實行過程控制，實施全員全面考核，進壹步提高考核激勵工作的可操作性和實效性。
壹、完善考核激勵機制，不斷優化考核手段
目前我們現有考核激勵制度或缺乏實質內容或千篇壹律、大同小異，考核激勵留於形式：有的單位考核激勵制度過於繁瑣，缺乏可操作性和實效性，部分單位調動幹部能動性的有效辦法和措施不多，考核激勵的力度和深度不夠，難以真正起到獎懲作用。
推進橫向崗責的生命力在於落實責任，形成工作開展到哪裏，評議考核就到哪裏；過錯發生在哪裏，問責追究就跟到哪裏的工作格局。
因此探索建立壹套行之有效激勵獎懲評價體系，
就必須形成“有崗、有責、有流程、有評議、有獎懲”的機制，將責任具體落實到每壹個崗位、每壹個部門，實現制度、機構、崗位、人員、責任的有機結合，部門之間、崗位之間建立起壹種齒輪傳動式的工作機制。
實踐證明“大鍋飯”不好吃，“大鍋飯”必然導致工作效率低下，不能體現“按勞分配，按績獎懲”分配原則，久而久之必然影響幹部工作熱情和工作積極性。所以要實施對幹部的全面有效考核，要研究制定壹套行之有效又便於考核的制度辦法，明確崗責、指標到人，設立專門考核機構負責對日常考核相關信息的收集、處理和分析。要確立考核方式和考核手段來提高考核工作的效率和效果，積極探索人工考核和采用計算機考核相結合的方式，對工作實績的考核要重點強調計算機考核，對公***內容的考核要進壹步細化和量化，日常工作中要全面掌握幹部的個人基礎信息、崗位工作信息以及其他相關信息，采取***性指標和個性指標相結合的方式實施有效的雙量考核，
應根據部門、崗位的實際，選擇最適當的評議考核方法，可以采取部門之間、幹部之間
日常評議與上級定期考核相結合，內部考核與納稅人評議相結合，主管部門與相關部門評價相結合，
充分享用計算機信息資源使考核工作進壹步深化和細化，增加考核的客觀性、真實性和有效性。
二、堅持以人為本，註重人性化管理
壹是加強幹部思想教育。當前不少幹部思想認識不到位，總認為考核就是為了多扣錢，有的幹部寧願讓扣點錢也不願意多工作，少承擔責任，壹些幹部習慣跟能力差幹部的比工作好壞，缺乏應有的責任心和進取精神。因此要在思想政治工作中加大對品德的教育和考核力度，對不同崗位、不同層次人員，分門別類、有針對性地做好思想教育引導工作，引導幹部樹立壹盤棋思想，增強幹部自我修養意識和責任意識。二是加強地稅文化建設，營造文化氛圍，培育良好的價值觀念、道德規範、行為規範與精神風貌，以人為本，利用稅務文化陶冶幹部的情操，
要突出宗旨理想教育， 進壹步深入開展
“珍愛生命，承擔責任，維護榮譽”地稅核心價值理念教育活動，大力普及科學化、精細化管理理念教育，培養幹部開拓進取、奮發有為的信心和勇氣，
形成敢抓敢管、敢於負責、真抓實幹的良好局面。要深入進行典型引路、比學趕超教育，引導幹部端正奉獻與索取的態度，
不斷提高幹部隊伍的綜合素質。三是突出人性化管理，尊重人的本性，以人性的自我實現需要引導幹部積極工作，規範幹部行為，利用行為習慣加強管理。以制度建設為平臺，突出人性化管理，綜合考慮人員素質差異和崗位能力差別等現象，統籌兼顧，正視差異，包容***進、獎懲有度。使幹部的索取與奉獻達到很強的壹致性，激勵幹部高效工作。
三、實施全面全員考核，合理設計考核指標
壹是全面考核幹部。全面考核幹部工作績效，
橫向崗責評議指標能量化的應盡可能量化，量化指標要有準確的指標定義和解釋，不宜定量評議或者不能定量評議的要定性評議。
綜合考慮加分因素和扣分因素，破解難以量化的考核難題，對***性指標采取考核扣分的辦法，對個性指標的考核應堅持扣分與加分相結合的原則，並將考核得分換算成百分比，作為全面考核的計分系數，對幹部綜合素質進行全面考核。二是加強對幹部能力的考核。在推行橫向崗責體系建設的過程中，要對內設機構進壹步整合優化，並合理分配和使用人力資源，
把素質高、能力強的幹部分散配備到各科室各崗位，有效發揮傳幫帶作用，
同時不斷強化業務技能培訓，把掌握新技能、新知識的能力作為壹項重要內容進行考核，讓人員使用盡其所能。
三是合理設置考核指標。全面推行激勵競爭機制，明確界定幹部崗位職責，按照崗責體系明確的工作數量、工作質量、工作效率要求設置幹部工作考核指標，並對工作考核指標進行量化，設定目標獎勵系數，適度拉開差距，完善責任追究制度，進行考核獎懲兌現。
四、打破傳統分配習慣，突出考核激勵實效
國家公務員，習慣於相對平均的分配體制，長期形成的分配觀念難以在短期內改變，但推行橫向崗責體系建設要求我們必須要敢於打破“大鍋飯”，按照各科室、各個崗位工作數量和工作業績分別做出適合大家口味的“績效飯”，
要以利益分配機制為動力，打破“大鍋飯”，讓考核起到獎勤罰懶、激情勵誌、調動工作積極性的良好作用。
同時不能過分強調考核獎懲，要突出考核激勵實效，盡量避免出現幹得越多，責任越大，差錯可能越多的問題，盡可能的使幹部工作積極性不受到影響，考核中註重不同崗位、不同科室管理責任的相對不平衡性，盡量避免可能出現考核結果相對不公平的現象發生，在考核實踐中進壹步細化和量化考核激勵措施，必須貫徹“註重效率，兼顧公平”原則，
必須正確處理好激勵與懲戒的關系，因此，結合工作人員受教育程度、個人素質和業務水平、工作能力，承認差異，尊重差異，把工作事項按承擔的工作量以及難易程度、責任大小分門別類，以事定崗，以崗明責，按崗定級，擇優上崗，因才施用，動態考評是解決各崗位之間不平衡的有效途徑。應根據各崗位的職責權限，結合工作量大小、難易程度和執法風險大小，將獎金分配到崗，通過競爭上崗、雙向選擇與班子集體研究相結合的方式，建立績效獎等級制，實行按崗計酬，違規追究，強化工作人員的風險意識和責任意識，提高工作的積極性和主動性。
穩步推進考核激勵機制規範化、科學化，以考核促進工作，充分調動幹部的主觀能動性，激勵幹部積極工作。 最終
營造工作有序、考核有章、獎罰分明、監督有力、執法公正，和諧***進的良好工作氛圍。