對組織要忠誠。“忠誠”是對壹個人生活中所扮演的各種角色是否合格的壹個檢驗標準，是惠及他人的壹種大德。作為壹名幹部，上要無愧於組織，下要對得起職工。對組織的忠誠是壹種責任，要感恩組織，利用好上級給予的平臺，用業績回報組織的重托；要牢固樹立“企業靠我發展，我靠企業生存”的敬業理念；要樹立“獻身企業，奉獻社會”的人生價值觀。
為人要正直嚴謹。做人要正直、做事要正派，心底無私天地寬，光明磊落，就會贏得他人的尊重；嚴謹是對工作、生活負責任的壹種態度，是對待崗位和事業的風格，是務實、高效、追求完美的壹種表現。
要善於謀劃決斷。項目部幹部要有善於決策、更要有甘於決策的決斷力。決策是要經過周密論證，做到穩妥無誤。要杜絕“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”的不負責行為。要有壹聲令下，整個團隊就要能夠應聲而起的指揮力，在艱苦的條件下能夠頂得上去，較高的目標能夠拿得下來。
要保持清正廉潔。項目部幹部不但要想幹事、敢幹事、會幹事、善幹事，還要做到成事不壞事，幹事不出事。加強自身約束和主動接受監督，要明晰個人與家庭情感線，公權與私立的警戒線，紀律與法律的高壓線。
二、提高業務能力，當好多面手
增強敬業意識。敬業，就是對事業充滿熱愛和執著的追求，保持積極向上的精神狀態，找準位子，認認真真種好“責任田”。增強敬業意識，必須深入實際，解決實際問題；說老實話，做老實事；少說空話，多幹實事。
提高專業技能。要正確處理工學矛盾，不斷加強專業技能的學習。要根據崗位實際，首先必須系統掌握本崗位的業務理論知識，在理論方面要做到比普通職工掌握的更全、更深、更精、更細。只有具備紮實的業務理論知識，才能較好地用來指導實踐，才能做到不說外行話，避免瞎指揮。其次，要加強動手能力的培養。在基層壹線，項目部幹部既是指揮員，又是戰鬥員，在行業技術方面，必須具有獨當壹面的能力；第三懂得技能知識要廣。諸如工程出身要懂得財會、商務知識，財會、商務專長的要明白工程相關知識。
提高管理水平。壹是在思想上、政治上和行動上做到與上級組織保持高度壹致，認真貫徹落實上級的工作安排部署，確保政令暢通。不能搞“上有政策，下有對策”。二是要妥善處理好各方面關系。工程建設涉及業主、監理、施工隊以及稅務、銀行等機構部門，任何壹環節出了問題都會影響到工程進展。三是要嚴格執行各項規章制度和各種規程規範。規章制度必須嚴格執行到位。在執行的過程中，不能只嚴格要求他人，自身要帶頭遵守和模範執行。四是切實做到壹視同仁，公平公正。在管理中最大的弊端就是厚此薄彼，對人不公。作為壹名管理者必須排除私心雜念，顧全大局，始終堅持原則，秉公辦事。五是具備創新精神。在管理中，不能墨守陳規，在不違背原則的前提下，要結合實際，不斷拓展新思路，采取新舉措，爭取新成果。
三、講究領導藝術，樹立權威性
要切實做到“三勤”，即：手勤、腳勤、腦勤。手勤，就是要及時做好“上傳下達、下情上達”，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性，保證本單位工作信息的及時上報、反饋。腳勤，就是要多深入基層、多在生產壹線調查研究，及時了解和掌握職工生產生活動態和工程建設狀況，這既是工作作風的體現，也是自身綜合素質提高的有效途徑，是每壹位管理幹部的必修課程。腦勤，就是要結合工作勤於思考，從領導角度思考應該提供什麽決策、作出什麽部署，從下屬的角度思考他們有什麽困難、需要什麽幫助。
必須具備領導魄力。要具備必要的“霸氣”言必行，行必果，在安全生產、工程進度、項目管理等方面要嚴字當頭、鐵面無私，敢作敢當，展現魄力，樹立絕對權威。對壹旦決定的事項，就要壹以貫之地執行到位，不搞“朝夕令改”。在職工面前要敢於說話，對待事物要有自己明確的意見和態度，不隨聲附和、猶豫不決。要敢於擔當責任，為人做事不畏首畏尾，要經得起各種考驗。
為人處事要寬容厚道。厚道是人性中的真善美，厚道不是懦弱，也不是無能，而是壹種氣度、壹種雅量。作為壹名領導幹部，只有具備厚道的品性，職工才會發自內心地擁護妳、支持妳。要學會賞識別人的優點，不能用自己的長處去比別人的短處。工作中常常需要與人溝通，不與員工爭利益，立足引導員工樹立獻身企業，把企業發展與員工的發展緊密聯系起來。