壹、前期的工程造價的有效性控制措施
目前，在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，已經由以往的“指令性任務”變成廠施工單位通過競標而產生的工程。市場需
求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，想要求得生存和發展，施工單位就必須積極參與，做好工程項目的投標工作。
(壹)施工單位要組建強有力的投標機構，必須要有豐富的投標經驗，知識面廣、業務精湛，尤其是專業技術人員非常重要。
(二)及時獲取招標信息也是壹個前提，可以發動廣大職工***同收集，然後分析篩選，經斟酌後方能進入編標階段。
(三)編制標書的時候，壹定要認真細致，千萬不能馬虎。施工組織設計的編制要科學、合理，在節約費用的同時，優先采用新技
術、新工藝；工程造價計算書的編制是關鍵，壹定要計算準確，做到不冒算、不漏算、不錯算。並且結合本單位自身的特點，再加上
可以爭取達到的先進水平來確定合理而有利於中標的造價，同時壹定要符合招標文件中的有關條款，尤其是評標辦法，這樣可以增加中標概率。
二、施工前的造價控制
（壹）加強合同管理。施工合同是辦理竣工結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用
控制的主要依據，是雙方明確各自“責”、“權”、“利”關系並受法律保護的文件。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降
低上程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工合同的內容涉及到工程造價、材料供應、簽證變更管理、工程價款的支付以及竣工結算
的方式等等，諸多條款最終也都反映和表現為工程造價，因此，項同施工合同管理的時間範圍應從合同淡判開始至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。
（二）要根據設計圖紙、施工規範和驗收標準、現場情況、本單位自身狀況等編制壹套切實可行的施工方案，作為工程施下的行
動綱領。壹個好的施工組織設計能將人、材、物進行合理配置，既能減少施工企業的成本，又能降低建設單位的投資，縮短施工工
期，降低社會成本。 （三）預算人員應按照圖紙做出詳細的成本預算，分析出人工、材料、機械的各種含量，並且要與中標預算進行對比，制定出該
工程的人、材、機成本目標，實行有目的地控制成本。
三、施工中的造價控制
（壹）加強施工管理。也就是要選擇技術力量強、有較高的信譽、能保證工期的施下隊伍，並且要避免層層轉包工程費用被層層
剝皮的現象發生，這也是保證工程質量的基礎工作。
（二）加強質鍍管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把質量關，始終貫徹公司既定的質量方針，各級質量自檢人員定點、定
崗、定責。加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防範措施，消除質最通病，做到工程壹次成型、壹次
合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（三）要重視現場簽證及施工索賠。現場簽證是合同外變化施工內容的文字記錄與調整結算的依據，是施工階段造價管理的重
點，也是影響工程造價的關鍵因素。施工索賠是利用經濟杠桿進行項目造價管理的有效方法，也是項目管理的重要環節，更是挽回損
失的鶯要手段。工程造價管理人員必須與施工技術人員以及材料和機械人員等緊密配合，以經營管理為核心，以節約成本為目的，善
於發現可以索賠的因素，如實做好工程量的統計工作。同時，應熟悉招標的書和合同文本中的規定，善於抓住索賠機會，維護自己的
合法權益；作為施工企業，不壹定期望每壹次索賠都獲成功工日，不應該放棄任何壹次索賠機會，同時要註意索賠的程序和有關資料
的整理，如設計變更、趕工、不可抗力；合同以外的工程最均應要業主和監理進行及時的認證工作，這就要求現場技術人員要有高度
的責任感和使命感，做好施工現場記錄，隨時以書面形式向施工監理單位提出索賠意向和索賠方案，為日後的索賠工作創造出有力的
證據，以力求結算時索賠成功，並為自己爭取到合理、合法的利益，避免與業主、監理等相關單位出現扯皮現象。
四、加強施工單位在竣工結算階段的造價有效控制
（壹）竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現場變更、設備清單、材料及設備的采購發票等。
（二）竣工資料的認定工作。由建設單位、監理公司、施工單位***同做好竣工資料的定。經過項目管理的工程，應由建設單位的
現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員***同認定，以確保竣工資料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。
（三）竣工決算是最關鍵的壹項工作，施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟
悉工程變更增減工程量情況，分析合同的範圍變化和工、料、機的價差，以及施工期間政策性費用增加項目，同建設單位根據實事求
是的原則進行編制與核對，力求實現自己的成本目標。