對組織要忠誠。“忠誠”是對壹個人生活中所扮演的各種角色是否合格的壹個檢驗標準，是惠及他人的壹種大德。作為壹名幹部，上要無愧於組織，下要對得起職工。對組織的忠誠是壹種責任，要感恩組織，利用好上級給予的平臺，用業績回報組織的重托；要牢固樹立“企業靠我發展，我靠企業生存”的敬業理念；要樹立“獻身企業，奉獻社會”的人生價值觀。
為人要正直嚴謹。做人要正直、做事要正派，心底無私天地寬，光明磊落，就會贏得他人的尊重；嚴謹是對工作、生活負責任的壹種態度，是對待崗位和事業的風格，是務實、高效、追求完美的壹種表現。
要善於謀劃決斷。項目部幹部要有善於決策、更要有甘於決策的決斷力。決策是要經過周密論證，做到穩妥無誤。要杜絕“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”的不負責行為。要有壹聲令下，整個團隊就要能夠應聲而起的指揮力，在艱苦的條件下能夠頂得上去，較高的目標能夠拿得下來。
要保持清正廉潔。項目部幹部不但要想幹事、敢幹事、會幹事、善幹事，還要做到成事不壞事，幹事不出事。加強自身約束和主動接受監督，要明晰個人與家庭情感線，公權與私立的警戒線，紀律與法律的高壓線。
二、提高業務能力，當好多面手
增強敬業意識。敬業，就是對事業充滿熱愛和執著的追求，保持積極向上的精神狀態，找準位子，認認真真種好“責任田”。增強敬業意識，必須深入實際，解決實際問題；說老實話，做老實事；少說空話，多幹實事。
提高專業技能。要正確處理工學矛盾，不斷加強專業技能的學習。要根據崗位實際，首先必須系統掌握本崗位的業務理論知識，在理論方面要做到比普通職工掌握的更全、更深、更精、更細。只有具備紮實的業務理論知識，才能較好地用來指導實踐，才能做到不說外行話，避免瞎指揮。其次，要加強動手能力的培養。在基層壹線，項目部幹部既是指揮員，又是戰鬥員，在行業技術方面，必須具有獨當壹面的能力；第三懂得技能知識要廣。諸如工程出身要懂得財會、商務知識，財會、商務專長的要明白工程相關知識。
提高管理水平。壹是在思想上、政治上和行動上做到與上級組織保持高度壹致，認真貫徹落實上級的工作安排部署，確保政令暢通。不能搞“上有政策，下有對策”。二是要妥善處理好各方面關系。工程建設涉及業主、監理、施工隊以及稅務、銀行等機構部門，任何壹環節出了問題都會影響到工程進展。三是要嚴格執行各項規章制度和各種規程規範。規章制度必須嚴格執行到位。在執行的過程中，不能只嚴格要求他人，自身要帶頭遵守和模範執行。四是切實做到壹視同仁，公平公正。在管理中最大的弊端就是厚此薄彼，對人不公。作為壹名管理者必須排除私心雜念，顧全大局，始終堅持原則，秉公辦事。五是具備創新精神。在管理中，不能墨守陳規，在不違背原則的前提下，要結合實際，不斷拓展新思路，采取新舉措，爭取新成果。
三、講究領導藝術，樹立權威性
要切實做到“三勤”，即：手勤、腳勤、腦勤。手勤，就是要及時做好“上傳下達、下情上達”，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性，保證本單位工作信息的及時上報、反饋。腳勤，就是要多深入基層、多在生產壹線調查研究，及時了解和掌握職工生產生活動態和工程建設狀況，這既是工作作風的體現，也是自身綜合素質提高的有效途徑，是每壹位管理幹部的必修課程。腦勤，就是要結合工作勤於思考，從領導角度思考應該提供什麽決策、作出什麽部署，從下屬的角度思考他們有什麽困難、需要什麽幫助。
必須具備領導魄力。要具備必要的“霸氣”言必行，行必果，在安全生產、工程進度、項目管理等方面要嚴字當頭、鐵面無私，敢作敢當，展現魄力，樹立絕對權威。對壹旦決定的事項，就要壹以貫之地執行到位，不搞“朝夕令改”。在職工面前要敢於說話，對待事物要有自己明確的意見和態度，不隨聲附和、猶豫不決。要敢於擔當責任，為人做事不畏首畏尾，要經得起各種考驗。
為人處事要寬容厚道。厚道是人性中的真善美，厚道不是懦弱，也不是無能，而是壹種氣度、壹種雅量。作為壹名領導幹部，只有具備厚道的品性，職工才會發自內心地擁護妳、支持妳。要學會賞識別人的優點，不能用自己的長處去比別人的短處。工作中常常需要與人溝通，不與員工爭利益，立足引導員工樹立獻身企業，把企業發展與員工的發展緊密聯系起來。
四、理順各種關系，增強戰鬥力
對上級做到服從並積極支持。對上級的尊重具體表現在工作上的服從和支持。就是要聽從上級的指揮，認真貫徹執行上級的決策部署。工作上的支持，最大莫過於創造性地執行上級決定，幹好本職工作，在自己的職權範圍內，敢於負責。上級也會出現壹些偏差和失誤，這時我們要按照壹定的程序，及時提出自己的意見和看法。
對同級做到補臺不拆臺。同級之間，不存在誰領導誰的問題，而是壹個平等和協作的關系。要搞好同級之間的關系，應該做到：相互之間取長補短，謙虛謹慎，不妒賢嫉能，工作中不爭權力；彼此互相尊重，互不猜疑，有事互相商量；碰到困難，***同克服；出了問題，分清是非，勇於承擔責任；對待矛盾，求大同，存小異；在工作中還要正確處理好局部利益與整體利益、眼前利益和長遠利益、個人利益與集體利益的關系。
對下級做到信任但不庇護。要做到用人不疑、疑人不用。對下屬，項目部領導應該做到工作上放手，人格上尊重，政治上愛護，生活上關心，使員工有信心，有熱情，有工作激情。
五、註重人格魅力，提高執行力
率先垂範。領導幹部的工作方法有多種，立好身做好人是首要的壹條。凡要求別人做到的，自己首先做到；凡要求別人不做的，自己也絕不越雷池半步。只有立身正，才能底氣足，才有資格去管理別人，說得讓人信服，做得讓人佩服。
誠信處事。有言必行，有諾比踐，是領導能力和魄力的綜合體現。宏觀駕馭、督辦過程、註重結果、嚴格考核，說話辦事必須誠實守信，說得出就要做得到是領導幹部必備的處事風格。領導幹部要養成做事穩重的風格，切忌不要信口開河，亂開空頭支票。在項目部選人用人、工資福利等問題上，不能厚此薄彼，不能向身邊人、親近的人、熟悉的人搞特殊。
情理交融。要建立親和力，與職工相處，要平易近人，學會換位思考，多站在職工的角度想問題，提高職工對領導幹部的親切感。其次是要以理服人，要善於和職工溝通，提高職工認識水平。要隨時了解和掌握職工的思想動態，多站在職工的角度考慮問題，這樣會無形提升項目領導的在職工中的公信力和親和力。
在公司當前實施三大戰略與面臨的挑戰形勢下，解決進壹步發展壯大過程中所有問題的關鍵都集中表現為解決人的問題。從這個意義上講，建設壹支高素質的項目部領導幹部隊伍，對於公司在新的起點上更好更快發展，無疑是至關重要的。建設壹支素質過硬、作風優良、團結進取的項目部幹部隊伍，則是真正實現五公司“強企富民、做優做強”目標的關鍵所在。通過加強幹部隊伍建設，在公司形成心齊氣順、風正勁足、幹事創業、爭創壹流、競相發展的良好局面。