工作執行力是指壹個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那麽，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。 壹、提高工作執行力必須要有壹個求真務實的領導班子 領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級檔案學習不抓緊不傳達不及時，那麽整個工作局面就是壹盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為壹句空話。 因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實幹，做實踐的榜樣，真抓實幹，貴在“真”，重在“實”關鍵在“幹”，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我局來說，非常註重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，壹些重大問題大家壹起討論，集體決策，不搞“壹言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、壹塵不染，普通幹部就願意紮紮實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響壹般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麽，抓好工作落實也就無從談起。 二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力 提高幹部隊伍的素質是提高地稅工作執行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結工作時說：“我不是不想把工作搞好，實在是力不從心”，“我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上”。“我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了”。上述這些，在壹定程度上反映了目前存在於稅務幹部身上的執行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅幹部都能認真貫徹區局、市局和市委 *** 的決策部署，真抓實幹，積極主動和創造性地完成各項工作任務，但也有壹些部門及工作人員，對上級的戰略決策及工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行現象。不執行主要表現在：或強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執行就是執行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以檔案落實檔案，應付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執行，沒利的就不執行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。亂執行，就是不依法行政、不依規辦事，或業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣；或只認私交關系，不認制度和規定，有關系的不該辦的也辦，沒關系的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。 我們知道，執行是人在執行，所以，要想提高地稅工作的執行力，必須首先提高地稅幹部的素質和能力。盡管執行力包括諸多方面，但就地稅幹部而言，最主要的是把握“壹個前提”和提高“四種能力”：“壹個前提”是每個地稅幹部的責任心，因為責任心是做好工作的第壹要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅幹部的壹言壹行都代表著地稅的形象，必須具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，幹任何事情都“沒有任何借口”。“四種能力”則包括：壹是依法行政能力。地稅幹部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《稅收征管法》以及各項稅收法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責許可權和程式履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。地稅幹部必須加強稅收業務、財務管理、資訊化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服“本領恐慌”，力爭成為本崗位、本行業的行家裏手。三是持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。當然，創新不是蠻幹，必須尊重客觀規律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創新。四是團結協作能力。地稅幹部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支援，多講配合，真誠合作，***同推動地稅工作的開展。 三、提高工作執行力必須要提高制度的保障力 搞好制度建設是做好壹切工作的重要保證。壹些部門缺乏執行力的根源正是在於制度。制度落實不嚴，往往讓幹部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過於煩瑣不利於執行，最終的結果是決策得不到有效的執行。結合實際，要提高地稅工作的執行力，就必須建立壹套科學、 完善的管理制度，用制度規範執行力的標準，統壹地稅幹部的行為。 第壹，要建立完善的教育培訓機制。通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強地稅幹部學習的動力，積極為地稅幹部提供培訓、考察和基層鍛煉的機會，加強對年輕同誌的“傳、幫、帶”，盡快提高每個幹部的素質和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態決定了執行的工作狀態和執行結果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有壹個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發大家積極的工作狀態，並在長期執行過程中將這種良好的工作狀態維持下去。第三，要建立起科學的監督約束機制。
如何提高工作執行力近年來壹直比較流行執行力的話題，企業管理培訓有時也會趕趕時髦，我們中國管理培訓網總裁鄭健教授這些年也給全國各地各行各業的企業不知做了多少場關於執行力的課題，壹輪壹輪的課題做過來，越來越感受到企業組織的細胞----員工自身內在問題才是真正有效解決高效執行的關鍵所在，如何激發他們的內動力就是啟用執行力的關鍵點。
員工的責任心某種程度上來自於對自身利益的關註，如何把企業的利益與員工私利滿足下而產生的責任心有效捆綁是企業管理者應該關註的，滿足自身利益的願望完全可以不同程度的激發和驅動個人責任內動力，這也是鄭健教授執行力新版《責任啟用執行力》所強調的關鍵所在。
同時，責任啟用執行力也強調了制度管理和組織紀律的重要性，強調企業管理中要向軍隊學習，這也是保證企業強大執行力的壹個重要條件。
提升個人執行力關鍵在於培養自身責任心，因為：
■責任意味著信任和能力
領導信任是對妳人品的認可
賦予責任意味著領導肯定妳的能力
勇於承擔責任者更自信
■責任意味著權力和機會
承擔責任意味著擁有相關的權力
組織權力產生的能量遠遠超過個人
擁有權力意味著更大的活動能量
承擔責任贏得更大的發展機會
■責任啟用內在的執行力
責任感把個人與組織凝聚壹起
責任感成為激發內在動力的導火線
責任感挖掘出妳內在的巨大潛能
責任感使妳的執行無需外力推動
臨機決斷就在於內在的責任意識
壹、首先我認為需要加強學習和實踐鍛煉，努力提高自我的素質，提高執行力，落實工作任務，需要通過高素質的職工隊伍在執行具體工作中才能得到實現。
二、需要端正工作態度，樹立實幹之風、責任心和進取心是做好壹切工作的首要條件，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。工作落實是每個員工、每個領導者都必須做到的，政策制度的落實，上行下效很重要。
三、督導檢查是推動工作落實的有效手段，如果對工作只安排不督促，只布置不檢查，再輕松的工作也會疏漏，再明確的目標也會落空。
四、需要創新精神，改進工作方法。提高執行力，我個人認為還要提高自己的“本事“， “本 事”和“本能”的是有區別。就像上面提到的領導說什麽我們幹什麽，工作做不完我們就加班，壹切聽命行事，這叫“本能”。說出別人能聽進去的話，有說服力和影響力是“本事”，能解決問題的應對能力是“本事”，有了“本事”執行力自然就會提高了。
我認為首先應在心態上保持積極向上：
1、認真的挺好領導交辦的任務，明確任務的具體要求，這是提高工作執行力的前提和基礎。
2、當工作量較大時，應根據任務要求分出輕重緩急，安排好任務，按任務的要求嚴格抓好落實工作。加強與領導的溝通，及時向領導匯報工作進度，以便領導更好的統籌全域性部署工作。
3、執行任務的過程中要開動腦筋，積極想辦法。面對困難的時候要迎難而上，主動解決問題。
4、加強與同事的溝通協調，爭取同事的幫助壹同把任務完成，把工作做好。
提高工作執行力，就是要樹立壹種嚴謹的工作作風，端正工作態度，以認真的工作精神，不折不扣地執行好公司制定的各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沈澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統壹觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。壹個團隊的價值觀不統壹，無從來談凝聚力。讓妳的員工與妳具有相同的價值觀，讓他們成為妳工作流程中的關鍵領域，這樣妳的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去哪裏。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麽方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統壹了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，壹切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每壹項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規範行為，激勵戰鬥力的有效手段。