壹、提高對績效工作的認識，層層完善，逐級落實
1、基層局績效管理工作能否順利推進、有效運行關鍵在於基層各級領導的思想認識是否到位，是否具備清晰的績效管理思維和強烈的績效管理意識。因此，必須從上至下提高領導層對績效工作的認識，切實解決這壹“關鍵少數”的思想認識問題，為績效管理工作紮實有效推進鋪平道路。
2、績效管理工作的終極目標是提高機關工作效能，著眼點是提高基層幹部的工作效率和工作質量，績效工作是否能對基層幹部的日常工作起到督促、指導、評價的作用，很重要壹方面原因取決於基層幹部能否正確地意識到績效工作的重要性。因此，必須打牢績效管理工作的基礎，切實解決“主體部分”的態度問題，為績效管理工作取得良好效果奠定基礎。
二、著力提高考評標準“合理度”，提升考評工作的“公正度”
績效管理辦法是否科學、考評方式是否合理，直接影響到單位幹部的切身利益，對績效管理工作能否順利推進、管理目標能否全面實現至關重要。但績效管理工作的考核手段中人為影響因素較多。人員素質既包括單位主要負責人、其他負責人及壹般人員適應工作基本需要的不同層次素質，也包括工作責任心、管理能力、協同能力及適應業務需求等素質。現實中，人員素質差別較大，業務素質、工作責任心是其關鍵，可盡管人員間巨大的素質差別，但評價與認可的標準確是壹致的，這也就會導致人員整體素質難以長足進步，工作積極性難以提高。因此，必須完善工作措施，最大限度實現績效管理的公平公正。首先，應充分考慮工作指標重要性和完成難易程度，在績效管理指標分值和權重設計上予以平衡，對重點工作和完成難度較大的指標設計較高的分值和權重，反之則設計相對較低的分值和權重；其次，由於基層局崗位工作並不絕對嚴格，有時會出現“壹崗多人”的現象，因此在考核個人績效得分時應綜合考慮本人的實際工作量和實際工作完成情況，實行多勞多得、少勞少得，不能單純依靠固有指標評分。
三、完善獎懲措施，著力提升績效工作的影響力
科學的獎懲激勵不僅能夠充分調動幹部職工的工作積極性和主動性，推動個人績效的提升，進而帶動全局組織績效的提檔升級，而且能夠有效激發團隊活力，在系統內營造創先爭優的濃厚氛圍，打破目前基層績效管理流於形式的現狀。因此，必須從全局的高度出發，完善獎懲激勵措施，優化績效獎懲機制，提高個人收入、前途等激勵措施與績效工作的關聯性。同時，要盡早將個人績效管理納入軟件系統，使每個人、每個人的成績、每個人的績效結果運用都完全處於績效管理的“掌控之下”，不斷消除績效管理作用有效發揮的“瓶頸”。