如何推進基層黨建思想文化工作與生產經營的深度融合

壹、樹立“三種理念”，引領深度融合理念是行動的先導。基層黨建思想文化工作融入中心工作，應培養樹立三種理念。壹是樹立融入生產經營工作，才更有生命力理念。生產經營是企業的中心任務，黨建思想文化是完成這壹任務的有力保障。黨建思想文化工作只有融入生產經營，抓住這壹中心任務展開工作，才能有更大作為。只有善於融入的黨建思想文化工作，才能綻放出更加持久的生命力。二是樹立融入企業生產經營，才更有創造力理念。當前，隨著形勢的發展，企業的管理模式、管理制度在不斷改變、不斷創新。因此，基層黨建思想文化工作也要順勢而為、因時而變，要把政治優勢融入、轉化到生產經營的全過程，使黨建工作與企業改革發展相互交融、相互滲透，從而使“融入”更有深度，更富創造力。三是樹立融入企業生產經營，才更有影響力理念。生產經營註重的是硬指標，而黨建思想文化展現的是壹種無形的軟實力。以追求利潤最大化為目的的企業活動中，經營者更看重產生的效益，對黨建文化工作這壹隱形的軟實力重視不夠。因此，要圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，用黨建工作對生產經營的有效推動來體現政治優勢，發揮更大的影響力。二、抓住“三個重點”，推進深度融合管理是企業的永恒主題。從當前采油廠發展實際來看，生產經營、安全管理、隊伍和諧穩定是管理的三個重要內容。黨建企業文化工作可以從這三個方面結合起來，做到“三個融入”。壹是要融入生產經營全過程。壹些人錯誤地認為，黨建工作是虛功，生產經營是硬指標，兩者是平行線。其實，兩者是互相依存、互相促進的關系，黨建工作如果離開生產經營這個中心任務，將成紙上談兵、坐而論道。生產經營離開黨建工作這個生命線，將是無源之水、無本之木。因此，在抓黨建工作時，要堅決克服就工作抓工作的思維定勢，自覺把完成生產經營任務、提高企業發展質量和效益、提高企業核心競爭力作為***同目標、***同責任、***同追求，準確把握生產經營對黨建思想文化工作的總體要求，牢固樹立“先有融入、後有作為，惟有融入、才能作為”意識，讓黨建和思想文化工作成為生產經營的強大推手。二是要融入安全生產全過程。安全大於天，安全是生產經營的前提和保障。近期發生的東黃管道爆炸事件，把中石化推向了風口浪尖，也把安全提到了更加重要的位置，抓好安全工作始終是企業的中心任務。所以，黨建思想文化工作必須要融入到安全生產的全過程，在安全管理中發揮作用。而安全管理的關鍵在人，即使有再先進的設備、再完善的管理制度，人不去使用、不去遵守，壹切都是徒然的。因此，基層黨建思想文化工作應該找準這個切入點，在提高基層生產人員的安全認識、安全意識和安全責任感上做文章，提升基層安全生產管理水平。只有通過提煉安全理念，進行安全溫馨提示、設立安全小講臺以及安全風險點辨識、安全風險規避七法等壹系列活動，讓安全生產的理念深入人心，在這種安康文化氛圍的影響下，廣大員工自覺地提高了安全防範意識，從要我安全提升到我要安全、我能安全的境界，連續多年實現了安全生產無事故。三是融入和諧隊伍建設全過程。企業的生產經營和發展離不開和諧穩定的環境。和諧穩定的環境需要堅實的黨建思想文化工作去創造。因此，黨建思想文化工作要牢牢把握“融入中心，進入管理，推動生產，促進和諧”的工作定位，努力從健全工作機制、探索方法途徑、創新活動載體等方面入手，探索簡便有效、實在管用的群眾工作方法，做好員工群眾的工作，才能帶出壹支和諧團隊。近幾年，采油廠黨委積極推行人文關懷，開展了“小家常常拉、小熱點常議、小溫暖常送、小建議常提、小典型常樹”的五小工作法，通過這些實在管用的小方法，將矛盾和問題化解了，將員工隊伍的精氣神凝聚起來了，采油廠的各種生產經營工作安排自然也就順暢的執行下去了。三、發揮“三個優勢”，實現深度融合按照黨建思想文化工作“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作定位，實現深度融合，就必須利用好黨建思想文化工作在宣傳教育、黨的建設、文化引領方面的優勢，突出核心工作，發揮助推器作用。壹是發揮宣傳優勢，激發生產活力。發揮宣傳工作優勢，統壹思想意誌，是我們開展工作的壹條寶貴經驗。員工是企業發展的動力之源。我們有完善的政工隊伍，有完備的政工工作制度，壹定要利用好這壹優勢，通過各種載體，各種方式，將企業的生產經營目標，面臨的困難，取得勝利的方法給員工講清講明，創造上下同心，同舟***濟的氛圍，就壹定能克服障礙，順利完成任務。今年，面對嚴峻的生產經營形勢，要充分發揮基層隊幹部“當家人”和班組長“兵頭將尾”作用，多方面收集時政資料，編印讀本，將內容豐富、形式多樣的材料帶進班車、擺上餐桌、放進宿舍、送到井站，讓員工們在上下班路上、巡井歸來、茶余飯後都可隨手拿起身旁的形勢任務材料，了解采油廠、采油礦當前階段的生產形勢和上級的方針政策，讓大家真切體會到我們是靠油生存、因油而興，有效增強了員工的政治意識、大局意識和責任意識，激發了工作熱情。二是發揮黨建優勢，引領企業發展。黨員幹部是企業科學發展的中堅力量。這主要體現在廣大黨員在生產經營中如何發揮示範作用和帶頭作用，如何擁護上級組織的決策部署。基層黨支部要想真正“融入”，就必須發揮黨建優勢，密切與員工的真摯感情，在急難險重關頭站出來，主動亮出身份，展現風采，做事業的領航者。讓廣大黨員亮出身份、亮出承諾，黨支部定期對黨員進行評星考核，有效激發了廣大黨員當先鋒、做表率的自覺性。雙休日加班見黨員，鬥風雨戰管穿有黨員，哪裏有急難險重任務，哪裏就有黨員幹部的身影。三是發揮文化優勢，凝聚正能量。文化因其潛移默化的影響力越來越被人所重視。油田企業文化建設起步早、動作快，總結出許多好的經驗，對穩定員工隊伍，完成生產經營任務，凝聚正能量起到積極促進作用，這早已成為我們的壹項工作優勢。因此，要推動“融合”，就要充分發揮好企業文化建設的引導作用，通過家文化、廉政文化、安全文化、綜治文化的建設，讓員工體會到組織的溫暖，樹立起“大河有水小河滿”的思想，將個人追求融入到企業的發展目標之中，最大限度發揮潛能為企業發展作貢獻。通過“王崗家文化”建設，引導員工樹立“我靠家生存、家靠我發展”的思想，將個人工作與家庭幸福結合起來，激發了員工的建家、愛家工作熱情，實現了自己的人生價值。