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如何進壹步完善薪酬激勵和人才隊伍建設

技能型人才,尤其是技術工人,主要在建設生產壹線工作。他們是各行各業建設的具體實施者和主力軍,承擔著通過辛勤勞動將科技成果和工程項目轉化為經濟效益的任務。他們的技能和素質直接影響安全質量和效益,以及社會發展和技術進步。如何有效地培養和管理技能人才,促進技能人才隊伍的建設和發展,壹直是壹個亟待解決的問題。

地方政府、行業主管部門、企業的決策者和管理層也必須具備戰略眼光,必須站在戰略高度,努力培養和造就壹支技術精、作風優、紀律嚴、適應當地快速持續發展的優秀技能人才隊伍。此外,要充分發揮高級技師和技師的引領和示範作用,搞好師徒關系,切實加強技能人才隊伍建設和管理。同時,按照有序漸進的原則,繼續做好技能人才的評價(鑒定)和培訓工作,經過幾年的努力,建立壹支高素質的技能人才隊伍。

(壹)提高認識,加大宣傳力度,營造尊重和愛護技能人才的濃厚氛圍。技能型人才在企業發展中起著關鍵和核心的作用。它們是企業發展的根本,是生產的基礎,是活力的源泉,是推動企業技術創新和成功轉型不可或缺的重要力量。因此,充分發揮輿論宣傳的引導作用,不斷優化技能人才的成長環境極為重要。第壹,宣傳重視技能人才隊伍建設的文化。要在全社會營造“尊重知識、尊重人才、崇尚技術”的濃厚氛圍,增強技能人才的榮譽感和自豪感;二是宣傳技能人才在企業發展中的重要作用。加大對生產壹線技能人才特別是高技能人才的宣傳力度,集中展示技能人才的成功案例和優秀成果,營造有利於技能人才成長的環境。三是宣傳技能人才薪酬激勵機制。具有相應資格的技能人才(特別是高技能人才)應嚴格按照我市技能人才薪酬激勵機制,不斷提高其待遇。同時,要加大對企業的宣傳力度,推進技能人才隊伍建設中使用與培訓考核相結合、待遇與績效貢獻相結合的激勵機制,在確定崗位薪酬時充分考慮個人技能因素。四是宣傳技能人才培養任用制度。加大宣傳企業在技能人才培養中堅持德、能、績導向,完善技能人才競爭和選拔任用機制,發揮高級技師、技師的技術引領和示範作用,做好傳幫帶工作。

(二)完善技能人才培養長效機制,不斷提高技能人才管理水平。各級各部門要始終堅持把技能人才發展作為社會發展戰略中的壹項重大戰略,不斷建立和完善有利於技能人才成長發展的長效機制。壹是要在市裏成立專門的機構,負責技能人才的建設和管理。要堅持在人才隊伍建設中發現問題,解決問題。二是建立健全組織管理機制。為提高全民素質,創建學習型社會,做好技能人才培養開發工作,確定技能人才開發的組織原則,做到年初有計劃,年中有檢查,年底有總結,各項工作落到實處。三是建立健全技能人才培訓教育管理機制。把常年培訓教育作為提高人員素質教育的基本渠道,常抓不懈。特別是在培訓方面,結合人力資源開發的相關規定,每年都要有培訓計劃,為技能人才培訓的實施打下堅實的基礎。四是建立健全技能人才開發的經費保障機制。把技能人才培養作為提升人力資本最重要的投資,要制定技能人才隊伍建設的投資制度,保證充足的培訓教育經費用於技能人才特別是高技能人才的教育培訓,保證所有人員的知識技能與行業技術和規範同步更新和提高。五是完善技能人才“傳、幫、帶”機制。各類企業的生產線是技術工人實現自身價值的地方。企業要充分發揮技能人才特別是高技能人才的作用,開展“師徒”活動,讓老同誌用豐富的工作經驗帶領年輕人奮進,為年輕人搭建施展才華的平臺。通過名師指導、在職培訓、業務培訓、技能競賽、觀摩研討等方式,搭建企業員工繼續學習和終身學習的平臺,不斷提高企業員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質,培養他們的學習能力、實踐能力和創新能力,使更多的員工在不同崗位的實踐中成長為各類企業需要的人才。六是積極推進技能人才先進典型創建機制。要抓好從各類企業壹線工人中樹立典型的高級技能人才,通過對高級技能人才模範事跡的宣傳教育,引導技能人才向結構合理、素質優良的知識型人才發展。同時,將企業員工的素質提升和文化建設融入到企業技能人才建設中。

(3)創新技能人才培養方式,拓展技能人才成長渠道。培養技能型人才的根本目的是讓他們在實際生產和工作中發揮技術引領作用,在高、難、新、尖領域攻堅克難、有所作為。壹是要建立新的職業技能鑒定標準。認真制定適合本地企業特點的各類鑒定標準,明確職業技能鑒定的目的、方法和導向,突出重點對象、重點內容和關鍵環節,突破比例、工齡、資格和身份界限,支持和鼓勵符合條件的人員參加培訓和鑒定,建立以職業道德為基礎、以技術能力為重點、以工作態度為導向的技能人才評價體系。二是制定合理的技能人才培養計劃。要制定切實可行的技能人才培養計劃,與各企業的發展思路相壹致。該計劃應重點關註各類企業需要的技術工種和現有技能人才的年齡結構,確保技能人才培養符合企業發展需要。三是完善技能競賽培訓平臺。緊緊圍繞各類企業的職業特點,根據不同項目、不同工種的具體實際,定期或不定期組織開展崗位練兵、擂臺賽等小型、多樣、簡便、實用的技能競賽活動,提高競賽活動的影響力、激勵力和推廣力,在廣大勞動者中掀起學技術、鉆業務、練絕活、成能手的熱潮,為更多技能人才提供展示自我、比拼技能的機會。四是建立技能人才任免管理。建立培訓、考核和使用相結合的綜合管理機制。壹方面,要實行就業準入制度,評聘分開,按崗位規格把考核等級和就業結合起來,選拔通過培訓、考核、技能鑒定取得相應技術等級資格證書的技術工人,優先安排到合適的崗位,讓他們通過壓力參與攻關、技術改進和重點工程建設,充分發揮他們的技能,遏制近親繁殖和任人唯親的蔓延,做到人盡其才。五是全面落實待遇激勵政策。要將技能水平和崗位績效與相關待遇掛鉤,充分發揮在職業資格培訓、考核、就業和收入分配中的杠桿作用,切實落實相關政策待遇,充分體現知識技能價值。建立特殊技術成果技能人才津貼制度,需要比照企業對有突出貢獻的知識分子和工程師實行津貼制度的方式,解決技能人才的政治和福利待遇問題。同時,也要註意從生活上關心技能人才,幫助他們解決工作中的困難和問題,鼓勵他們成才、貢獻崗位。第六,建立技能人才教育培訓基地。要重點抓好職業培訓基地建設,使各類培訓機構成為培養技能型人才的搖籃。七是規範技能人才管理機制。貫徹“以人為本”的管理體系,營造和諧、向上、健康的工作氛圍;實行管理序列和技術序列人才並行發展的管理機制,使兩個序列人才待遇基本壹致;縮小管理人員與技術工人、長期工與合同工的待遇差異,實行同工同酬、同崗同薪制度,暢通技能人才鏈條,促進技能人才快速發展。第八,要加強產學合作教育。主動聯系相關專業的高職院校,把高職院校技能人才培養作為企業人力資源開發的重要內容,積極聯系高職院校實驗實訓基地教育,選派壹批青年參與高職院校技能人才再培訓過程,把高職院校作為各類企業後備技能人才的資源庫,運用校企合作、產學結合的模式,造就高素質技能人才。

(四)引導技能人才主動學習,不斷提高技能人才素質。要引導技能人才加強自身主動學習,拓展技能人才成才渠道。要教育技能人才樹立終身學習的理念,形成“工學結合”、“向壹切能學習的人學習,向壹切能學習的新事物學習”。要為技能人才樹立工學結合的理念,把學習引入工作,把學習和工作有機結合起來,根據崗位職責和工作任務提出學習要求,通過學習實現工作創新。要幫助技能人才認識到培訓、教育和自主學習是提高個人能力最容易、最受歡迎、最自然的方式,讓技能人才重視每壹次培訓和學習。對他們進行教育,讓知識成為知識經濟社會中改變個人命運的決定性因素,培養技能型人才形成主動學習的良好習慣,把原來“我要學”的觀念變成“我要學”,而不是被迫學習。通過引導技術技能人才樹立正確的學習理念,才能真正提高各類企業教育培訓的效果,讓技能人才真正成為壹專多能的復合型人才,建立學習型技能人才隊伍,為經濟社會發展提供強有力的人力資源保障。

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