意識，實行投資決策風險責任制中小型房地產企業在項目開發過程中普遍不具備投資決策風險管理的意識，認為風險管理可有可無。這不利於他們自身的發展，也不利於整個房地產市場的誠信和成熟。因此，中小房地產企業應提高投資決策管理水平，建立科學的判斷體系，強化投資決策風險管理意識，並根據自身條件選擇配備專職或專人進行投資決策風險管理。
(2)加強投資開發前期的分析研究，建立科學的投資決策程序。
房地產開發投資大，建設周期長，涉及面廣，投資過程中風險大。防範這些風險的有效技術措施是項目前期的科學分析和可行性研究。通過調查、研究和科學計算，對項目的技術、經濟和社會效益的可行性和風險進行綜合論證、研究和評估，以確定其在技術上是否可行、先進，在經濟上是否合理、有利可圖，在紙網和社會效益上是好是壞。
(3)進行充分的市場調研和分析，實施多元化投資策略。
風險是指在投資和經營過程中，由於各種不確定因素的影響，實際收益偏離預期收益的可能性。減少這種不確定性從而減少這種偏差的最好方法就是通過市場調研，收集、整理、分析有關房地產市場的信息，正確判斷和把握市場的現狀和發展趨勢，最大限度地減少不確定性，從而更好地控制房地產投資過程中的風險。房地產投資的多元化是通過開發結構的多元化來降低風險，壹般包括投資領域的多元化、投資時間的多元化和投資的同壹化。房地產企業在開發階段就應該把有限的資源集中在目標市場上，從目前的發展階段來看是比較合理的選擇，也是風險較低的區域選擇。但長期來看，當公司發展到壹定程度，有能力布局全國市場時，可以進行區域性多元化投資。
(四)建立健全企業風險管理組織，完善企業組織體系。為了更好地實現房地產投資決策，中小型房地產企業必須組織風險投資決策，確定風險管理組織結構，明確其職能，使企業各部門協調工作，保證風險管理目標的實現。(五)加強風險知識和風險管理技能培訓，強化全員風險意識。中小房地產企業員工的不當行為也是構成開發項目風險的重要因素，尤其是在成立了專業的風險投資管理部門後，企業中的員工容易認為所有的投資決策風險管理責任都歸於這個部門。因此，有必要對公司員工進行風險識別和風險管理的教育，使員工認識到開發項目面臨的各種風險，了解和掌握防範和處理風險的方法，強化風險意識，最大限度地規避風險。