榮海，男，1957年9月25日生，中***黨員，第九屆、第十屆全國人大代表。西安交通大學教授。1976年至1979年，就讀於西安交通大學計算機系，後留校任教；1982年至1984年，赴上海復旦大學計算機系進修研究生碩士；2003年北京大學EMBA畢業。
榮海相繼被國家或有關權威機構評選為 “全國優秀科技工作者”、“中國優秀民營科技企業家”、“2000年紫荊花杯傑出企業家”、“中國企業界十大學習新聞人物”、“第二屆中華十大管理英才”、“全國關愛員工優秀企業家”、“陜西功勛企業家”、“中國十大民企英才”。
1988年，榮海投資3萬元創辦海星科技。
1990年，海星 “內閣”嘩變，公司幾年積累的100萬資金被瓜分壹空。
1991年，海星取得了康柏電腦在西安的銷售代理權，當年賺得800萬元。隨後，海星推出自己的品牌電腦。
1992年，開始逐步涉足房地產、飲料、連鎖超市及生物制藥領域。
1999年，海星科技在上海上市。
2002年，福布斯中國富豪榜排位從上壹年的第17位上升至第12位。
2003年，海星奪得河南段高速公路的建設權和20年經營權。
2004年，海星集團入圍中國民營企業競爭力50強。
2005年至2007年，連續3年入選國家統計局發布的中國最大500家大企業集團
2008年6月21日，海星科技(600185)董事會通過《關於公司董事長變更的議案》：同意榮海提出的辭去公司董事長職務的請求，選舉格力集團的魯君四先生為公司董事長。榮海也不再擔任董事會戰略委員會主任委員、委員，由魯君四先生擔任董事會戰略委員會委員、主任委員。
海星科技新董事長魯君四先生，曾從事城市建設和企業管理領域工作20多年，現兼任珠海格力集團公司董事和副總裁、珠海格力房產有限公司董事長、珠海格力置盛房產有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事。魯直接入主董事長，意味著格力人有關海星科技的更名和資產重組的步伐或加速。
同樣是卸任，相對於郭家學的淡出ST東盛，但仍能通過大股東地位影響上市公司，榮海這次似乎退得更徹底，畢竟2007年12月28日起，榮海當家的海星集團就已經不再持有海星科技股份了，榮海正在淡出資本市場。
榮海和他的集團暫時淡出資本市場，給陜西民營企業家留下了壹個難忘的背影，更多的回味。
“多元化經營不是說不行，但壹個企業家得知道他熟悉哪個行業、擅長哪個行業。如果將資本鋪開很大的攤子，而不將有效的資本、精力集中的話，那麽得失將很可能難以精確的把握。海星的故事可能正與涉及廣泛、主業不突出有直接的關系。”陜西省民營企業界壹位不願透露姓名的人士表示，這是壹個值得思考和應當借鑒的事件。
“資本的魅力就在於壹進壹退。”該民營企業界人士還表示：“海星事件，或許對於陜西另外壹些上市的民營企業也有壹定的啟示。比如，在母公司資金鏈緊張，上市公司已經虧損的情況下，暫時讓出上市公司也是企業的壹種出路。也有可能以退為進，海闊天空。”
“陜西企業在資本市場上這些年並不如意。我並不願意評說壹家公司的得失，但是可以從海星的事情裏看出，企業家其實也很不容易。他為盤活自己手裏的資本，有時候也得舍棄。”西北大學經管學院壹不願具名的專家如此說：“英雄莫以成敗論。從3萬做到60億，海星和榮海仍值得陜西人驕傲。”
1957年9月25日,榮海出生於陜西省安康。青少年時代的榮海,激情洋溢，愛好廣泛，很早就表現出不凡的潛質。他時而研究氣象,看天氣變化，想掌控風雨；時而喜歡天文，觀察星雲、星系，想從中有新的發現；而文學更是他那時的最愛，他寫詩、做文章，記日記成為他的習慣。
70年代初，不滿16歲的榮海來到了農村,成為下鄉知青的壹分子。年齡最小、個頭最小的榮海成了知青組組長。第壹次帶著大夥過日子，因為不會算計著過，壹到月底大家就餓肚子；第壹次背著濕柴下山，又冷又怕的他們喝著農村的桿桿酒取暖，這是榮海第壹次喝酒，那種辛辣和醉酒的感覺還記得。在那段日子裏，榮海幹得比大家都多，吃得比大家都少。曾經，他把自己的飯給人家吃，自己頓頓吃紅薯；曾經，他的腳趾流膿了，還堅持下地插秧；曾經，為了在給隊裏拉煤，個頭最小的他在前面拉轅爬坡時，連人帶車滾下了山坡，幾近喪命，可是這些,他從不對家裏人說。榮海自學了很多農業科學知識，帶領下鄉知青科學種田，他們種的麥子、豌豆、玉米畝產都比當地農民多很多。為此，榮海作為全省知青代表站在了人民大廈的主席臺上進行演講，並且從省委書記的手上接過了獎狀。他作報告題目是《翅膀沒硬也要飛》，當時，《陜西日報》以顯著的位置，刊登了省委書記與榮海親切交談的合照。這是榮海在陜西以及這個省會城市的首次亮相。那時的他剛剛17歲。
在農村經過近三年的艱苦磨礪之後,榮海進入西安交通大學學習，正式投入這個城市的懷抱。畢業後，榮海又被學校公派到上海復旦大學深造，回來後留校任教，成為西安交大的壹名年輕教師，開始為這個城市貢獻才智。按理說，榮海將依次發展下去，成為學者教授，終生傳道授業。可是，善於思考和挑戰自我的榮海不願如此，他選擇了創業開公司，開始用另壹種形式回報社會。
1988年，榮海在壹間不足60平方米的廢舊車庫開辦了西安海星計算機控制與接口技術研究所，從此榮海走下了令許多人羨慕的大學講臺，踏上了壹條商海風雨路。榮海說：當時創業動機很單純，因為我是學計算機的，大學畢業以後到復旦大學讀研究生課程，回到交大以後繼續教計算機，這時候感覺到了學校和社會的巨大落差。像西安交大這麽好的大學，當時的設備還是比較落後的，然而社會上的銀行、稅務系統已經用上了很好的計算機，但是他們不懂技術。所以這個時候，我們在大學當老師的就萌發了壹個想法，怎麽能把學校的知識和社會上的很多東西結合起來，做壹個橋梁，橋梁在當時是最主要下海的壹個意識，沒有想到最後能搞這麽大的企業。也沒真正做企業的意識就下海了，那時候下海還是半遮半掩，因為當時對未來並不是很清楚。
兩年後海星科技工貿收入過千萬，積累了近兩百萬元的自有資金，然而這時的公司發生了令榮海預料不到的分裂，當初由他的學生、同學、朋友以情感為紐帶的奮鬥，在是否前行的路上產生了動搖，事情發生在1990年年底，用榮海自己的話說，那是壹個最寒冷的冬天。
榮海說：不僅僅是氣候，關鍵是從內心感到很寒冷，跟妳壹起打天下的人，壹夜之間他們離開妳了，而且道理很簡單——他們想自己拿到壹部分利潤，或者有人想去當老板，就是這麽簡單。這個不能抱怨他們，我覺得是個制度的問題。就像今天妳去理性地看待：每個人有個人的誌向、有個人的選擇，他覺得在妳這空間不能發揮他個人的很多能力，就出去做些事情，我覺得非常正常。我之所以感到比較寒冷，是當時我沒有這樣的思想準備，無論從機制、從經營、從各方面都沒有這樣的準備。妳認為大家是壹條心，但就是他們提出來要走，這個放在那時可能很容易理解，放到當時就很不容易理解，後來中關村所謂的地震，包括中國很多民營企業的裂變，都是因為當時的制度不健全造成的。
真正屬於榮海的第壹桶金是1991年5月，海星在面對異常苛刻的條件下簽訂了康柏電腦的代理合同，但是僅6個半月，海星的銷售額就達到了1300萬美金，公司盈利800多萬元。這是壹種魄力，也是壹種勇氣。榮海說：海星與康柏的合作是海星人借勢發展的典範，以成功代理康柏為基礎，海星又先後與英特爾、惠普、IBM、西門子等世界頂尖級計算機公司建立了代理關系，從此，榮海以及他所領導的海星在陜西乃至全國科技實業界聲名鵲起。
1999年6月11日，上海證券交易所6聲鑼響，海星科技股票閃亮登場。榮海說：把企業做成上市公司，不僅是企業融資社會化的標誌，而且是他自身完成老板到企業家的轉折點，如果說追求自身價值的實現超越了追求財富的夢想，那麽社會使命感則成為真正的企業家不容回避，不斷追求的更高境界。海星和榮海的名字叫響了，此時的榮海已經是全國人大代表、教授、學者型企業家，榮海被政府、媒體、企業爭相邀請傳授創業經驗，海星的成功經驗也被許多企業學習、模仿。企業如日中天，榮譽紛至沓來。但是榮海很冷靜，他知道自己肩負的使命，知道任重道遠，知道自己的藍海戰略是多麽浩瀚的工程，於是榮海和海星文化底蘊就發揮了極大的作用了。