壹，當前人才競爭激勵機制存在的問題
壹是內部組織不科學，人力資源配置不合理，“苦樂不均”現象嚴重。二是幹部績效考核粗糙，難以起到激勵和促進作用。三是中層幹部競爭機制太死，幹部缺乏追求進步的動力和熱情。第四，縣市局長壹把手交流，異地任職也帶來了壹些負面因素。五是幹部缺乏交流輪崗，職業發展受到制約。六是激勵手段簡單單壹，激勵效果低。七是重“管”輕“發展”，難以挖掘幹部潛力。
第二，關於構建幹部競爭激勵機制的建議
競爭激勵機制是現代幹部人事管理的核心。是進壹步深化幹部人事制度改革的重要目標，是地稅系統幹部人事管理科學化、現代化的要求，是與時俱進提高地稅工作水平，推進整個稅務系統管理科學化、現代化的重要方面。
壹是樹立科學的幹部人事管理理念，大力推進幹部人事管理機制和管理模式創新。
二是加強人力資源開發利用，努力打造壹支適應時代要求的高素質地稅幹部隊伍。
三是優化機構設置和職能配置，合理配置人力資源。改變目前稅務部門內設機構的設置方法，合並現有內設機構(如人事監察、黨辦、征管、信息部、辦公室、服務中心等。)按照科學、精簡、高效的原則，合理劃分和配置機關職能，然後根據機關職能和業務量，公平合理地設置“崗位”，明確工作職責和相應標準，結合具體的定量和定性評價。
四是建立科學合理的績效評價體系，嚴格績效評價，準確評價幹部職級。按照職務類別，建立科學合理的幹部績效評價體系，主要反映工作實績和工作能力，努力消除當前幹部評價中的“粗、漏、簡、空”現象。嚴格績效考核，準確評價幹部工作業績和職級，激勵先進，鞭策落後，為幹部崗位晉升和其他激勵提供依據。
五是改革幹部人事制度，促進優秀人才脫穎而出。從建立幹部“新陳代謝”機制入手，推進幹部人事制度改革，與時俱進提高領導幹部素質，優化領導幹部結構。
第六，要真正實行輪崗交流，拓寬輪崗交流渠道，促進人才成長。從激活整個幹部隊伍活力、不斷優化幹部隊伍素質出發，堅持“公開、公平、公正”的原則，切實推進幹部輪崗交流，把幹部輪崗交流作為重要的激勵手段。
七是推進分配制度改革，增強工資薪酬激勵效率。