第壹：制度角度。組織需要結合每個被激勵的崗位或團隊的工作性質特點，認真分析調動積極性、形成凝聚力的關鍵行為和要素，以團隊視角進行考核和評價，讓大家壹起完成壹些很有成就感的工作，這樣能讓大家在利潤分享、責任承擔方面形成團隊意識和***識。?
良好的團對內部管理是保證組織凝聚力的堅實基礎。在領導方式上，應較多地采取民主型領導方式，在團隊決策上應***商***議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強。
團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。制定有效的，團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式。?
第二：文化角度。文化角度主要指組織的士氣和氛圍，組織中必須有組織成員交流***同的規則，有以身作則的幹部，促進組織凝聚力的文化來建設，高層壹般是文化的締造者，中層是文化的執行與傳播者，基層是文化氛圍的營造者。所以在壹些大家***同的規則中，建立以團隊為導向的文化活動，讓凝聚力團隊文化形成持久的規則和氛圍。?
根據成員的需要不同，合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力；多開展壹些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力；搞壹些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。企業可以參考壹些成功的用於增強凝聚力團隊活動，在集體活動中打造屬於企業自身的文化氛圍。?
第三：領導情緒角度。主要是領導要發揮個人魅力，在組織凝聚力不強的時候，要及時幹預，避免組織氛圍和士氣減弱。?
歷史證明，壹個優秀而富有人格魅力的領導者對於壹個組織來說是其走向成功的必要前提。領導者通過自身魅力所吸引到的人才是組織成立並獲得穩定發展的基礎。壹個優秀的領導者應當能夠梳理清楚整個組織內部不同部門的協同關系，充分發揮核心的吸引力，讓每個部門各盡所能。
領導者打造組織的凝聚力時主要依靠的應該是自身的人格魅力，作為壹個員工或者壹個部門不需要做到人人喜歡面面俱到但作為領導者必先做到讓每壹個員工每壹個部門都能信服。團隊的首領必先審時度勢地分析組織的情緒，在組織凝聚力不強的時候，要及時幹預，避免組織氛圍和士氣減弱。壹般來說適當的民主話管理對於提高組織成員的凝聚力時有保證的。
但是在面臨關鍵抉擇時，往往需要領導者出果斷甚至是看起來有些專制的決定，樹立權威也是提高自身魅力的壹個選項。作為壹個領導要把握好和員工的距離。太親民，員工對命令就沒有執行力；太專制，組織就缺乏凝聚力。?
領導的個人魅力對於團隊的作用是不可估量的，優秀的領導可以把組織成員緊密的聯系在自己身邊。對於處在困難中的團隊來說這壹點尤為重要。
擴展資料：
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向壹致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員***同持有壹種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：
壹是對***同利益的認同原則，將團隊的***同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對***同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同誌，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭鬥、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要註意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。壹個團隊要有個***同的發展目標，有沒有***同的目標，***同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，***同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要註重個體的發展。
壹個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
參考資料：