財務管理和預算管理都是銀行的實務工作，這兩項管理的職能交叉關聯，相互促進，密不可分。本文結合銀行預算財務工作的實際，介紹了提高銀行預算財務管理水平的措施，希望能給相關工作人員提供壹些幫助。為了保證預算管理和財務管理制度的有效性，必須加強管理人員的水平和素質，提高他們的專業技能，從而保證管理的效率。
關鍵詞銀行；預算管理；財務管理；實踐；坐標
財務管理和預算管理都是銀行的實務工作，這兩項管理的職能交叉關聯，相互促進，密不可分。本文結合銀行預算財務工作的實際，介紹了提高銀行預算財務管理水平的措施，希望能給相關工作人員提供壹些幫助。為了保證預算管理和財務管理制度的有效性，必須加強管理人員的水平和素質，提高他們的專業技能，從而保證管理的效率。
關鍵詞銀行；預算管理；財務管理；實踐；坐標
財務管理和預算管理都是銀行的實務工作，這兩項管理的職能交叉關聯，相互促進，密不可分。本文結合銀行預算財務工作的實際，介紹了提高銀行預算財務管理水平的措施，希望能給相關工作人員提供壹些幫助。為了保證預算管理和財務管理制度的有效性，必須加強管理人員的水平和素質，提高他們的專業技能，從而保證管理的效率。
關鍵詞銀行；預算管理；財務管理；實踐；坐標
銀行預算財務管理是壹項重要的工作。很多人認為預算財務管理只是壹個記賬的過程，卻忽略了預算財務管理者的作用。預算財務包括兩個方面，壹是預算管理，二是財務管理。其中，財務管理包括財務核算、納稅管理、財務分析等功能。在銀行的日常工作中，預算管理被視為管理的核心，但它必須按照壹定的流程和規章制度進行管理，這就對管理者提出了更高的要求，管理者必須了解預算與財務職能之間的關系，並確保它們相輔相成，從而提高銀行預算財務管理的水平。
壹是加強銀監機構、稅務部門等內部部門的溝通。
1.監管者
銀行監管結構在監督和管理銀行工作和資金流動方面發揮作用。銀監會對銀行分支機構或自助銀行的工作流程和風險控制有控制作用，可以防止銀行實施* * *等違法行為，對銀行內部工作人員也有監督作用，可以防止工作人員實施內幕竊密等違法行為。為了保證監管的效率，相關部門必須與監管機構合作，做好部門之間的溝通交流，做好內部的協調工作。
2.稅務機關
稅務部門在日常工作中涉及很多內容。需要梳理企業所得稅，掌握營業稅，做好匯算清繳。為了保證稅務管理的質量，需要加強對稅務管理員的管理，設立二級管理部門，抓銀行預算的財務管理。稅務部門也要配置稅務管理人員，並負責專項工作，集中處理銀行涉及的所有稅務工作。稅務部門的工作人員需要了解財稅法律法規，與銀行其他部門溝通，掌握最新的財稅信息，定期對工作人員進行培訓。培訓方式可以是多種多樣的，如簡報學習、視頻培訓、審計培訓等。通過這些培訓方式，可以提高稅務管理人員的素質和工作水平，降低稅務管理過程中出現風險的概率。
3.其他內部部門
銀行的部門很多，這些部門壹定要做好溝通和管理。他們有不同的業務範圍和工作崗位，在思考問題時都站在自己的立場，而壹切工作的最終目的都是為了提高銀行的盈利能力。業務部門的工作人員需要不斷提升業績，其他部門在拉回更多業績後還要做好交接工作。所以，只有做好部門之間的溝通和管理，才能創造更多的經濟效益。預算財務管理是銀行的壹項重要工作。管理者壹定要做好業務分配，讓不同部門的工作人員協調配合好。他們必須堅持原則，但也要以大局為重。在發展業務的同時，他們需要做好維護工作，這樣才能保證銀行預算財務經理的工作效率。
二，銀行預算財務管理實踐
1.預算管理
為了提高預算管理水平，必須保證管理者充分發揮其職能。預算管理人員必須掌握先進的預算技術，做好預算控制，做好資源配置管理，以保證銀行的利益，降低銀行管理過程中的風險。預算管理需要綜合考慮經營計劃，評估經營效果，制定績效考核體系，通過激勵和約束來管理員工。銀行的許多業務需要不同部門的合作。因此，在制定預算管理體系時，必須圍繞壹個統壹的戰略目標，這樣才能保證銀行的穩健經營。
預算管理是壹項系統的工作。在管理過程中，首先要結合銀行的外部環境和銀行當前的經營狀況，制定財務管理目標和計劃。預算編制必須堅持公平、公正的原則，業務範圍應按統壹報價制定。此外，在執行預算目標時，也要做好監督和控制。在制定指標時，要以銀行效益遞增為原則，突出重點任務，做好資源優化配置，激發管理者的積極性和熱情，實現資源利用率最大化。
2.財務管理的具體實施
從財務管理職能來看，其內容涵蓋面很廣。與預算管理相比，財務管理相對復雜，但財務管理尤其是財務合規管理是壹家銀行生存的基礎。要實現可持續發展，必須堅持制度，以制度建設為抓手，夯實財務基礎管理。在銀行籌建期間，可以考慮制定適合銀行的《內部財務會計手冊》等各種標準化手冊。通過制定各種標準化手冊，讓每壹位新員工通過學習手冊盡快熟悉財務規章制度和業務操作流程，實現業務上的順暢銜接。在銀行發展過程中，可以考慮完善壹系列與財務管理制度相適應的綜合經營管理規則，如辦公用品標準、工作人員差旅費標準、各類公務接待標準、實物用品管理等，通過建立壹系列完善有效的支出約束機制，達到堵塞漏洞、降本增效、精細化管理的目的。對檢查中發現的問題，要以財務風險提醒的形式及時上報，並建立財務監督實效機制，將整改情況納入分行年度財務管理評級和財務負責人考核，形成事前參與預警、事中跟蹤防範、事後要求實效的財務監督實效機制。
第三，結論
預算財務管理是銀行的壹項基礎工作。為了提高工作效率，必須加強預算財務管理隊伍建設，提高管理人員的素質和技能水平。預算財務管理人員不僅要掌握專業知識，還要有強烈的責任感。此外，銀行內部各部門必須做好合作與協調，以確保管理的有效性。
參考資料:
[1]鮑芳芳。論商業銀行的預算管理[J].合作經濟與技術，2009***03***
[2]張德印。國內商業銀行分支機構全面預算管理研究[J].2008年金融論壇***05***
[3]陶能宏。國內商業銀行預算管理的研究現狀及啟示[J].2008年金融論壇***10***