佘南濤 幹部的積極性調動得好，壹個組織就可以以最佳的精神狀態、最高的工作效率、最優的運行方式完成各項任務。相反，幹部的積極性調動不起來，任何壹項工作的開展都將寸步難行。那麽，如何在新形勢下充分調動幹部職工的積極性呢我認為應註重以下幾個方面： 壹、靠領導的表率作用調動幹部的積極性 身教勝於言教，領導要模範地遵守各項工作制度和工作紀律，要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做，用自己的行動來引導和帶動幹部職工，成為群眾行動的標桿。要做到壹身正氣，公正對事；要勤於學習，提升素質。 二、靠科學的管理機制調動幹部的積極性 壹是要善於用制度管理。我們要結合地稅部門的特點，建立從行政管理到行政執法全系列的管理辦法，明確吸引、推動和允許及勸戒和禁止幹部做什麽的範圍，使每壹位幹部自覺主動地按照組織倡導的基本理念行事，發揮能動性，提高效率。 二是要善於“人性化”管理。善於通過無形的、非正式的、非強制的規範和人際倫理關系作為準則，對幹部的思想和行為進行引導。 三是要善於用獎罰管理。善於獎罰，既是維系組織運行和達到組織目標的基本要求，也是激勵和約束幹部行為的方法之壹，它能產生立竿見影的效果，直觀、明了、震撼力強，有直接的引導作用。 三、靠構建和諧的環境調動幹部的積極性 壹是營造催人奮進的工作氛圍。研究如何獎勤罰懶，形成先進更先進，後進趕先進的良好氛圍。 二是營造和衷***濟的***事氛圍。堅持以真摯的情感激勵人，在幹部職工中間形成凝聚力、親和力和感召力。 三是營造和諧美滿的家庭氛圍。家庭是幹部辛勤工作後的港灣，壹方面要引導幹部正確處理工作和家庭的關系，另壹方面要從小處著手關心幹部，盡可能主動幫助解決家庭生活的實際困難，為他們解決後顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心地投入到工作中。 四、靠正確的用人機制調動幹部的積極性 用人要“唯賢”，要堅持德才兼備的原則。用人要“重績”，使用、提拔幹部要以幹部真實的政績、工作實績來論定，爭創佳績。用人要“揚長”，做到崗責相宜、人盡其才。 （作者系蒸湘區地方稅務局局長）
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