人事管理評估1
行政人事部是集行政和人事於壹體的綜合管理部門。行政管理和人事管理是公司有序規範發展不可或缺的組成部分。為了提高公司的管理水平，凝聚企業團隊的力量，使企業進入規範化管理的良好狀態。
半年來，公司從成立到發展，進入了壹個快速發展期。回顧半年來，領導對行政人事工作的關心和支持極大地鼓舞了行政人事部門取得新的突破。在此向公司領導和全體同仁表示衷心的感謝。在您的理解和幫助下，我在工作中更加得心應手，在您的幫助下，我更好地完成了各項任務，使公司的發展更上壹層樓。現在我的工作評價如下:
壹、人員招聘
1.各部門新崗位的管理。
2、根據各部門人員的實際需求，有針對性地合理招聘各崗位員工；在采取了廣泛發布招聘信息、網絡招聘、現場招聘等多種方式招聘人才等壹系列切實可行的措施後，取得了豐碩的成果，完成了公司上半年對40名人才的需求。
二、建立、完善和規範人事檔案管理。
1.現有員工的檔案，包括合同、雇傭協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息。現在員工的檔案都齊全了。
2.完成應屆畢業生的戶口和檔案管理。
3.辦理社保工作，每月完成新正式員工的社保工作。
4.完成員工入職、轉正、離職、績效考核、加薪的管理。
5.各部門負責人每月統計在職人數，每月統計核對離職、新聘、轉崗人員，更新員工通訊，方便各部門財務查詢和結算管理。
6.及時收集、整理、歸檔檔案材料。
7、人才庫檔案管理，提高後期招聘效率。
第三，員工培訓
1.完成新員工的專業培訓，包括行政管理制度、考勤制度和工作報告。其中考勤管理規範了打卡和外出登記；強化請假制度，對不履行請假手續擅自離崗者堅決查實，壹方面維護考勤制度的嚴肅性，另壹方面鼓勵在職員工的進取精神，從而大大改善公司的工作作風。
2.協調開發部的技術培訓，按時通知月度培訓材料。目前硬件開發部周壹培訓，軟件開發部周三培訓，周六中午由孫總或外教進行培訓。3.聯系人力資源行業的專家，打算請老師給公司做管理培訓。
第四，績效與薪酬管理
1，采用等級評定法的績效考核方案，對員工每月的工作任務、敬業度、工作要求進行考核。
2.控制員工工資成本。
動詞 （verb的縮寫）管理
1，貫徹公司領導的指示。做好上下級之間的溝通，及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門關系，綜合協調工作；監督和檢查所有工作和計劃(周月報，OA日記)。協助總經理的日常工作。
2.協助公司領導制定和完善公司規章制度，執行公司規章制度。
3.加強與員工的工作溝通，及時發現和解決問題，確保溝通中有章可循，並使其理解和支持行政工作，取得良好的效果，註重行政工作質量的提高。
4.負責公司快遞和信件的處理、收發、登記和傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、督促和檢查工作。加強辦公室文件和檔案的管理。在文件收發上，將下發的文件及時送達相關部門，為公司貫徹上級精神、完成工作任務提供了有力保障；同時，檔案管理要有序，隨時服務於公司的查詢。
5.監督、檢查和管理:每天檢查公司各部門的環境衛生、辦公設施、安全和紀律，及時處理異常情況。對檢查中發現的違紀違規等各種不良現象，通報相關部門負責人進行處理；加強公司管理，提高行政服務質量，認真收集信息，全面準確了解和掌握各部門工作場景，分析工作中存在的問題，評估工作經驗，及時向公司匯報，使公司上級全面準確了解和掌握近期工作實際情況，做出解決問題的正確決策。
6.辦公用品采購及庫存管理:辦公用品采購、成本控制、審核辦公用品入庫管理、使用登記、維護等。對公司各部門使用的固定資產進行統計，並分類歸檔。
7.收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息。確保為公司提供方便快捷的服務。
8.整理、記錄、整理公司辦公會議紀要，根據需要根據會議決定下發文件。
9、接待來訪客人，堅持工作要求，熱情接待來訪客人，認真聽取來訪客人反映的問題，提出要求和建議。
10，司機及公司車輛的監督管理。對司機反映的各種問題、日常工作場景、報銷單據進行審核和查閱，發現異常及時處理。
11.制定員工宿舍管理制度，統壹宿舍管理，簽訂入住協議。
12，公司行政表單管理。
13，完成上級交辦的其他任務，按時保質完成。
不及物動詞2000年8月-65438+2月工作計劃
根據上半年部門工作安排，結合公司當前實際情況和未來發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾個方面開展下半年工作，全面實施目標管理。
1.下半年，行政人事部除日常管理外，還將重點做好以下幾個方面的工作。
2.加強行政管理和監督，根據實際工作情況修訂和完善相關行政規章制度，使之更加適合實際工作。
3.加強人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同管理，嚴把公司勞動用工關，做好以事設崗，充分發揮人的才能。為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供合理的依據。
4.完成人力資源的招聘和配置，計劃增加10-30人才需求。
5.嚴格執行公司的規章制度。例如，行政、出勤、就業和員工宿舍的管理。
6、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛預測及處理記錄。既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。
7.加強內部人力和人才的開發，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每壹位員工。
8.嚴格的辦公室管理和辦公用品管理，以及環境衛生和公司安全管理。
上半年公司比較忙，行政和人力資源部責任很大。但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行各項行政和人事職責，執行公司的規章制度，出色地完成了各項工作。當然，上半年行政人事部的工作還存在壹些不足和不完善的地方，我們將在下半年努力改進和糾正。隨著公司的發展，可以預見下半年的行政和人事管理工作將會更加艱巨，要求也更高。為此，我會更加努力，為公司做出貢獻！
人事管理評價2
在_ _公司做了四個月的行政人事，感覺自己成長的挺快。從壹開始打印壹份文件，提問，到此刻能從容應對考生面試。可能我沒有想到我會在這壹刻變成這樣，但偏偏我的發展至少是按照我的計劃成長的。在那裏，我學到了很多關於人事工作的經驗。
剛開始我的工作很簡單，主要是接電話，把客戶的消息傳達給領導，分清哪些電話是有利於公司發展的，哪些只是銷售，把這些數字記錄下來。然後我會對來公司參觀的外國人進行登記。那幾天我還是忐忑不安。即使壹時忘了說什麽，也要堅持最基本的禮儀。畢竟我代表了公司必須要活下去的形象。有時候做些雞毛蒜皮的小事，比如交公司水電費，補充辦公用品，打印送文件，有時候整天坐在公司前臺，但工作材料並不簡單，繁瑣卻充實。
之後，我學會了登錄公司的系統。這時候我需要通過公司的系統記錄員工的出勤情況。這個需要認真記錄。畢竟考勤也是和員工的績效掛鉤的，不能出任何差錯。另外，我會記錄員工的遲到、請假、曠工、請假等情況，我也會把這些錄入系統，整理成文件和表格，讓領導過目。但是有些事情我很自豪。公司裏的領導我不是很了解，但是公司的人事我肯定了解，因為我負責員工的方方面面，所以我也了解很多員工。就像我在學校的時候，壹開始要點名才能明白誰是誰，然後光憑長相就能叫出他們的名字，我還是覺得很有成就感。
當然，作為人力資源，不可或缺的壹部分就是新員工的招聘。我經常在壹些招聘平臺上發布公司的招聘，篩選出對公司發展有幫助的人才。當然，經過研究，我發現我對簡歷並不太重視。我應該更關註候選人的現場表現。面試後可以了解他們之前的工作經歷，技能熟練程度，工作態度。至少經常換工作的人壹定不會經歷。篩選後，我會通過郵件、信息等方式通知對方開始工作。
在我擔任行政人員的四個月中，我感覺自己改變了很多。我以前是個沈默寡言的人，現在變得很活潑，這是壹種成長。我也練就了壹雙識人的好眼睛。這種做法完美嗎？繼續努力。我覺得以後肯定能學到更多的經驗。我想我的事業生活壹定是越來越好了。
人事管理評價
當我告別舊的壹年，迎接新的壹年時，當我回顧_年的工作時，我感觸頗深。壹開始，我的想法和大多數人壹樣。行政和人事是壹項簡單的工作。在隨後的工作調動中，我從同事和領導那裏看到了專業的技能和知識，突然意識到了自我思考的淺薄。不過這個帖子我沒有深究，要趕的東西太多了。這也是我未來壹年的工作計劃。
_ _第壹個春秋，我的工作由兩部分組成:行政+人事。在我看來，也是工作交接頻繁的壹年。我於3月加入公司，與王文迪和李德誌交接行政事務。壹開始覺得事務零散復雜，很多東西需要改進。希望加入後能為_ _做點事，逐步整理，但後續工作基本都是忙於基礎事務。
10隨著部門人員的擴充，團隊的擴大，感謝領導對我的信任，將現有崗位調整為人事助理。我對這個職位不太了解。我之前的經歷只是基於簡單的招聘和面試。嶽總給部門的規劃讓我看到了自己的不足。期待後續工作在大家的齊心協力下，將行政人事部打造成壹個口碑良好，企業不可或缺的職能部門。
_ _年度工作不足(個人工作職責未在此列出，詳情請參考_ _年度個人述職報告)
I .行政和人事制度、過程、程序和表格
在日常工作中，行政人員的制度、流程、程序、表格不統壹、不規範，有些制度、表格只是遇到就臨時制定。今後嚴格按照統壹格式下發通知，會給自己和其他部門的工作帶來很多不便，效率會降低壹半。在_ _ _ _年，預計將與行政人員的兩個阿米巴小組合作，創建壹套標準化程序並推廣到各個部門。
第二，及時更新人員信息
很多情況下，員工入職或離職的信息沒有及時掌握，導致手續簽署不順暢，手續時效性差。與各部門負責人的後續溝通，及時了解人事變動，更新人事信息。
第三，活動的整體策劃
壹年之內參與了公司很多活動的統籌安排，但是從構思到執行的壹些細節沒有研究。期待以後在嶽將軍的帶領下策劃創意活動。
第四，其他
無論是臨時事務，還是基礎文案，都需要更加細致嚴謹，才能有條不紊的做好各項工作。
動詞 （verb的縮寫）_ _年度計劃
努力學習人事知識，提高自己的工作技能，讓自己的工作更加專業。
行業。嚴格要求自己，及時了解各部門的需求信息，多聽、多問、多溝通，以保質保量、保證效率的態度完成每壹項工作，遇到解決不了的問題及時反饋。
正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們工作更細心，溝通更多，責任心更強，相信行政人事部會越來越強。_ _的猴年將是騰飛的壹年，我將以良好的心態迎接這全新的壹年，奉獻給_ _！
人事管理評價
時光飛逝，_ _年即將過去。回顧過去的壹年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，轉眼間又過了壹年。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求進步的人來說，不在年底對自己做壹個“盤點”是必然的，這也是對自己的鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之壹，對內部管理水平的要求要不斷提高，對外部門要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各種檢查。雖然行政人事部的人員很少，但他們在這壹年裏都很努力，盡壹切努力順利完成各項工作。經過壹年的磨礪和洗禮，行政人事部的綜合技能比_ _ _前進了壹步。
回顧這壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在管理上盡到了我應盡的職責。為了評價經驗，繼續發揚成績，克服不足，現將_ _ _年的工作簡要回顧和評價如下。
行政人事部的工作可分為以下三個方面:
壹.人事管理
根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。
配合采購和財務部門嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
2.與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
3、聯系報紙、電視臺等媒體做好宣傳工作。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節儉、降低成本為第壹原則合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和運作
1，順應市場的發展，根據公司的要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
2.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和進取精神。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4、充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔起自己的責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作，讓公司的工作正常進行。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。隨著林和北京同仁堂的到來，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
第壹，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，2008年的工作將以此為中心。
第二，加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是店長、部門負責人，他們肩負著重任。要根據實際情況制定培訓計劃，給他們帶來真正意義上的幫助。此外，完成新員工入職手冊。
第三，協助部門工作，加強團隊提案。
繼續與門店和部門合作，協助處理各種突發事件。2008年是人民拓展成長的壹年，擁有壹支團結創新的團隊是人民發展的保障。因此，加強團隊提案也是行政人事部的工作重點。
其實正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們工作更認真，溝通更多，責任感更強，我相信人民會越來越強大。
人事管理評價
時光荏苒，不知不覺半年過去了。在過去的六個月裏，我的行政和人事技能也得到了顯著的提高。雖然工作中還存在壹些不足，但是應該說這半年來我付出了很多，收獲了很多，也逐漸覺得自己成長了，成熟了。以下是我的工作經驗。
我不敢說我做得很好，但我認為，前方的路，無論是馬平川還是艱難險阻，只要我頑強地走過，就會獲得寶貴的經驗。我相信這些經歷最終會成為我人生中的寶貴財富。
我去年加入公司。這期間我經歷了前期和銷售期。前期主要是通過標準的東西，比較簡單。銷售期差別很大，事情變得復雜。經常會出現壹些意想不到的情況，但正是這些事情讓我鍛煉了自己，也讓我從中學到了更多。
我們這個行業的行政人員和其他行業的不壹樣。這不僅僅是壹份簡單的文書工作。我們每天都要統計很多數據，做很多報表，而且這些數據必須準確。異常會報告給開發人員，所以我們必須耐心謹慎。為此，要制定合理有效的月度工作計劃。
為了提高工作效率和應對突發事件，工作計劃每天根據實際情況的需要進行修改和完善。做好大事，不要錯過小事。端正工作態度，凡事盡量認真周到，熱情投入到每壹天的工作中。
每天除了做報告，還要做好協調溝通工作。如果不尋常，要經常和案場的工作人員溝通，了解他們的想法，及時向項目匯報問題，及時調整大家的心態，很好的解決問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發展，發揮我們最好的團隊精神。
前段時間由於市場形勢不好，房地產也受到了影響。大家在的時候，情緒還沒有調整過來，進取心還是不高。另外，我和他們進行了推心置腹的談話，了解他們的想法，然後我把情況反饋給項目，讓項目幫助他們調整心態。經過壹段時間在大家的努力下，大家都恢復了之前的狀態，我們的案件場也充滿了活力，以至於在接下來的幾個月裏。這讓我明白了溝通在這個領域是非常重要的。
我們應該同時調整員工的心態。這半年來，我感受到壹個字“忙”。有時候我看這個表，看那個表，數這個數據，數那個數據。有時候我壹整天都在電腦前做表格。因為忙，有時候會覺得煩，容易生氣，心態自然差。有時候會有壹些錯誤。領導不僅沒有責怪我，反而關心我，耐心地幫助我改正錯誤。這讓我有壹種自責感。
同事們沒有責怪我，反而安慰我，讓我有壹種自責感。不正常的是領導的信任和關心，讓我深感慚愧。所以我告誡自己，壹定要調整心態，改變態度，認真對待每壹天。在大家的幫助下，我又開心了。此時此刻，我們系就是壹個幸福的家。
今後我會嚴格要求自己，遇事多請教前輩，努力讓自己成為壹名合格的行政人員，為公司盡綿薄之力。
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