淺議如何做好中層年輕領導幹部

地稅中青年幹部作為剛剛成長起來的新壹代中層領導，在人生閱歷、領導技能、工作經驗等諸方面有許多不足之處。因此，對於中青年領導來說，領導的各項決策都需要在基層人員中實踐，靠基層人員去貫徹執行。所以，作為中層領導要重視處理好與基層人員的關系尤其重要。壹、要努力提高品德修養，樹立良好領導形象中層幹部雖有權力但不代表有威信，權威結合，才能更好的行使職權。而壹個人的威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。做官必先做人，要在基層人員中樹立良好的領導形象，不能官氣十足，也不能無規無矩，不能擺架子，也不能沒樣子。因此，必須講學習、講政治、講正氣。壹忌貪心，無欲則剛；二忌私心，無私無畏，努力提高自己的品德修養，以人格力量影響人，以敬業精神感召人，以實幹作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得基層人員的擁護和信賴。中層領導幹部要善於從平常交往的平凡小事做起，態度親切自然，平易謙和，自然就會形成這種氛圍。平時見面，主動打個招呼，拉拉家常，短短兩句話，也能讓部下、同事體會到妳的親切熱情；重視並從這些小事做起，可以加強與部下、同事的溝通，從而營造默契、融洽的關系。二、要有明確的工作思路思路決定出路，沒有工作思路，工作就無從下手。中層年青幹部只有根據上級要求，結合單位的具體實際，緊緊圍繞收好稅、帶好隊這壹稅收工作主線，堅持科技興稅、依法治稅、素質強稅，才能建設成壹個廉潔高效、勤政文明的基層稅務機關。作為壹個中層領導，要具備德才兼備素質，以科學發展觀統攬全局，以人為本。具體做到：　　第壹，不斷增強與時俱進的政治責任感和愛崗敬業的工作事業心。作為基層青年幹部要有與時俱進的政治責任感和愛崗敬業的工作責任心。只有這樣才能以滿腔的熱情，紮紮實實的作風，勤勤懇懇的態度，清楚的思維，確保思想到位，工作到位，認認真真地辦好每件事。　　第二，要不斷加強學習，樹立改革創新的觀念，用先進、科學的理念引領管理，積極推進管理創新。要適應時代發展的要求，堅持用正確的理論和科學知識來豐富、提高自己，使自己的思想水平和知識緊跟時代前進的步伐。　　第三，要增強團結同誌和協調各種關系的綜合能力。團結就是力量。無論是在學習、工作和日常生活中，還是上下級之間、同事之間，我們都應以誠相待，以心相對，寬以待人，嚴以律己，和睦相處。從大局出發，從整體著想，不嘩眾取寵，不小題大做，而是實事求是，以情動人，以理服人。只有這樣，才能贏得領導的信任與重視，同誌們的理解與支持。　　第四，要增強淡泊名利的品德修養和堅持廉潔自律的做人準則。我從接受教育的啟迪和社會生活的感悟中，深刻認識到人是需要有高尚的人品和人格的，不為名利而苦惱和銅臭所感染。市場經濟的競爭，應該是事業的競爭，人生價值的衡量；應該以對社會，對國家的貢獻大小為標準。作為壹個依法辦稅的地稅工作者，更應該淡泊名利，廉潔自律！壹身正氣，求真務實，忘我工作，堂堂正正辦事，清清白白做人。三、要包容體諒，寬厚大度中青年幹部要註意個人修養，做到容言、容過、容嫌：容言，就是聽得進部下、同事的呼聲、意見和建議，尤其是對不同意見，即使是逆耳之言，也聞過則喜，不搞壓制。容過，對部下、同事不搞求全責備，部下、同事壹時差錯過失，不是隨意責難，而是耐心教育，積極補救。容嫌，能進行換位思考，求同存異，妥善處理與部下、同事的誤解和隔閡，有什麽問題解決什麽問題，不搞打擊報復。　　在提倡三容的同時,還要把握好三點：壹是分清大是大非和小事小節，堅持大事講原則，小事講風格，不要在雞毛蒜皮、小差小錯上糾纏不休；二是出現誤解和問題時，自己首先要頭腦冷靜，細心分析，抓準原因；三是要有壹個緩解和消化過程，對壹些問題可以進行冷處理，待問題清楚和情緒平伏之後，再慢慢處理。四、要提高素質，樹立威信　　領導威信是實現領導功能，做好領導工作的重要因素，它集領導者的品德、才華、學識、風度、行為和人格於壹體。壹個希望有所作為的領導者，尤其是年輕領導幹部必須樹立個人威信。　　壹是以德生威。作為基層年輕領導幹部必須樹立遠大的***產主義理想，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，同時順應時代潮流，與時俱進，加強政治品德、職業道德和個人情操三個方面的修養，不斷完善自我，具備崇高的思想境界、高尚的情操和為政清廉的品德，才能提高自己的威望，成為壹名合格的領導者。　　二是以公生威。公生明，廉生威，作為手中握有壹定人、財、物和工作考核等權力的中層年輕局領導、科（所）室負責人，必須事事時時出以公心，堅持原則，秉公辦事，為公盡責。要辦事公道，要待人公正，不能說人情話、辦人情事，公道正派，以實際行動贏得群眾的信任和支持。　　三是以勤生威。勤政就是要多辦事、快辦事、辦實事，說到底是壹個作風的問題。勤政務實是中層年輕領導幹部的本分，要身體力行，做出表率，少點做官意識，多點為民辦事意識，力戒形式主義，要紮紮實實辦事。多做事才能多得人心，才能提高自己的威信。　　四是以才生威。具備較為淵博的知識和出眾的才華是獲得領導威信的必要條件。作為新時期基層年輕領導幹部，必須具有紮實的科學文化理論知識，必須具有精深的稅收專業知識。尤其是當前，隨著市場經濟和改革開放的不斷深化以及稅收征管改革的不斷深入，如何積極探索和有效解決稅收征管工作中湧現的新情況、新問題，作為中層年輕領導幹部更要緊跟時代步伐，加強學習，勤於思考，勇於實踐，不斷提高和豐富自身文化知識水平，才能更好地履其責，司其職，盡其力。　　五是以藝生威。簡而言之，藝就是領導者采用何種領導方法的領導藝術，是壹種特殊的本領。成功的高明的領導者，往往具有高超的藝術。究其領導藝術，主要有三：壹是協調藝術，包括協調條塊關系、征納關系和內部調解矛盾、緩沖壓力等方面的藝術；二是激勵藝術，即信任、關懷和情感激勵，利益目標和期望激勵，榮譽、支持和強化激勵，行為公平和榜樣激勵；三是授權藝術，根據分工適當授權，群策群力，充分發揚民主，真正實現決策民主化。　　六是以績生威。為官壹任，樹績壹方，突出的政績是獲得領導威信的關鍵因素。領導活動的效果最終要體現在政績上，政績是檢驗基層年輕領導幹部的思想作風、領導能力和政策水平的主要標準。因此，壹個有誌提高威信的年輕領導幹部，必須要加強自身修煉的同時，充分發揮自己的才智，依靠群眾，大膽改革，開拓創新，力求有所作為，有所建樹。　　七是以廉生威。經驗表明，為政不廉，說話不靈，腰桿不硬，政令難行。要樹立自己的威信，就得為稅清廉，為人清白，這樣，才有號召力。因此，作為基層地稅年輕領導幹部，要強化廉政意識，嚴以律已，慎欲、慎權、慎獨、慎微。