壹、培養目標
通過加強學習、實踐鍛煉、動態管理、科學考核等方式，實現年輕幹部在思想、政治、實踐、寫作、協調等方面能力的不斷提高，有效培養年輕同誌成長為政治上靠得住、業務上撐得起、作風上過得硬的中堅後備力量，展示昂揚向上的精神風貌。
二、培養對象
局機關副科及以下幹部。
三、管理培養途徑
壹是強化幹部學習。年輕幹部應努力自學，幹部之間多做交流，?比、學、趕、超?。按月考核，年終看成果。月初制定學習計劃，結合年輕幹部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況科學制定學習計劃和內容；月底進行總結，組織年輕幹部在月底總結會上進行學習心得交流，每人自制PPT匯報本月學習情況及 心得體會 。年終組織年輕幹部總結壹年來的學習成果。
二是關心幹部成長。定期與年輕幹部談心說事，工作、生活上為年輕幹部排憂解難，幫助健康快速成長。有關領導每月必須找年青幹部談心壹次，引導年輕幹部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。
三是註重鍛煉幹部。充分結合實際工作內容，提供平臺讓年輕幹部多寫、多說，鍛煉培養年輕幹部能幹、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據實際情況，對經歷比較單壹的年輕幹部進行輪崗鍛煉。
四是進行動態管理、科學考核。為每壹名年輕幹部建立壹本成長檔案，組織辦具體負責對年輕幹部的考核，重點圍繞年輕幹部任務目標完成情況、日常工作表現、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務表現、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核。以年輕幹部成長檔案為依據進行量化記分，全方位掌握年輕幹部思想境界、政治素質、組織協調能力、工作實績、發展潛力、群眾公認度等。