導語：從風險定義著手,詳細闡述風險管理對企業發展的意義,並對風險管理操作提出了詳細舉措,最後對風險管理的未來作出了展望。
淺談企業風險管理1壹、風險及風險管理的概念
企業風險指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響或者指對企業目標實現過程中有不利影響的某壹事件發生的可能性;以能否為企業帶來盈利機會為標誌,將風險分為純粹風險(僅帶來損失壹種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性並存),通過對風險概念的解讀,不難發現風險是把雙刃劍,其蘊含著造成損失的可能性,又蘊含著轉化為利益的機遇。
全面風險管理指企業圍繞總體經營目標或戰略,制定風險管理策略,在公司經營管理的各個方面和業務過程中的各個環節進行風險管理的基本流程,落實風險理財措施,培育良好的風險管理文化,建立健全風險管理的組織體系、信息系統和內部控制系統的過程和方法。主要內容包括目標確定、風險識別、風險分析、風險評價和風險應對。
二、風險管理對企業的意義
所有企業都是在有風險因素的環境下經營,而不是企業風險管理使企業面臨風險環境,企業風險管理是使管理者能夠在充滿風險的環境中更加有效的經營。
風險偏好指壹個公司或企業在追求其目標的過程中願意接受的風險的程度,是企業的風險管理文化。必須充分考慮企業風險偏好與戰略有機結合,才能使戰略目標、戰略方案得以落實。企業風險管理提供了確認和選擇不同的風險反應方案的嚴格標準,企業的風險反應方案包括風險規避、風險降低、風險接受和風險利用等四類,增加了企業風險反應決策速度,應對環境的變化也將得心應手;有效的風險管理可能提高確認潛在事項、評估風險和明確反應方案,最後減少經營意外的出現次數以及減少相應的成本或損失;而風險管理也不單從單壹風險考慮對企業的影響,還將從企業整體考慮應對風險措施,避免由於過度重視單壹風險而給企業造成的機會損失。
企業的競爭不僅局限在資源擁有上,更多是強調資源效率,而企業總體風險的更為明確的信息可以使企業管理者能夠更加有效的評估企業資源的分配,實現最佳組合,提高企業經營效率,降低成本,降低損耗,促使企業生產活動的順利進行,創造安全穩定的企業環境,保障企業目標的實現。
三、企業風險管理的舉措
(壹)深化全員危機意識,統壹企業風險文化
《COSO:Enterprise Risk Management Framework》中強調企業風險管理是企業董事會、管理層和其他員工***同參與的壹個過程,在很大程度上受各個層次員工的思想、行為等影響,所以提升全員危機意識、風險意識,努力使意識印在腦海裏,溶化在血液中,落實在行動上,將是推動企業風險管理的保障,加強企業風險文化的培育將是企業風險管理的重要壹步。
(二)全面改善內部環境,提供風險管理基礎
企業的內部環境是風險管理要素的基礎,為其他要素提供規則和結構,內部環境影響企業戰略和目標的制定、業務活動的組織和風險的識別、評估和執行等等,還影響控制活動的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動。內部環境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經營模式、分配權利與職責方式等,只有改善內部環境中不適應的環節,努力培育出與風險管理運作相適應的內部環境,從而促進企業戰略目標的實現。
(三)梳理經營管理流程,識別標識風險節點
企業各業務部門(包含項目部)應該梳理所經營業務範圍內的所有流程,以流程為著手點,以資金成本、時間成本、機會成本、直接損失、無形損失等等標準進行流程的再造與梳理,標識出流程中的各個風險節點,如此壹來不僅可以對成本進行管控,而且還可以將風險進行掌握。
(四)評估業務風險等級,建立預警反應系統
在風險節點的基礎上,根據風險定性定量分析方法作出風險坐標圖,通過深入討論或者打分法對風險進行分級,並在坐標圖中進行區域的劃分,針對每壹區域進行風險管理戰略的制定,是接受還是轉移,是利用還是規避;與此同時,應該建立相應的預警反應系統,即劃分風險各階段的預警標準,以指導具體風險應對措施的制定。
(五)行動方案執行100%,確保控制活動100%
在風險預警標準的指導下,對風險關鍵點、風險責任部門(人)、防控規則、具體應對措施等進行詳細的描述,使風險防控方案可操作,風險管理常態化;在業務執行過程中嚴格按照制度、流程進行操作,確保控制活動的落實,達到風險防控、成本管控的良好效果。
(六)優化整合業務風險,統籌企業風險管理
為避免業務部門過度風險管理給企業帶來機會損失的可能性,風險部門應該從企業層面上總體把握分散於企業各層次及各部門的風險暴露,以統籌考慮風險對策,防止分部門分散考慮與應對風險,如將風險割裂在市場、財務、工程、安全、質量、人力資源、審計、預算等部門,並考慮到風險事件之間的交互影響,防止兩種傾向:壹是部門的風險處於風險偏好可承受能力之內,但總體效果可能超出企業的承受程度,因為個別風險影響並不總是相加的,可能是相乘的;二是個別部門的風險暴露超過其限度,但總體風險水平還沒有超出企業的承受範圍,因為事件的影響有時有抵消的效果。因此,還能進壹步承受風險,爭取更高回報與成長的空間。按照風險組合與整體管理的觀點需要統壹考慮風險事件之間以及風險對策之間的交互影響,統籌風險管理方案。
四、結束語
如今在市場經濟條件下,金融危機持續加深的背景下,企業的經營環境中存在著更多的不確定性,不確定性既表示風險,也預示著機遇。企業風險管理就是通過各要素有效地發揮其功能,幫助企業抓住機遇,將風險控制在可接受的範圍內,促進企業各類目標的實現,實現企業價值最大化。
淺談企業風險管理2壹、加強我國企業風險管理的現實意義
企業風險管理已經普及到大中小企業，在各企業均建立有風險管理機構，設立專門風險管理人員、風險管理顧問等，由他們專門負責企業各種風險的誌別、測定和處理等方面的工作。隨著經濟的發展和科技的進步，風險管理機構已經成為企業中的壹個重要職能部門，它與企業的計劃、財務、審計等部門壹樣，***同為實現企業的經營目標而努力。換言之，風險管理的地位已經不容忽視。
實施企業的風險管理有利於企業資源的最佳組合：
①可以提高企業經營效率，降低成本，減少損耗，促使企業生產活動的順利進行，創造安全穩定的企業環境，保障企業目標的實現。
②通過系統的處置和控制風險保障企業經營目標的順利實現;使企業的決策科學化和合理化，減少決策的風險性;有助於提高企業經營效益;
③為企業提供壹個穩定安全的工作環境，積極的投入到生產工作中去。
二、我國企業風險管理存在的問題
(壹)企業管理層本身的風險的意誌淡薄，忽視對企業未來風險的預測
在對風險管理的認誌過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規避風險，兩種傾向並存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理預測，其中包括企業風險管理部門的設置、風險預警機制和人員的培訓等。企業預警管理的重點應放在發生前的預防，而非發生後的處理，由此可見，缺少風險預警機制的中國企業在經營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業是災難還是機會，不在於風險本身，而在於企業對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。就企業內部原因來說，由於管理者素質低下，企業基礎管理薄弱;內部管理效率不高，加大了風險管理的預算成本，最終影響了企業的可持續發展。
(二)企業風險管理制度不完善，缺乏可操作性
實施風險管理是企業管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關於風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發、生產制造、市場營銷、售後服務等制度的完善;在操作過程中某些制度過於原則化，使得在實際工作中難以執行。同時員工的素質及其風險意誌也是壹個制約因素。企業本身的風險管理制度與相關的法律、法規、行為準則以及相關慣例等外部規則的結合出現問題，使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業務操作與管理制度符合規則的要求;另壹方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現並彌補制度設計和執行上的缺陷。
(三)企業缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究
企業在經歷了風險沖擊之後，由於缺少內部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規範內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業管理;考核的目的是為了完善全員風險管理意誌，缺乏考核制度，使得企業員工應對風險的能力滯後於企業風險管理的標準;沒有相應的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業心，正是由於缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制，以至於事態嚴重，企業無法良性運轉
三、完善我國企業風險管理的若幹建議
(壹)加強企業風險管理的職能機構建設，防範企業經營風險
1.增加機構設置，組建管理小組。管理小組應熟知企業和本行業內外部環境，組內成員應具有較高的文化素質和道德修養，具有風險誌別的能力，反應靈敏，嚴謹細致。鑒於以往的經驗，應增強企業高層管理人員參加企業風險管理師的培訓和認證的機會，通過專業而系統的學習提高管理層的素質，樹立充分的企業風險管理意誌。企業高層有了系統的風險管理理念，才能進壹步做出企業風險管理的戰略戰術規劃，為企業有序的開展具體工作提供企業條件。
2.加大開展企業員工的風險教育和培訓。鑒於壹些國有企業經營人員合同法律意誌淡薄、業務素質不高的現狀，加強員工隊伍的思想建設和人力資源的配置，增強全員風險意誌。
3.建立風險預警監測機制，構築防範風險的屏障。建立靈敏準確的外部環境監測系統。企業必須加大對外部環境監測系統的投入，密切關註企業的具體狀況及變化趨勢。建立風險預警系統，首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發生的風險狀態。此外，企業的經營管理者應密切註意與本企業相關的各種因素，如環境因素、技術因素、目標因素和制度因素等變化發展趨勢，從因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險。因此必須增加對環境、技術、目標和制度等風險誌別和分析的成本
(二)增加企業風險管理的控制機制，控制風險
1.加強規章制度體系建設的完善。壹方面，以企業風險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業內部風險管理制度;另壹方面，需要對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現並彌補制度設計和執行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2.加強常規性的調查分析。風險具有不確定性，總會在不同階段和領域表現出壹些征兆，應從消費領域、本行業相關企業的生產領域及企業內部各部門投入資金進行調查，收集有用的顯性和隱性的風險信息，對企業可能發生的風險開列清單，預先予以警示。
3.增加風險管理的模擬訓練。定期確定風險主題，進行風險處理訓練，這不僅可以提高風險管理的快速反應能力，還可以監測已擬定的管理計劃是否切實可行。
(三)增加企業風險管理的監督機制，減少風險
通過增加健全合規的問責制、考核制和獎懲制的投入，來制定違規的內部責任追究制度，落實合規責任。重點是明確管理者的責任，真正落實“合規從高層做起”的理念，也只有加大監督成本，才能真正提高全員的責任意誌;同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風險的處理能力。
對於我國企業風險管理中存在的問題，我們提出了若幹建議來幫助企業解決風險管理中存在的障礙。經營風險是企業日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業的經營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險，主要有企業內部風險：財務風險、經營風險;外部風險：自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險等。這些不同的風險構成了企業需要面對的復雜的.風險系統。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯系***同作用於企業。例如當企業面臨的外部風險增大時，企業經營風險和財務風險也有增大的趨勢，因此企業的經營管理者應該全面分析各種不同的風險產生原因，增強企業抵禦風險和防範風險的能力，提高企業的市場的競爭力，促進我國企業的健康、持續、快速發展，從而立於不敗之地。
淺談企業風險管理3摘要： 在現階段的社會發展過程中，強化內部審計和企業風險管理的協調發展，對於企業生產過程中工作的有效監控將起到極大的幫助作用，這對於推動企業穩定發展也將有著十分積極的影響。本文將對內部審計和企業管理協調強化的意義進行研究，詳細分析內部審計和企業風險管理工作的協調方法，從而明確當前工作中存在的主要問題，希望通過本文的研究，制定更為完善的協調手段，為企業整體的穩定性發展提供更有效的幫助和指導意義。
關鍵詞： 內部審計；企業風險管理；協調
在當前社會整體經濟水平不斷完善和提升的背景下，企業要想收獲最大化的經濟效益和社會收益，在實際工作中就應該樹立起完善的、科學的風險管理意識，由於當前企業在實際生產中經營環節或多或少的都會存在壹些風險隱患，所以更需要在實際工作中加強對風險的管控，通過此種方式為企業的穩定發展奠定良好基礎。企業在實際發展中進行風險管理的主要目的就是對企業經營決策中阻礙企業目標發展的事情進行有效管理。風險管理在當前企業發展中占據較為重要的比例，內部審計則是對風險管理工作進行促進的重要手段，所以二者之間的緊密關系更是不容忽視。
壹、強化內部審計與企業風險管理協調的意義
（壹）對內部審計發展有著明顯促進作用
由於企業的內部審計人員都是企業的員工，所以這些工作人員自身對於企業的生產和經營狀況也是十分了解的，本著壹心壹意為企業發展做貢獻的原則。同時，這些審計人員在開展審計工作的過程中，也能及時發現企業發展中存在的問題和風險，在對審計報告進行制定的過程中，可以幫助企業提出更為合理和有效的風險管理建議，這對於提升企業自身服務質量也有著十分重要的積極作用。只有充分發揮企業內部審計人員的工作職能，才能更好的強化內部審計工作在企業中的重要作用。
（二）對企業內部控制有著顯著強化作用
隨著當前全球經濟的穩定發展和市場改革力度的不斷提升，給企業發展也帶來了越來越多的經營管理風險[1]。企業開展風險管理工作的主要目的就是對企業潛在的風險或是隱患問題進行規避，但是如果企業在實際發展中所采用的激勵約束機制和管理制度存在不健全的問題，那麽就將對企業的健康發展產生十分不利的負面影響，甚至還將深化企業審計工作中的風險。而內部審計工作屬於企業內部職能單位，應該成為企業風險管理工作中的壹部分，所以在開展風險管理審計工作的過程中，更應該將企業發展作為基礎環節，對企業內外部風險問題進行詳細分析，從而建立起更為完善的內部控制機制，通過這種方式進壹步掌握企業風險管理控制點，實現對企業內部控制管理水平的提升。
二、內部審計和企業風險管理的協調流程
（壹）對風險的類別進行明確，對風險的原因進行詳細分析
由於企業在實際發展中需要面臨的風險種類比較多，並且不同的風險在表現形式上也存在較大的區別，所以要想實現對風險的科學管控，就應該對風險類型進行有效判斷和掌握，了解不同風險的特征，從而明確企業中的主次風險。在對企業進行內部審計的過程中，壹般都會將企業的綜合發展戰略目標作為主要切入點，通過這種方式對企業與戰略目標之間的差距進行掌握，只有對差距中的風險因素進行明確，才能更好的掌握企業企業風險發生的原因、特點。
（二）按照企業風險管理的要求開展有效的審計工作
內部審計工作的開展應該按照企業自身對風險管理工作的需求，在企業對經營風險進行管理的環節中對自身監督控制作用進行有效的發揮。換句話說，企業在開展內部審計工作的過程中，由於企業中各層人員在制定工作的環節中需要對管理目標進行明確，因此也應該對審計項目中出現的問題和風險進行科學評價，從而在實際工作中制定更為完善的風險控制對策。
三、對內部審計和企業風險管理進行協調的相關對策
（壹）在企業審計工作中強化對先進技術的應用
按照內部審計工作的主要特征，審計過程其實也是對風險進行防範的主要過程。所以企業內部審計人員在實際工作中更需要具備完善的風險意識，更好的發揮自身職能作用，通過此種方式實現對審計工作的指導性進行突出。企業在對內部審計工作進行開展的過程中，也應該加強對先進風險識別技術的應用，從而更為全面的分析企業中各項資產的分布情況，只有這樣才能對風險管理中的業務、財產、經營等風險進行有效識別[2]。在工作的開展過程中，可以借助趨勢發對企業中的財務報表數據進行分析，從而對財務指標的變化進行掌握，只有這樣才能對企業的經營成果和財務情況進行掌握，合理判斷或是預測企業今後發展方向和目標。
（二）對內部審計人員的綜合素質進行提升
由於企業開展的內部審計和風險管理本身就是壹項比較復雜的工作，因此在這項工作的開展過程中更需要對工作人員自身的綜合素質進行關註。首先，企業應該對內部審計人員的風險意識進行培養，確保審計人員能對風險時刻保持謹慎的態度，從而掌握先進的管理理念和手段，正確認識到風險對企業的影響和危害，通過這種方式對內部審計工作的優勢進行突出。其次，對內部審計人員的信息化手段和實踐能力進行全面提升。為了確保內部審計工作人員能在工作中有效參與到風險管理工作中，強化對風險的有效抵禦，企業也需要對內部審計人員的信息化水平進行提升，從而更好的應對社會整體發展方向和趨勢。總的來說，企業內部審計人員在企業經營管理工作中應該正確發揮自身的管理作用，進壹步實現對企業內部職能的協調。這也需要審計人員具備強烈的服務意識，通過這種方式對企業運營活力和市場競爭力進行更有效的提升。
四、結語
綜上所述，現階段，企業管理層應該正確認識到對內部審計和風險管理協調工作的重要性，也只有正確認識這壹問題，才能有效實現對企業經營風險的降低或是規避。通過對相關協調手段的制定，在今後的工作中也要加強對企業風險的監管，進壹步發揮風險管理的優勢，實現對內部審計工作實用價值的全面發揮。在當前市場經濟不斷發展的背景下，企業更應該正確認識到這壹工作的重要性，只有不斷強化和提升企業管理工作的質量和效率，才能更好的提升企業在市場中的重要地位。