1.人力資源是企業成功的關鍵資源。綜觀當今產品市場,智能化、高科技產品大放異彩,這是知識和力量的較量,哪個企業的員工擁有更多的知識,哪個企業就能在激烈的市場競爭中取勝。人力資源已經成為經濟發展的重要資源,成為推動經濟增長的主要動力。
2.終身培訓是人力資源管理的重要內容。對企業員工進行終身培訓是未來企業人力資源管理的壹項重要內容。這是因為,在知識經濟時代,無論是從知識的重要性還是從知識的創新速度來看,企業員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。企業只有不斷加強對員工的培訓,或員工自覺地學習,才能適應社會的發展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓或學習將成為員工終身的需要。
3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來經濟的發展取決於人的智能的開發、創新能力的發揮和活力的激發。也就是說,只有通過發揮人的能動性和創造性,開發人的潛能,才能推動經濟的發展。要做到這壹點,就必須實行人性化管理。人力資源管理者要轉變工作觀念和工作方法,以人為本,充分了解員工的心理需要、價值觀的變化及自我實現的需要。要給員工足夠的自由度,充分調動他們的工作積極性和主動性。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴加控制的管理機制轉變成為對員工充分授權的服務組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎上,通過對員工授權和服務,以激發他們自覺努力幹好本職工作的主觀能動性,為企業的發展作貢獻。
4.科學管理是人力資源管理的時代要求。由於科學技術的飛速發展,對管理工作也提出了革命的要求,對於人力資源管理而言,將由過去的被動式、經驗式的人事管理,步入科學化、專業化、技術化的人力資源管理時代。與其他專業壹樣,人力資源管理也有許多專門的技術知識,如人才預測規劃技術、人員招聘面試技術、員工培訓與開發技術、人事診斷技術、激勵管理技術等。如果壹個人事工作者缺乏這方面的知識和技能,不懂得有關的技術和方法,將難以勝任本職工作。
5.彈性工作制將成為未來的工作方式。在知識經濟時代,大規模的工廠化組織將退居次要地位,而壹種柔性的、網絡化的生產組織將成為壹種主導,這將導致人們的工作方式發生根本性的變化。企業的員工不必到工廠去上班,也沒有八小時的工作制度。員工的工作方式是根據自己的安排,在家中或方便的地方完成企業所分派的工作,並將他完成的工作通過網絡進行交換、傳遞。這種彈性的工作制度已在發達國家興起,並越來越受到歡迎。彈性工作制最大的優點是,它把工作和生活結合起來,使員工不再把工作當成壹種負擔,而是生活當中壹種必不可少的創造性活動,從而提高人們的工作和生活質量。
6.工作績效成為薪酬分配的標準。在知識經濟時代,由於工作模式的變化,薪資的分配模式也會相應發生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責任的大小為標準,而是以產生的績效及給組織創造的實際價值為標準。這種分配模式的特點之壹是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎勵所占的比例較大。其優點是可把員工的工作績效與組織的業績聯系起來,從而激發員工的工作熱情和工作責任感,為企業的發展服務。
二、人力資源管理專業的培養要求：
1、掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；
2、掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；
3、具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力；
4、熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規；
5、了解本學科理論前沿與發展動態；
6、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有壹定科學研究和實際工作能力。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的壹系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界壹般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。