作為壹個資深管理顧問，本人為很多企業做過績效管理項目，很高興在這裏能分享下個人的體會和認識。
做好績效管理，必須做好以下幾個方面：
壹、理念和認識的培訓提升，包括績效文化的塑造
二、制定的績效管理方案完全切合企業實際，獲得企業管理者壹致認可
三、建立有效企業績效管理系統，保證績效管理工作的有效運作
四、做好績效分析和績效改進措施的制定（這才是績效管理的效益源泉）
五、做好績效改進計劃的實施和效果評估
六、及時反饋和解決績效管理中出現的問題（再完美的方案，也需要再細化和釋疑）
七、新方案推行時，壹定要保證絕大多數人的經濟利益不受損（員工更看重對個人利益的影響）
八、工作要嚴謹、高效，保證壹次成功（工作反復的代價很大，而且企業信心的建立會更難）
不同於業內眾多咨詢公司以方案制作作為咨詢項目目標的方式，益騰咨詢以方案落地和取得顯著咨詢效果為工作目標，在績效管理領域有著驕人的業績與口碑，我們的績效管理咨詢業務特點有：
建立系統的公司級戰略目標及關鍵業績指標體系，讓公司的戰略目標關系清晰展現，有利於準確找出作為業績考核的適合指標；
對進行業績考核的指標進行數據分析，讓業績目標的數據確定更加有據可依，增加信息透明度，增加互信；
歸納進行業績考核指標的相關問題並制定改進措施計劃，提供了業績目標實現的保障，讓績效改進落到實處；
工作流程及相關工具的精細制定，讓方案順利和完整的執行到底，讓績效管理工作更加高效；
從理論、到方案、到工具、到執行的整體實施，為績效管理提升工作的推進提供全方位的保障。