調提高效益靠人才，人才培養產生效益的觀點。完善的員工發展培訓體系是企業培訓持續有效開展的途徑和保障，不僅關系到員工的職業發展，也影響著企業的發展。