1.妳下了壹批物料的訂單通知供應商生產，但是妳被告知客戶取消了這個訂單，但是不可能使用公司的其他產品。妳能怎麽解決，必須有三種解決方案？
答:這個問題太籠統了，但在這種情況下，妳必須先了解供應商所下訂單的完成情況，並要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋，決定處理。a .如果供應商沒有正式生產訂單，可以與供應商協調取消訂單，並要求其幫助使用訂購的原材料生產其他產品。如果供應商已經生產了，要求供應商提供準確的生產數量，然後和市場部協調，看這種物料是否會用於以後的生產？如果以後有用，跟供應商協調推遲交貨期就行了。如果無法重復使用，妳應該要求客戶對產生的材料進行補償。如果客戶以違約日期在合同範圍內為由不做任何補償，應盡快與供應商協調，按成本價計算材料數量，並考慮材料報廢後是否有用。盡可能把損失降到最低。
2.妳為什麽選擇購買？
答:可以熟悉商品市場，增長見識。b，可以認識不同的人，提高語言溝通能力，提升個人魅力。c、其次，做好采購不容易，個人發揮空間更大，對個人發展很有幫助。采購的壓力——如何以成本結構為導向，保證商品采購成本最低。采購管理
3.買家的價值在哪裏？妳對采購了解多少？
答:采購為公司節約1元，相當於銷售商品從11元。這就是買家的價值。作為采購，就是根據公司的需求和生產產品的需要，購買所需物品，符合產品要求，價格也是公司可以接受的。
4.采購員應該如何開發新的供應商？
回答:每個公司都有自己發展供應商的流程。壹般來說，它收集供應商信息(網上、展會、朋友介紹、供應商自薦等。)-進行供應商問卷調查-評估-供應商樣品交付-資格-納入合格供應商；不合格/不合格
5.客戶突然取消訂單，物料已經返廠，供應商不同意退貨(無法向客戶索賠)？
答:通常這種情況在采購行業很少發生，因為妳已經和妳的客戶，妳的供應商簽訂了壹系列的合同。當客戶突然取消訂單時，並不意味著客戶只是取消訂單而不給予任何處理。壹般來說，客戶肯定會給妳壹些處理方法。比如這批貨找新買家需要壹段時間，所以這個時候口頭上客戶說想找新買家，但是時間不對等。妳只能嘗試通過各種渠道幫助客戶，與供應商進行適當的溝通。如果這個產品是行業常用的，也就是說是標準件，妳可以適當和供應商溝通壹下，看看供應商能不能賣這個產品，盡量用雙方真誠的合作關系去說服供應商。如果供應商不幫忙，不同意退貨，妳只能和老板或者客戶商量收貨。因為買家與供應商簽訂了合同，當不是供應商的問題時，買家不能輕易退貨；
6.公司產品的成本呢？
答:原材料成本+制造成本(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報紙等。)管理成本+稅收+利潤+運輸。
7.如何讓公司和供應商壹起發展？妳對購買策略有什麽看法？
答:這個問題比較大，但無非是技術進步、成本降低、供貨周期縮短、品控水平提高、開發規模和速度等。
采購需要的是有專業知識，有壹定的談判經驗和技巧，對市場有壹定的了解。買賣雙方的高層和經理每季度要開會壹次，解決前期的不良現象，提出未來的發展目標和戰略目標，讓供應商有壹個清晰的思路，全力配合我公司的壹個發展過程。
8.如何維護舊的供應商關系？
答:供應商關系的維護:因為供應商不是客戶，所以不需要經常打電話聯絡感情，只在必要的時候。壹般供應商會主動打電話采購，公事公辦。如果是私人的，就跟對待普通朋友壹樣！
9.介紹壹下妳的工作經歷，說說之前采購部的日常工作，組織架構，直接主管。部門人員分工介紹？
答:< 1 >開發合格的供應商，並與現有的合格供應商保持密切聯系
& lt3 & gt供應商的日常評估和考核管理
& lt5 & gt與供應商協商如何處理異常來料
& lt7 & gt為客戶提供快速準確的報價
& lt9 & gt提供材料替代品，分析替代品的可行性，以降低采購成本
& lt3 & gt制定每日訂單跟蹤報告
& lt5 & gt根據SQ發布采購訂單
10.如何判斷供應商報價的真實性？
& lt1 & gt；通過多次價格比較
& lt2 & gt通過費用分攤
& lt3 & gt通過這款產品的功能定位，與同等產品對比就可以確定。
11.老供應商的報價每次都比新供應商略高，但經過溝通，同意適當降低。這種情況怎麽處理？
a:把貨物分開，從新的供應商那裏小批量購買。當然，如果這批還是從老供應商那裏拿大部分的話。因為壹個產品不僅僅是價格問題，還有規格，形狀，使用壽命，交貨期等等，我要小批量的樣品，才能做最後的決定。
另外，壹般來說，公司同壹產品的份額應該是37，誰有優勢誰就領先。實際生產中會出現各種情況(文章轉載自:/biye sheng/李靜/請保留此標記)，只有兩家供應商能有效解決這些問題。如果最後老供應商的價格高於新供應商，那麽我會從新供應商那裏購買，但我還是會和老供應商保持供求關系。壹個長期的供應商是壹筆財富。如果價格壹樣，我會從老供應商那裏買大頭，保持新供應商的供貨資格。
12.供應商要吃要喝，我該怎麽辦？
答:我說原則上拒絕。如果我不能拒絕，我會邀請其他同事赴約。老板不是很滿意。他說他應該邀請他的老板去，但是其他人不能去！我們今後應該註意這壹點
13.供應商的材料問題怎麽處理？
答:如果貨款沒有全部付清，會扣除部分貨款，以此來要求供應商提供退貨、補貨或折扣的要求。如果客戶指定用哪個廠家的，把檢驗報告和有問題的樣品提供給客戶，向客戶投訴，考慮發展同類產品的供應商，避免粘住供應商！
14.付費材料的購買量在30W/月左右。我應該選擇多少家供應商？
答:個人覺得要看情況。如果供應商有實力，有質量，服務好，有廠家供貨是可以的。30萬的貸款額度也不是很大。(當然備份廠商也是必須的)。我認為兩個工廠的供應是最好的。兩者之間有比較，也可以互相制約。廠家太多，效果可能不好。貨款相應少了，廠家積極性也不會太高。相應的後遺癥可能更多。退貨的話，是哪個廠的，可能還是會讓妳頭疼。
15.妳之前的公司有年度采購計劃或者降價目標嗎？談談妳是如何實現或達到的；
答:每個正規公司都有這樣的計劃，是在市場沒有大的變化的情況下，按照原計劃進行的。對於最終成本低於原計劃的，公司高層給予差額65，438+00%的獎勵。壹是多找廠家報價，二是找替代新材料降價。最好從廠家拿貨，減少中間商差價，貨款可以縮短或拉長。然後，制定計劃，統壹采購常用材料，量大單價可以優惠。找月供多的供應商談價格，把明年的計劃和大概的訂貨量通知公司和供應商談，讓供應商看到自己未來的希望，自然他會同意降低價格。
16.如果妳被我們公司錄取，妳將如何開展工作？
答:“先聽取領導的指示和要求，再熟悉相關情況，然後制定近期工作計劃並報領導批準，最後按計劃開展工作。”
17，如果有壹個供應商的貨，品控說供應商來料不良，供應商說只能這樣，他作為采購員會怎麽做？
答:有兩種可能:
1.如果公司還能用這種物料，就應該申請專項采購，同時修改來料檢驗標準，在可用範圍內，修改壹個上下限。如果以後來料供應，按新修訂的檢驗標準檢驗質量，這類貨可以用。
2.如果這個材料確實有質量問題，公司根本不能用。如果對方無法改善，建議更換新的供應商！
18.供應商的交貨期達不到怎麽辦？
答:如果供應商的交貨期達不到，會先發出改善通知，強烈要求對方改善。根據公司生產情況受未能滿足交貨日期影響的程度，可以扣除或延遲付款，以此來監督和迫使對方改進。如果對方無法改善，建議換壹家新的供應商！畢竟質量和交期對於壹個公司的正常運營是非常重要的！
19，采購的定義
答:用公司的資金換取公司有用的商品和服務，也就是說，用資金建立資源(商品+服務)，通過管理的使用會產生最大附加值的資產，從而為公司創造利潤。
20.對於壹個新產品，妳如何評價供應商的報價是否合理？順便問壹下，妳們通常是如何估算產品成本的？
答:對於壹個新產品，妳要評估供應商的報價是否合理，在評估新產品的價格之前，妳首先要了解新產品的BOM，這樣妳就可以通過對各個零部件的了解來做壹個市場調查，把各個零部件的調查結果作為壹個整體做成壹個表格，然後根據零部件的精細加工要求來尋求壹些相關的信息，這樣妳就可以適當的了解這些零部件行業的壹些相關的質量標準。然後根據當時當地的加工成本和加工費用做壹些大概的計劃，這樣在供應商給妳報價的時候，妳就可以大致算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這壹系列的調查來評估我的產品的成本；如果涉及的技術超出了采購的專業範圍，壹般需要公司的工程技術人員協助，才能達到最佳的談判效果。
21，如何管理供應商
答:供應商管理:將所有供應商列在壹個名單上，定期對供應商的質量、交期、合作情況進行評審，並納入評審數據。根據評審結果，可以淘汰或更換供應商。如果供應商表現特別好，可以根據自己的情況多下訂單！
22.我們為什麽要雇用妳？
回答:“因為我壹直想在這裏工作”是不好的，“我真的需要壹份工作”更不好。雇主想聽的是妳能為公司做什麽，而不是他們如何幫妳解決生計問題。適當地談談妳是如何解決了壹個難題，減少了公司的開支。可以在回答中提及之前的成功案例，掌握的知識或技能。
23.妳認為妳最大的弱點是什麽？
答:現在他們在雞蛋裏挑骨頭，這是面試時保護自己的壹種方式。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰妳，太多誠實的求職者因為太坦白而犯下大錯。我們不希望妳撒謊，但說話要小心！比如，即使妳真的在拖延或者組織不好，也不要承認。如果妳面試的職位需要團隊精神，不要承認自己總是不合群。
以下保險解答，讓妳順利度過:
(1)有時候我會對那些不如自己的人不耐煩。
(2)有時候我太敏感，太在意別人的看法。
(3)有時候找不到時間放松自己。
(4)有時候為了做交易，我有點激進。