1，示例動機
為員工樹立行為標桿。在任何組織中，經理都是下屬的鏡子。可以說，只要看看這個組織的管理者如何對待自己的工作，就能了解整個組織成員的工作態度。“桌子不直，不能求直影。”為了讓員工充滿激情地工作，管理者必須首先表現得像個管理者。
領導是員工模仿的對象。在激勵別人之前，妳要激勵自己，讓下屬高效，但不能低效，塑造自己聰明能幹的形象，身先士卒，率先垂範，用自己的熱情點燃員工的熱情。如果妳做不到，那就讓我來動手，這樣可以激勵每壹個員工，在員工中樹立榜樣。
2.目標動機
激發員工不斷前進的欲望是人的行為都是由動機引起的，都指向壹定的目標。這種動機是行為的誘因，是行動的內在驅動力，在人的活動中起著很強的激勵作用。通過設定適當的目標，管理者可以有效地誘導、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
讓員工對企業的未來充滿信心，以同壹個目標帶領全體員工，把握“跳著去夠著”的原則，制定目標時要具體明確，規劃出目標的實施步驟，平衡長期目標和短期任務，從個人目標上升到* * *目標，讓下屬參與到目標制定工作中來，避免“目標替代”現象的發生。
3.授權獎勵
責任重的人更有動力，有效授權是壹項重要的管理技能。再能幹的領導也不可能把所有的工作都承包出去，只能降低管理效率，減緩下屬的成長。通過授權，管理者可以提高自己和下屬的工作能力，並能極大地激發他們的積極性和主人翁精神。
不要在公司做“管家”。權力在妳手裏只是個死東西。用“地位感”來調動員工的積極性。重要的任務可以激發他們的工作熱情。充分的準備是有效授權的前提。妳要在授權對象上有選擇性，抓住授權時機，選擇授權方式，保證權責平衡對等，把有效授權和合理控制結合起來。
4.尊重激勵機制
給人尊嚴遠勝於給人金錢，尊重是最人道最有效的激勵之壹。通過尊重和重視員工來激勵員工，遠比物質激勵更持久有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，效果之突出，是其他激勵手段無法企及的。
尊重是壹種有效的零成本激勵。懂得尊重，才能得到“聖人回報”。妳要尊重有真本事的大聖。當妳批評妳的下屬時，妳應該知道如何挽回面子，尊重每壹個人。就算他地位卑微，妳也不妨用請求的語氣發號施令。職位越高，越不自大。不要罵，不要質疑，也不要老是壹副副官架子。
5.交流和鼓勵
下屬的熱情是“談出來的”。管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的積極性，鼓勵他們積極為企業工作有著特殊的作用。建立如此良好的上下級關系的前提和最重要的壹點就是有效的溝通。可以說，溝通對於管理者就像水對於魚，空氣對於鳥壹樣。
溝通是激發員工積極性的法寶。溝通帶來理解，理解帶來合作，建立完善的內部溝通機制，消除溝通障礙，保證信息的享受，善於尋找溝通的“突破點”，有七個步驟與員工順利溝通。與下屬交談時，首先要註意“熱身”。溝通的重點不是說，而是傾聽，正確對待，妥善處理投訴。
如何激勵員工，也是企業領導應該認真考慮的重要內容。激勵可以分為積極和消極兩個方面，也就是我們常說的賞罰分明。優秀的員工必須得到鼓勵，這樣才能提高他們的工作積極性，為企業創造更多的價值。
擴展數據:
特性
激勵是員工潛能的開發，與自然資源和資本資源的開發完全不同，無法通過精確的計算來預測、規劃和控制。員工激勵有以下特點:
動機的結果是無法提前感知的。動機是以人的心理為出發點的，動機的過程就是人的心理活動的過程，但人的心理活動是無法通過直覺感知的，只能通過它導致的行為來感知。激勵產生的動機行為是動態的，從認知的角度看，激勵產生的動機行為不是固定的。
受諸多主客觀因素的制約，其在不同條件下的表現是不同的。所以，我們必須用動態的觀點來理解這個問題。激勵手段因人而異。從激勵的對象來看，由於激勵的對象不同，人的需求也有很大差異，這就決定了不同的人對激勵的滿意度和心理承受能力也是不同的。
百度百科-員工激勵