如何為國有企業服務

筆者從以下幾個方面,具體闡述對國有企業的法務操作. 1:著眼日常管理，對企業的運行模式進行基礎性法務改造。筆者曾對某壹國有企業A公司提供法律服務，該公司是壹家大型商品流通國有企業，通過改造，實現了企業職工部分持股。雖然此舉激發了企業的活力，但企業的管理層還是以前的管理層，經營觀念尚未發生根本性的轉變，仍然沿用過去的行政命令模式進行企業的日常管理，絲毫沒有經營觀念和風險意識。筆者接受委托後，首先與企業的董事會和總經理面對面的溝通，以期用循序漸進的方式，通過長期的、不間斷的法律意識滲透，將其國家幹部的思想蠶變成企業老板的經營理念。當然，這要求律師應經常的、不定時的到企業去。徹底改變那種“有事就去，沒事不去”的消防式服務。在溝通的過程中，筆者發現，企業的已經簽訂和即將簽訂的合同文本，還是過去計劃經濟時代的格式，其中許多合同條款與現行的法律、法規明顯不符。為規範管理及防範風險，遂建議對公司的所有合同或協議進行全面的審查和修訂。這壹建議被采納。為此，公司還專門安排了壹名辦公室工作人員與律師配合。在審查和修訂的過程中，筆者又發現了許多管理上的漏洞和潛在問題。之後，筆者又建議，以後公司對外簽訂的所有具有法律效力的文本，都應當先由律師把關，然後才能由主管經理批準簽訂。目前，該程序已經成為公司的重要的管理手段。筆者對此律服務舉措進行總結時發現，這種主動的、前瞻的基礎性法律服務方式，能夠十分有效的防範糾紛和風險。雖然，與過去的消防式服務模式相比，減少了很多出庭訴訟，減少了很多談判、奔波，但律師的辦公室的文案勞動，卻給企業帶來了實惠。律師的辛勞得到了公司高層的充分肯定。 2：關註職工思想動態，細致入微的提供法律引導和減壓，為國有企業創造和諧的發展空間和最佳的勞資關系。傳統的企業法務，壹般僅局限於狹義的企業服務，並不包括企業職工這壹基礎性群體。大多數律師的操作方法是，僅與企業管理層聯系，不與或不主動與基層職工接觸。甚至是律師擔任法律顧問多年，企業職工尚不知道自己單位的法律顧問是誰。實踐證明，這種傳統的企業法務模式，對企業的長遠發展是有缺陷的。從財務管理的角度講，協同的職工群體，對企業的低成本、高效率運營是非常必要的。所以，從服務國有企業的高度來看，關註這壹群體是律師應該重視的。筆者的具體做法是，在與企業管理層接觸及溝通時，刻意聊聊職工的情況，從中發現問題。下到壹線，與分公司的經理處朋友，與職工處朋友。將自己介紹給他們，並努力取得他們的信任。這壹舉措，雖然讓筆者感到比較累，但卻給筆者帶來了豐厚的回報：壹方面，筆者的工作有利於企業的穩定發展，得到了公司的贊許；另壹方面，筆者由此結交了許多朋友，拓展了自己的人脈資源。可喜的是，筆者也獲得了相當的案源，取得了較好的經濟效益，可謂“壹舉三得”。舉例說明可見壹斑。剛擔任該企業的法律顧問時，筆者壹次與部分職工閑聊時，得知B職工因與企業發生櫃臺經營承包糾紛，協商未果，正欲訴諸法院。經與筆者接觸，其對筆者很是信任。當時的情況是，如果筆者對其糾紛置之不理的話，壹場訴訟將不可避免。經過筆者在中間多次協調、工作，該糾紛最終得以妥善解決。此舉，對企業，避免了與職工的矛盾沖突；對職工，穩定了自己的工作崗位，避免了訴訟風險；對律師，則減少了訟累，服務了國有企業。許多律師同仁抱怨，中國的律師沒有法定的業務，工作無從開展。筆者認為實際不然。法律沒有明確界定的業務，反而是可大顯身手的、具有無限空間的業務。只要是合法的事情，律師的身影可以無處不在。妳為企業付出了，無論是分內或分外，回報總會有的。 3：為企業服務，從細微入手，最大限度的發揮律師的長處。仍以筆者服務的A公司為例。財稅方面的法務。該公司在改制前，經營效益很好，壹直是增值稅壹般納稅人。改制後的壹段時間裏，由於新舊體制的磨合，導致企業銷售壹度下滑，被稅務部門取消了壹般納稅人資格。變成小規模納稅人後，直接影響到了企業與上遊客戶的正常業務。此變化更加劇和激化了企業的深層次問題。筆者得知此事，就主動找公司領導談，表示願意盡自己的努力幫助企業。筆者首先找到了公司的銷售經理，***同查找銷售不暢的問題，並主動與上遊客戶聯系，爭取他們的理解和支持。同時，與稅務部門協調，請求其能對企業重新審核，在企業年銷售額達到180萬後第壹時間進入納稅輔導。經過律師的努力，稅務部門與企業建立了暢通的溝通渠道，承諾在企業取得壹般納稅人資格前，若有大額涉稅業務，則稅務部門及時為企業代開增值稅發票。事實證明，律師的工作卓有成效。突發事件的法務。企業的突發性事件，並不常見。從表面上看，它是當前淺性問題的沖突，而實質是歷史深層矛盾的激化。如不能妥善處理，則會給企業帶來沈重的打擊。在這方面，律師仍有用武之地。A公司在兼並與之相鄰的C企業（商業企業）時，為了整合資源，統壹規劃了樓層的經營布局，調整了經營品牌。不料此舉竟然引發了原兩企業職工的暴力沖突。問題的根源是：兼並前，兩單位的職工各自經營，有的已經形成自己的服務優勢。讓其與劣勢整合，自然不肯。經營品牌雜亂無章。有的經營的是馳名商標，有的則是瑕疵商標（即在香港註冊，授權大陸生產。筆者註）。鑒於C企業的原職工對現任領導層尚有顧慮，壹時無法解決。律師臨危授命，出面解決沖突。當時具體做法是，向職工表明：第壹，律師的意見不是某壹方的意見，是個人意見。由於筆者在職工中的印象很好，有和平解決的基礎。第二，統壹規劃的最終受益者是全體職工。爭執和暴力解決不了問題，內耗只會損害自己。第三，某些品牌不適合長期經營，為防範風險，建議及時替換。付出總有收獲。經長達月余的努力，問題得以解決。隨後，D公司就因為經營香港榮世達品牌商品而被安徽榮事達公司訴至法院，要求巨額索賠。壹位在兼並前經營香港容世達的原C企業職工事後深有感觸的對筆者說，幸虧當時聽了妳的話。不然，我就倒黴了。這，就是律師的法務成績。當然，實務中律師能夠做的還很多，筆者在此不再贅述。只是簡略舉例，希望能與諸位交流，以期***同提高。