壹是圍繞“區域型統籌”夯實服務基礎。跳出過去單位黨建的“內部循環”，依托“港橋”優勢，推行“區域型統籌”，實施“小區域大統籌計劃”，以“組織聯動、黨員聯管、設施聯用、口岸聯防、活動聯辦”為主抓手，把隸屬不同系統、掌握不同資源、聯系比較松散的各類優質黨建資源統籌整合起來，探索開展沿海社區、邊檢警區、港口港區“三區***築黨建橋頭堡”活動，促進區域內優勢黨建資源“開放***享”，形成整體服務合力。
二是圍繞“網格型管理”健全服務體系。改變過去黨委政府部門條條式“粗放行政”模式，以群眾需求為導向，推行村居“網格型管理”，以150戶居民為單位，將全區劃分為296個管理網格，建立網格基本信息庫，在網格分布圖、樓棟圖上標示區分，把管理服務延伸到社會末梢。
三是圍繞“活力型團隊”壯大服務力量。註重從強化規矩意識、責任意識、擔當意識、奉獻意識和服務意識出發，大力實施幹部“能力素質提升計劃”和“黨員成才計劃”，建立健全黨員幹部教育培訓全程質量控制體系、培訓項目市場選擇機制，紮實推進黨員幹部教育培訓工作制度化、規範化建設，全力打造壹支“群眾工作能力強、發展經濟能力強、協調溝通能力強；致富群眾的幫手、為民服務的能手、善於競爭的強手、解決問題的高手、落實執行的快手”的“三強五手”型黨員幹部隊伍。
四是圍繞“融合型聯系”縮短服務距離。推行“融合工作法”，把黨員幹部推向壹線，建立健全“紮根蹲點”和區領導聯系鄉街、部門、村居、企業、項目等制度，強化重點工作指揮部和領導小組工作模式，區四套班子領導掛帥12個重點工作指揮部和領導小組，區直、街道機關各部門將辦公室“位移”進村居、企業和項目現場，黨員幹部“下沈”壹線辦公。