壹、要創新學習模式，實踐科學發展觀。
幹部管理工作是壹項事關全局，利在長遠的先導性、基礎性、戰略性系統工程。在貫徹落實黨的十七大報告關於深入學習實踐科學發展觀的要求中，結合工作實際，圍繞加強幹部素質教育和執行能力建設這條主線，把有益的經驗形成制度，以改革創新的精神推動幹部管理工作的偉大工程的發展。
壹是創新學習理念。
幹部管理部門是教育培養幹部的基地，是幹部鍛練成長的家園。要求幹部管理部門結合學習實際，以創新學習理念來帶動和推動整個團隊的學習活動。以工作學習化、學習工作化、終身學習、團隊學習的新理念開路。破解各種各樣影響學習上的障礙，推動學習的深入發展。實現由“要我學”到“我要學”的轉變。把學習實踐科學發展觀滲透、融入研究部署考核工作中，把理論和實踐相結合的壹般性原則具體化，使實際工作過程變成學習實踐科學發展觀的過程，進壹步提高幹部考核工作的科學性、真實性。
二是創新學習途徑。
幹部管理部門必須從本部門的實際出發，探索和總結適合“人情”的學習、實踐、總結“三位壹體”的學習新路徑。采取學習與工作相結合的方法。通過抓學習，在解放思想，開動腦筋中，形成幹工作的思路和辦法。做到在學習中開發能力，再把學習成果用於工作實踐，指導工作開展，達到在實踐中鍛煉能力的目的。
三是創新學習載體。
堅持以科學發展觀為引領，緊密結合稅收任務和形勢需要，第壹：不斷創新課堂教學模式。把集中授課、點評筆記與幹部互評結合起來，不定期舉辦讀書筆記展覽、文章匯編等活動，增加幹部學習的趣味性。第二：開展調查研究活動。圍繞素質教育，重點圍繞如何貫徹落實科學發展觀做好本職工作。制定調研計劃，積極探討總結管理培養幹部的經驗，提升幹部管理水平。第三：開展“壹崗、雙責、全能”崗位練兵活動。鼓勵幹部立足本職崗位，樹立全局觀念，跨科室、跨崗位學習研究能力，爭做多崗位工作的“多面手”。
二、要創新幹部管理理念、創新幹部考核辦法。
幹部管理部門必須從實際出發，堅持把建設壹支“政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正、服務規範”的幹部隊伍作為提升文明執法水平的根本保證。按照起點高，高標準、高質量、效率高的“四高”要求，堅持把幹部隊伍思想道德教育、法紀教育，貫穿於日常工作中。積極創新促進發展機制，把解放思想改革創新貫穿於學習實踐活動試點工作全過程。以提高幹部滿意度為出發點，在幹部管理體系中建立內部考核與培訓有機結合的考核評價體系。
壹是實行考核項目雙向互動，設置考核、評價項目，對在征管中成績突出的事項進行表揚獎勵，對未達到標準的事項進行教育處罰。二是制定對科室所考核表，對科室所每壹個環節服務事項設置指標，對考核指標要細化、量化到人。逐步形成人人奮發向上的局面。三是采取定期考核與日常考核相結合，網上考核與實地考核相結合，內部監督與外部反饋相結合的方式，增強考核的全面性。四是將考核結果與領導使用選拔幹部健立聯系制度，確保幹部的人盡其用，人盡其才。
與此同時把學習考核結果納入當年總體考核工作，與職級晉升、提拔使用和評先評優相結合，將幹部考核真正落到實處。讓每個幹部都能有發展的空間，都能愉快健康地成長。
三、要深入基層，服務基層，認真總結經驗，全面做好幹部管理工作。
深入基層，服務基層是幹部管理部門本職工作特點所決定的。深化幹部管理改革，是全面做好幹部管理的基礎，調查研究是提升幹部管理執政能力的必然要求。面對幹部管理工作新要求，機遇與挑戰都在考驗我們的智慧和力量。幹部管理部門應在不斷總結經驗的基礎上，要走出去與基層親密接觸，加強對幹部成長規律，幹部教育培訓規律的研究。加強對幹部隊伍狀況、培訓需求狀況的調查研究，及時把調研成果體現到教育培訓實踐中，努力培育高素質的幹部隊伍。然而，在日常工作中，開展幹部管理工作往往是浮在上面的多，下基層的少。下文件的多，下去檢查指導的少。網上考核的多，下基層調查研究的少。對此，筆者認為：幹部管理工作要根據不同時期、不同側面、不同人員以及不同情況，采用不同方法進行排查、摸底、多方調研。在不能停留在原來基礎之上，要把幹部管理作為重點工作來抓，並用發展的眼光，理性面對現實。帶著解決問題的誠意，凈化幹部管理環境的信心。采取找群眾談話制度、群眾評議制度、講評制度、考評制度等。在體驗基層生活的同時，多多聽取群眾呼聲，聽壹聽群眾在想啥？想說啥？有什麽困難？發現問題及時解決，解決不了的帶回去研究。下基層走壹走、看壹看，作為壹項發揚民主生活制度長期堅持下去。對我們的幹部管理工作大有益處。首先是下去走壹走。就是要帶著想法走，帶著建議回。下到基層能掌握第壹手資料，能聽到看到妳在辦公室想聽想看而又不知道的真實壹面。把群眾反映強烈、反映大的問題做認真研究，並及時反饋給基層群眾，充分體現黨組織的民主制度的重要性。讓群眾相信黨組織，只有這樣群眾才有話敢說，說真話。其次是要下去看壹看。就是要帶著目的去看，帶著問題回。實踐告訴我們，幹部管理的宗旨就是要從群眾中來，再到群眾中去，在群眾中獲取豐富的政治營養。要求做幹部管理工作不能只有說功，而沒有做功。只說不做是要不得的，做了而不到位也是不全面不科學的。在深入學習科學發展觀和創新服務理念活動中，要求做幹部管理工作，要深刻理解科學發展觀內涵。壹方面要堅持以人為本，另壹方面要堅持發展。緊緊圍繞本部門和幹部管理工作的實際和特點，不斷總結經驗，積極探索幹部管理工作的新路子。深入基層，服務基層，把工作重點轉移到基層工作中去。只有這樣才能把幹部工作做到家，才能貼近幹部，了解幹部，對幹部做到心中有數。