小微企業的投資行為圍繞著實際效果。研究企業文化對核心競爭力的提升，有助於他們更好地進行文化建設。
1.幫助企業明確發展目標，凝練核心理念。小微企業進入正常發展狀態後，需要更加關註企業的可持續發展，明確企業的長期目標和使命責任。有效的企業文化建設服務於企業發展的大局。當然，首先要明確企業要做什麽，圍繞企業的發展目標和使命責任，確定階段性建設任務。開展企業文化建設，有助於認清企業現狀及其在產業鏈中的地位、自身的優劣勢、專長、特點以及與其他企業的關系，明確企業進壹步發展的思路，提煉形成發展的核心理念，確定長期目標和階段性任務。圍繞發展目標和核心理念，在企業文化建設過程中會對各個層次的人提出不同的要求。企業創始人要善於戰略思維，多規劃提升企業核心競爭力的途徑，思考企業長期生存必須具備的條件，做好長期規劃；企業管理者要善於將企業家的想法、企業發展目標、核心理念轉化為可操作的方案；企業員工要進壹步規範自身行為，自覺遵守企業各項規定，嚴格執行操作規範。通過持續深入的文化建設，通過榜樣的示範和引導，強化甚至固化核心理念，在企業內部形成廣泛的認知和認同。在開展企業文化建設的小微企業，管理者有以身作則的要求，員工有更高的追求。這類企業的優勢在施工中可以得到充分的展現，從而在分工體系中贏得更多附屬企業和消費者的關註。
2.幫助企業建立規章制度，凝聚發展力量。在明確了企業文化建設的目標和任務後，就必須解決“怎麽做”的問題，而在具體實施過程中，企業文化勢必有助於提升企業的核心競爭力。壹是在企業文化建設中不斷完善和落實企業的規章制度。企業會根據企業自身的生產經營特點、管理團隊和員工的綜合素質、關聯企業和消費者的要求，形成壹套包括崗位職責、員工行為規範、操作規程等在內的規章制度。要實施這些制度，管理者需要起到表率作用；企業員工有必要進壹步提高自身素養。執行規章制度將使企業的運作更加有序，並確保產品和服務的質量。自覺遵守規章制度，會使小微企業擺脫小作坊的生存狀態，納入制度化發展的軌道。第二，企業文化通過發揮激勵和約束功能，把小微企業的管理人員、技術人員和員工聯系在壹起。激勵激發進取和向上的動力，約束和規範員工的行為。小微企業在企業文化的長期熏陶下，能夠使員工在* * *共同價值觀的指引下，自覺認同自己的發展目標、核心理念和企業規章制度，從而對自己的命運和發展產生向心力和凝聚力。第三，企業文化建設為企業營造了精神家園，更有利於吸引和留住有精神文化追求的技術人員和員工。小微企業由於規模小，財力有限，在引進人才的競爭中處於劣勢，企業的發展離不開各種專門人才的作用。企業文化建設為小微企業形成學習和創新的氛圍提供了切實有效的途徑。
3.幫助企業提高知名度和美譽度，固化社會形象。壹方面，企業文化建設壹旦啟動，就會按照自身獨特的規律形成壹個持續的運行過程。小微企業發展的不同階段存在不同的問題。企業文化建設總監可以根據社會形勢、企業環境、企業發展不同階段的特點和要求，為員工發布不同的課題。開展文化建設，完成建設任務，既能提高員工對企業的主人翁意識和歸屬感，又能發現企業生產經營中的實際問題，幫助企業及時解決問題，化解矛盾。壹個企業良好的社會形象是建立在它優秀的品質之上的。企業文化建設幫助企業發現和解決問題，發掘企業長期發展的精神力量，使小微企業在市場競爭中具有更大的實力。另壹方面，在企業文化建設中將解決“怎麽說”的問題。小微企業文化建設要求對企業進行合理包裝，並通過各種渠道和方式的宣傳活動，引導社會正確認識其產品品牌和服務，提高其產品的市場美譽度。企業文化建設有利於幫助企業改善形象，提升市場影響力。
二，提升小微企業核心競爭力的文化建設路徑
1.圍繞核心理念營造創新進取的企業氛圍。對於很多小微企業來說，企業文化建設往往功利性很強。對於能在短時間內看到效果的文化建設，企業主願意投入人力物力；對於需要長期投入、長期堅持才能看到壹定效果的文化建設，壹般盡可能減少支出。其表現之壹就是過於註重塑造企業的外在形象，而忽視了企業精神這壹核心的作用。企業主專註於廣告宣傳、形象識別、產品包裝、對外聯絡、業務接待。為了有效提高企業的核心競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎，小微企業應糾正文化建設中的短視行為，充分認識和重視企業文化建設的作用。在小微企業的文化建設中，首先要搞清楚這個企業為什麽能夠存在，如何更好的發展。明白企業存在的根本原因是為了適應附屬企業和消費者的需求，在精細化分工中為社會整體效率的提高做出貢獻。企業的長遠發展必須建立在長期滿足和更好地滿足社會需求的基礎上，這直接關系到企業的創新意識和進取精神。只有這樣，小微企業才能在文化建設中形成正確的價值觀和經營理念。企業文化建設應圍繞企業的核心理念。第壹，要分解，把核心理念的不同層次清晰地展示給企業員工，讓大家都知道該怎麽做。二是將核心理念融入員工的實際工作中，讓每個人都知道如何達到要求；三是落實，通過演講、比賽、談話等形式檢驗員工的理解程度。企業文化建設要努力營造開拓、創新、進取的生產經營氛圍。開拓、創新、進取能不斷提高產品質量，更好地滿足客戶需求；為了降低生產經營成本，提高企業整體效益；只有這樣，才能在鞏固現有市場份額的基礎上，不斷開發適銷對路的新產品，進壹步擴大生產經營範圍和規模。
2.建設制度文化，提高企業運行效率。“企業制度文化”是具有本企業文化特征的各種規章制度、道德規範和員工行為規範的總和建設制度文化，營造企業制度氛圍的目的是為了更好地保證企業生產經營活動的秩序，更好地規範企業員工的行為，提高企業的工作效率。小微企業往往采用家族式管理模式，制度文化建設存在諸多問題。壹是企業規章制度不健全。領導制度、人事制度、勞動制度、分配制度、獎懲制度等。參與企業運營的要麽不在，要麽不全，處理問題沒有嚴格的依據，往往可以因人而異，因事而異。二是企業規章制度不能有效執行。小微企業的所有者和主要管理者往往是同壹自然人，企業的大小由企業主說了算，無法實現企業的分權管理和權力制衡。三是制度在企業管理中的權威作用沒有得到有效發揮。在解決企業經營中的問題時，在處理員工日常行為中的違紀問題時，規章制度很少得到嚴格執行。企業制度文化的缺陷會影響小微企業的經營效率和企業的長遠發展。企業運營的效率離不開管理者和員工的積極性和主動性；企業的長遠發展離不開管理者和員工的長期貢獻，有賴於規範、合理、科學的企業制度的力量。處於可有可無狀態的企業規章制度，使各個部門的工作人員無法正常行使崗位職權，使他們的工作得不到應有的尊重。長此以往，必然會影響他們的工作熱情和工作成效。加強企業制度文化建設，首先要健全和完善企業規章制度，規範企業運行秩序。按照分權管理的要求，明確各部門的職責；其次，要堅決執行規章制度，各部門要按照制度設計各司其職，各負其責，促進企業有序運行。
3.培養骨幹隊伍，提高員工整體素質。市場上企業之間的競爭是同類產品在質量、適用性、服務能力和水平、技術等方面的競爭。歸根結底是企業對人才的競爭。為了在市場競爭中獲得更多的認可和信任，贏得更多的利益，實現更好的發展，小微企業必須具備滿足市場專業化和多元化需求的能力。這離不開能比同類企業更好發揮作用的適用人才，離不開敢於擔當、富有進取精神、善於發現和解決問題的骨幹隊伍，離不開自覺遵守廠規廠紀、吃苦耐勞、充滿活力的穩定職工隊伍。因此，需要創造具有壹定吸收力的物質條件，通過企業文化的持久建設，發現、選拔、引進、留住、用好人才。要重視企業骨幹隊伍的培養和建設。通過搭建平臺、交任務、壓擔子、樹威信，促進團隊成員更快更好的成長。在團隊內部，要形成自覺學習、自強不息的良好氛圍。要善於通過相互溝通化解矛盾，倡導團結合作共贏的理念，切實維護企業整體利益。小微企業領導必須克服家族式企業的裙帶關系，改變獨斷專行的作風，讓企業骨幹有壹個正常的上升通道，讓各級幹部有壹個正常行使職權的舞臺。要形成團結穩定的職工隊伍。通過開展豐富多彩、生動活潑的文體活動，參與企業事務，增強了集體意識和責任感，提高了綜合素質。