思想教育是黨的政治優勢，是從嚴管理幹部的基礎；加強思想教育，有利於發揚黨的優良傳統作風，防止和抵制各種不正之風。
思想教育是凝心聚力的工作，是立教、強黨、興黨的生命線。如果黨員沒有統壹的信仰，公民沒有核心價值觀，人民沒有可以捍衛的精神家園，這將是非常危險的。
對不同經歷、不同性格的幹部，堅持綜合扶持、相互銜接的方法和措施，建立教育機制，積極發揮加強思想教育在從嚴管理幹部中的基礎作用。壹是推進教育制度化。推進從嚴管理幹部，重在按制度辦事，強化制度約束，重在灌輸教育，從制度上“硬化”幹部教育，把從嚴教育幹部關進制度的“籠子”。
堅持批評和自我批評制度，創新改進方式方法，確保幹部不遷就、不含糊。縣委建立了座談會、中心組學習等壹系列集中教育培訓制度，農村遠程教育、“三會壹課”等經常性教育制度。同時，創新考核評價制度、黨員領導幹部聯系制度、密切聯系群眾制度，不斷強化從嚴教育幹部的剛性要求和約束。
二是推進教育正規化。提高幹部覺悟的過程是壹個潛移默化的過程，需要經常性的“春風化雨”教育，最終收到“滴水穿石”的效果。堅持把教育放在日常工作中，把重要的教育內容放在辦公室和辦公桌上，起到時時提醒、處處提醒的作用；體現在平時幹部定期談心制度，暢通幹部反映問題的渠道，切實使幹部談心體現幹部教育的要求；在黨內教育實踐活動中，要嚴格按照中央的部署，開展為民務實清廉的群眾路線教育實踐活動，讓教育“隨風潛入夜，潤物細無聲”。
三是促進教育人性化。結合黨員幹部在工作生活中經常使用現代信息技術和新媒體的實際，積極嘗試利用互聯網等現代信息技術載體，建立手機報和黨員教育QQ群，借助網絡媒體，使幹部的嚴格教育更加貼心、便捷。適應幹部心理特點，創新豐富教育形式和手段，通過文藝節目、情景黨課、紅色旅遊、傳統故事、漫畫等豐富多彩的形式，深入系統地改善新形勢下幹部的思想心理狀態，把握基本特點和內在規律，使從嚴管理幹部的教育機制更加科學化、人性化，進壹步健全完善科學的教育方法和管理制度，做到有的放矢、對癥下藥。
二、完善引導機制，推進幹部從嚴管理。
在嚴格管理的同時，要完善幹部的正向激勵機制。既要看到壹些幹部的問題，也要看到幹部隊伍的主流是好的。不要因為極少數幹部要求不嚴，違法亂紀，就影響這個班子的基本判斷。要把嚴格要求和鼓勵關心結合起來，充分調動廣大幹部愛崗敬業、幹事創業的積極性。“引導是風向標，是指揮棒，是從嚴管理幹部的基礎。堅持正確導向激勵和警示幹部，引導幹部健康成長。
壹是堅持用人導向，讓幹部“顯真實力”。古人雲:“用賢者，賢者畢；如果妳用壹個小人，那麽小人就會成群結隊。”選人用人的風向標，是幹部的行動指南。選壹個好幹部造福人民，激勵教育壹大批幹部；選錯了幹部，會挫傷壹大批幹部，耽誤壹方百姓。堅持德才兼備、以德為先的用人導向，註重考核幹部在主要政治崗位上的表現是否與中央、省、市、縣各級黨委政府保持高度壹致，切實做到政治可靠、工作能幹、人民信得過，成為各級幹部的“風向標”。樹立崇尚實幹、註重實績的導向，出實招、招法，以韌勁辦實事、出實效，已成為各級幹部努力的方向。各級幹部要樹立重視基層、艱苦奮鬥的導向，經受實踐鍛煉和長期默默奉獻。
二是堅持考核監督，讓幹部“幹正事”。考核是標桿和導向，是建立從嚴管理幹部導向機制的重要內容。堅持發揮考核監督作用，突出考核重點，加強幹部道德考核和科學發展實績考核，從黨性教育、幹部作風、服務群眾等方面確立考核監督幹部的具體方法和措施，促進幹部牢固踐行群眾路線，樹立正確的世界觀、權力觀、政績觀。要形成制度，定期向幹部本人反饋工作完成情況、績效考核排名、存在的不足和問題，“倒逼”幹部取長補短，不斷進步。擴大考核工作的民主性。在日常考核中，除了在本單位幹部中定期進行民主測評、推薦優秀幹部外，還在服務對象和基層群眾中開展民意調查，聽取群眾評價，接受群眾監督，促進幹部進壹步強化宗旨觀念，更加註重群眾滿意。
三是用好典型引導，讓幹部“明辨是非”。堅持把評選典型樹為從嚴管理幹部的有效手段，建立廉政警示教育基地，適時組織學生幹部參觀基地，做到正面激勵、榜樣示範、領導示範和制度約束，教育幹部遵紀守法、忠於職守、盡職盡責、做好工作；利用反面典型開展警示教育，經常組織幹部參觀警示教育基地，安排反面典型表明觀點，用典型案例教育幹部，使幹部慎用權力，戒驕戒躁，清正廉潔，高度自律，忠誠履職。同時，通過調研和長期實踐，確立了“四實四有”的導向(即堅持實踐導向、實踐標準、實績依據、實效檢驗；註重選拔任用大膽、聰明、勤奮、堅決、守紀律、講道德的幹部，讓能勝任、敢擔當、有作為的幹部在全縣產生良好反響。
第三，完善預警機制，落實推進從嚴管理幹部的關鍵。建立預警機制，多層次多渠道監督幹部，是從嚴管理幹部的關鍵。湖南省汝城縣堅持從“三個方面”下功夫，做到及時查處問題，確保問題查處到位，對幹部實行嚴格管理。
首先是努力盡快找到。“小洞不補，大洞遭殃”。每個幹部都有自己特定的工作圈、生活圈、社交圈，他的同事、家人、親戚朋友，還有當地的幹部和本單位的群眾最了解。為了預防幹部的大問題，及早發現幹部的小問題，堅持群眾路線，建立健全幹部問題預警機制。通過搭建信息溝通平臺，建立電話、信函、網絡“三位壹體”監督幹部平臺，進壹步暢通幹部群眾向組織反映問題的渠道；通過探索“家訪”制度，定期向社區和幹部家屬征求意見，深入了解幹部在“生活圈”和“8小時”之外的現實表現；通過日常考核和定期考核，及時發現幹部中存在的苗頭性、傾向性問題。
二是努力及時提醒。要本著對幹部高度負責的精神，及時提醒幹部在政治思想、道德品質、工作作風、廉潔勤政等方面存在的苗頭性問題，幫助他們提高認識，改正錯誤，挽救幹部。提醒沒有及時發現問題的幹部，引以為戒，起到預防和警示作用，幫助幹部始終保持自尊、自省、自警、自勵，抵制拜金主義、享樂主義，不斷提高自身免疫力。為及時提醒幹部，廣泛開展組織幹部與基層幹部談心，深入了解幹部思想動態；堅持書面詢問，讓幹部對群眾反映的問題進行說明，督促其深刻反思；及時對有小過錯的幹部進行誡勉，讓幹部對自己在思想、工作、作風上的問題有清醒的認識。
三是在嚴肅處理上下功夫。保持幹部隊伍的純潔性，嚴查是最直接、最有威懾力的武器。實踐表明，幹部身上發現問題，如果不及時查處，可能會進壹步冒險；如果查處不嚴，就很難形成強大的威懾力。嚴肅處理絕不會心軟，絕不會有大事化小、小事化了的想法。發現壹起，嚴肅查處壹起；核實壹件事，嚴肅處理壹件事，確保有查有結果，確保問題查處到位，人員處理到位。
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