供水公司2022年工作總結報告1
_ _年，公司認真貫徹落實市委“三大戰略”，緊緊圍繞年初確定的目標任務，進壹步解放思想、深化改革、強化管理、加快發展，紮實工作。
壹.完成經濟指標
總公司全年完成供水量11.99萬噸，同比增加1.2萬噸，增幅1.01%；銷量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅收47.85萬元；較上年同期增加3.55萬元，增幅8.01%。第三產業實現產值654.38+0.66萬元，利潤3.9萬元。第三水廠供水量222萬噸，水費收入654.38+0.603萬元。
二、工作中采取的主要措施
壹是全年的任務早分解、早定義、早落實。年初，總公司對下屬單位的工作進行了詳細規劃，明確了任務和責任，嚴格按照1月1日目標責任制考核辦法進行考核，並將水費收入作為加強供水工作基礎地位的硬指標落實，促進了公司工作的順利開展。
二是加強經營性收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂“售水費用內容責任制”合同，年度收費任務逐月分解，月結兌現。完成和超額完成的任務將得到獎勵，未完成的任務將受到懲罰。經營者和收集者將切實加強責任感，檢查部門將切實履行職責，加強監督管理，堅決杜絕非法用水，努力提高供水回收率。今年的回收率比去年同期提高了2.98個百分點。
三是加強生產管理。二廠實行定額生產成本、定額單耗和設備維修成本責任制，搞好節能降耗，改造機械設備。取水泵房3號機組由原來的1100 kW改造為132 kW，投資近13萬元，降低了生產成本，節約了電耗。調度室科學合理地組織生產調度，保證正常供水，節約制水成本。第三水廠根據實際情況，努力為浦坊地區提供安全供水，完善各項管理制度，規範用水量計量。總行只是在政策方面給予指導和協調。由於工作措施得力，目前經營狀況良好。
四是註重對人的管理。積極推行現代企事業單位科學用人制度，實施勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利於發展的企業改革新路子；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇、競爭上崗，淘汰不能勝任工作的幹部職工，調動幹部職工的積極性，提高工作效率。
第五，註重第三產業的管理。具體措施是對勞務公司實行“定管理人員、定專班隊、定責任目標”，以“經濟風險抵押金”的形式進行承包。第三產業做好管道安裝維護，努力開拓市場，發展安裝業務。上半年產值654.38+0.66萬元，利潤3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方尋找校表業務。上半年完成技術監督局繳納的1，000元管理費後，還有壹定的節余，減輕了公司的壓力，同時對不合格的水表進行了檢定，提高了公司用水計量的準確性。
六是抓好安全生產管理。安全生產是效益。各生產單位對在崗員工進行了崗位培訓，嚴格執行持證上崗制度。為了確保供水安全和應急系統的建設，安全部門進行了“兩次演練”，以防止安全事故的發生。加強安全防範，搞好社會治安綜合治理，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造了優美的工作環境。上半年，三花分局移植各類花木1100余株，草坪1000余平方米，繼續完善景區建設。現在公司的花園式工廠已經初具規模。
第七，充分發揮公司黨群部門的作用。黨、工、青、婦的職能得到充分體現，計劃生育紀律得到嚴格執行。對政策外生育的2名職工給予行政記過、降兩級工資、停職壹年處分。工會等部門定期公布工廠情況，讓員工了解、關心、支持企業，為加快公司發展提供有力保障。
總結過去壹年的工作，主要有四個特點:壹是供水水平大幅提高。公司在資金投入、開發新用戶、發展新業務等方面都取得了很大的突破。半年時間，延長DN100以上管道3300米，發展新用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落實。目前，城市管網改造項目已上報國家發改委，第三水廠改造項目前期工作安排就緒，即將開工建設。三是精神文明創建穩步推進。今年5月，該公司被省委授予2009-2009年度“省級文明單位”稱號。四是供水巡查和管網維護進壹步加強。上半年查處違法用水戶15戶，補繳水費14000余元。及時維護管網，修復DN100以上漏點67戶。此外，公司的社會治安、治安管理和環境衛生工作也取得了很大的進步。
從公司整體情況來看，各項工作都在朝著健康良性的軌道發展。公司水費收入較去年同期有較大增長，但距離今年的月度水費分解計劃仍有差距。三個水廠的收費任務和三個行業的經營狀況也與月度計劃不同步，公司各部門之間的協調配合需要進壹步加強。下半年，公司各部門要根據年初制定的工作計劃，努力深化改革，加強管理，強化供水良性發展，壯大公司經濟實力；繼續加大抄收力度，千方百計追回水費，努力完成年度水費任務。
三、明年的工作要求
壹、統壹思想，振奮精神。各單位要認真做好宣傳動員工作，統壹職工思想，確保優質安全供水。廣大幹部職工要心往壹處想，勁往壹處使，發揮自己無限的工作潛力。俗話說“眾誌成城，泰山壓頂”，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月完成甚至超額完成任務，努力做到時間任務同步。
第二，始終把安全生產放在首位。要進壹步加強安全供水管理、巡視檢查和隱患排查整改，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實。生產部門要做好供水設備設施的日常運行維護和檢修工作，管道部門要及時快速搶修管道泄漏，安裝部門要保證管道鋪設質量，確保生產安全穩定運行，確保文明優質供水。
第三，繼續做好增收節支工作，向管理、技術改造、經濟要效益。各單位要根據實際情況，采取有效措施，堅持不懈地挖潛增效，再創佳績，再上新臺階。二、三水廠規範生產程序，盡可能降低成本，提高供水質量，擴大供水能量。在保證正常供水的情況下，合理調度可以節約制水成本。公司生產、業務、物流、第三產業部門積極緊縮各項開支，最大限度地做好節約開支工作，通過管理達到節約開支、增加收入的效果。
四是按時完成在建項目。協調拆遷重建工作，為員工創造良好的生活環境。積極爭取政策支持，落實城市管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時，改造城市管網，改善城市供水現狀，勞動服務公司要以拓寬國道為契機，延長管道，增加供水密度。
2022年供水公司工作總結報告二
2000年，在亞光公司工會的正確領導和公司黨委領導的支持下，自來水公司工會緊緊圍繞工會工作更好地服務於經濟工作這個中心，充分調動了廣大職工參與公司生產經營和工會工作的積極性，開展了卓有成效的活動。
第壹，註重加強學習和教育，提高勞動力素質。
堅持學習，用科學理論武裝頭腦，是提高公司員工整體素質的有效途徑。所以我們在學習公司“三會”精神的同時，對法律法規、市場經濟理論、員工專業知識進行了學習，基本達到了有經驗、有記錄的學習目的。通過學習，我們不僅豐富了員工的頭腦，增長了他們的知識，還提高了他們用決策理論指導實際工作的能力。
通過教育廣大職工在實際工作中以興農為榜樣，註重實際工作，講求實效，充分發揮主人翁精神，公司幹部職工利用休息日，淩晨4: 30上班，中午不休息，不影響用戶正常用水，凈水車間全部更換了錳砂，不僅節約了資金，而且水質明顯改善。公司減員後，維修隊克服了人員少、維修任務多的實際困難，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工的好評。
第二，以提高經濟效率為目的，大規模的經濟創新活動被廣泛開展。
根據全國總工會和工會局的統壹安排，壹年來，我們在繼續開展“五個壹”活動的同時，還重點開展了以雙增雙節、三壓三降四創為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的智慧得到發揮。今年，在不間斷供水的情況下，我們采取了分流減壓的方法，成功地對主水廠的大閥門進行了維修更換，徹底打破了以往維修更換大閥門的做法。
在合理化和技術革新活動中，註重挖掘企業內部潛力，進行技術改造，克服浪費。充分發揮勞模、創新專家、能工巧匠的作用，多方面示範。_ _年，我們兩次更換供水車間仍在使用的三臺離心式淡水泵，更換為新型高效節能潛水泵，降低了耗電量，增加了出水量，解決了過去設計不合理造成的“大馬拉大車”現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動修復了4個閥門，節約材料費100元。
三、加強工會民主管理，維護權力，廣泛開展廠務公開選舉。
職工是企業的主人。為保證職工知情權、建議權、參政議政權和監督權的落實，公司工會以職工代表大會的形式參與公司決策和經營。在過去的壹年中，公司工會召開了三次職工代表大會，不僅成功參與了公司的工資制度改革，還與公司行政就使用、獎懲、經營指標及相關責任等問題簽訂了集體合同，保證了制度和功能的發揮。同時，對員工關心的福利待遇、經營狀況、低保等熱點問題也做了全面的披露。，並將員工關心多年的水費收取標準公之於眾，主動接受員工群眾的監督，杜絕了員工關起門來操作意見大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點，廣泛實施送溫暖工程。
職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工排憂解難是工會工作的出發點和歸宿。壹年來，我們以“溫暖工程”為紐帶，圍繞職工遇到的實際困難，想辦法、想出路。為了了解員工的生活狀況，我們在深入車間、班組的基礎上，經常在周日、節假日對重點困難員工進行走訪，及時了解他們生活中的實際困難。走訪中，我們感受到，由於林業局長期不提拔，工資收入低，拖欠工資，老人生病，孩子上幼兒園等因素，大部分職工生活困難。針對這種情況，在_ _ _ _春節前夕，我們在爭取撫慰金65，438+0，000.00元的基礎上，又籌集了65，438+0，500.00元，對26名困難嚴重的職工進行慰問，幫助他們渡過難關。同時，今年上半年，我們也充分利用了國家低保的優惠政策。在充分調研和走訪的基礎上，對17戶35人的長期補充戶進行了調整，確保有限的資金用在最需要的戶上。同時，公司領導還與5戶相對困難戶結成幫扶對子，得到了職工群眾的支持，減輕了企業負擔，穩定了職工隊伍。
供水公司2022年工作總結報告3
供水工人默默無聞，無私奉獻，“春蠶到死也要織”，他們就像蠟燭，燃燒自己，照亮別人。他們把全部精力投入到供水上。當妳看著汩汩的泉水流進妳的家；當妳看著連接著千家萬戶的供水“血管”時，有沒有想過，是他們在寒冬酷暑用汗水維護著供水管道；是他們用熱情優質的服務為自來水的發展撐起了壹片藍天！它們每壹個都是閃耀的亮點，正是這看似微弱的亮點，正是這瑣碎的點滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
淺薄的文字寫不出平凡的偉大，簡單的語言表達不出內心的感受。今天，我唱的只是他們中最普通的壹位，榮獲“五壹勞動獎章”的查表隊隊長魏。青春在奉獻中閃耀，這是他思想的升華。他始終堅持用戶至上的原則，急用戶之所急，想用戶之所想，群眾的需求就是無聲的命令。他註重安全、質量、進度，以高度的責任感努力工作，把“抓作風、強落實、促發展”的含義融入到實際行動中。多少次，在甜蜜的夢裏，我被急促的電話鈴聲驚醒；多少次，在合家團圓的節日裏，被突如其來的供水事故奪走。不眠之夜，壹次又壹次的緊急供水事故，就這樣不分晝夜，不分季節，不分節假日，只要壹個電話，哪怕是隆冬時節，也必須在15分鐘內趕到現場，做到“小修不停歇，大修不過夜”，記不清多少次了，只有天上孤獨的晨星陪他回家，誰知道。他就是這樣壹個人，在工作中總是沖在前面，搶在前面，做在前面。記得有壹次，管道爆了，接到電話，他五分鐘就到了現場。水很大，閥池裏都是冰冷的冰水，閥柄根本無法使用。他什麽也沒說，冒著刺骨的寒冷跳入池中，關上了閥門。出來後，他的衣服都濕透了，很快他身上就結滿了冰。他懶得回家換衣服就開始修。居民都說，先回家換衣服，不然凍死了，明天天黑了再補。但他說，沒事。我回去這裏沒水睡不著。還在挑燈夜戰，直到淩晨5點，壹股潺潺的泉水流進了居民樓，他才安心離開。回國後，因為長時間的寒冷疲勞，他得了重感冒，但他沒有請壹天假，沒有耽誤壹天工作。就這樣，他用滴水穿石的精神詮釋了作風建設的意義，詮釋了壹個黨員在供水方面的堅持。也許心隨情動，也許情隨水動，我們驕傲的夢想點燃了我們的激情。回首往昔，曾經的輝煌讓我們心潮澎湃，那是自來水工作者的心火修煉。“抓作風、抓落實、促發展”使我們的目標更加明確；黨的先進性教育讓我們感到前路更加寬廣，機遇與挑戰並存，肩上的勇氣更加沈重。只有堅持作風建設，才能引領我們走向成功，才能為我們的供水事業添磚加瓦，才能在平臺實現我們的青春誓言，才能實現新突破、新跨越，才能讓供水精神煥發新的光芒，才能讓水開出文明之花。
供水公司2022年工作總結報告4
根據20__年公司總體工作安排，結合20__年公司下達的工作指標，首先根據20__年指標完成基數和總體運行實際，進行年度指標盤點核算，根據公司年度指標提升幅度分解站區，合理調配各站人員。指標與崗位職責雙向掛鉤，實行維修材料和工時年度預算制。同時，與各崗位簽訂年度、經濟指標和責任指標責任書。通過各種操作的實際操作，將20__年的供水管理總結如下:
壹、年度售水及收費指標完成情況
1，年內所有檢驗工作實行周期管理，水表安裝更換前實行隔離管理機制，企業戶、專業戶實行月度固定周期檢驗。對普通營業區和居民用水戶進行了每月定期檢查，進壹步加強了水表管理，達到了運行水表三封壹檔制度。通過實際運行，到20__ _年6月，累計售水量為:1，838，648噸，其中企業售水量506979噸，居民售水量1，65438噸。
2.年內所有收款工作均以月收月結方式進行(即月初開票，月底結算)，所有樓宇住戶及企業現金戶均以水預儲購方式管理。截止20年6月30日，待發水費6284066.76元，截止6月30日，已收水費4758545.27元。441.21元，平房居民水費369360.85元，建築費1.417893.06元，小區水費262936.80元，小型基礎設施水費9337.30元，待收。
二、汙水處理費征收報告
按照市政府及相關部門要求，在規定時限內完成了全面建賬建卡工作，大力宣傳汙水處理費征收法律法規。通過實際運行，截至2000年6月30日，累計汙水處理費285454.45元，其中企業收取汙水處理費206936.338+0元。514.94元，與財務未對賬的汙水處理費為155，011.60元。
三。驗收和維護工作報告
1.截至6月30日，已完成驗收工作203680件，其中水量核對1846件，人口增減107件，用水性質變更360件，移交手續變更50件，維修驗收1317件。
2.工作年度內受理無不同級別的上訪，全部達到用戶認可，維護人員能夠克服維護工作中的各種困難，積極深入實際，齊心協力，嚴格按照技術要求保質保量完成維護任務，無任何安全事故，全部達到用戶滿意，贏得用戶壹致好評。
四、20__年上半年二次供水管網及水表改造工作報告。
年初，根據公司20__年上半年二次供水外網及水表室外改造總體批次安排，按照生產技術部的技術要求，以原有的固定模式進行改造，並成立了臨時改造協調監督小組，挨家挨戶做了大量的協調解釋工作。到20 _ _ _年6月30日，已完成10個小區35棟2902個水表的改造工作，並通過公司技術部整體驗收。全部滿足技術要求，完成了改造區域大量的越冬防寒工作，得到了各地區用戶的壹致認可，為下半年的改造工作奠定了基礎，完成了直徑400延米、直徑2寸的二次供水外網全面改造工作。
20__上半年二次供水接管報告
經過協調，到2000年6月30日，共接收接管了10個二次供水單位，整體接管工作基本完成。建築公司的水表、啤酒廠的家屬樓、經貿公司的家屬樓、土地局的家屬樓、建行的家屬樓分別裝修出了房子。65，438+02年6月5日前，全部納入公司正常管理體系，共同實施。而公安局家屬樓、糧食局家屬樓都已經現場辦公，直接建賬、建卡，實行采購管理。工農社區和方圓社區已經以通知的形式發放到各家各戶，接管工作正在有序進行。
6.20__上半年工作不足
1，維修技術條件和檢測條件不夠，技術水平有待提高，協調工作有待進壹步加強。
2.樓道內的電表箱和管道井管理不足，需要大力改善。
3.要強化崗位人員的責任意識，從整體上提高管理水平。
4.平房區流動人口水費收繳力度不夠，漏繳率較大。七、20__工作建議和想法。
1，年內實現運營管理零投訴，達到不停水收費標準，建立受理業務責任人反饋制度。
2.連續運營市場近三年，夯實基礎後，整體運營要從管理轉向服務。
3、內需在每個經營區域建立供水網絡，雇傭經營者。
做壹名義務監督員，提高整體業務水平。
4、實現水資源和水資源年度目標到底，力爭突破600萬元的經營目標。
2022年供水公司工作總結報告5頁
水是生命之源，是經濟發展的命脈。近年來，區自來水公司始終以服務民生和經濟社會發展為出發點，緊緊圍繞區委、區政府的工作部署，牢固樹立“從用戶需求出發，最終讓用戶滿意”的服務理念，不斷強化全體幹部職工擅於崗位、敢於擔當、敢於實踐的責任意識， 並采取多種措施確保城市供水壓力充足、水質優良，自來水合格率始終保持在1，000。
壹是不斷增強水質水壓監測能力。根據城市供水管網布局，自來水公司設置了多個水質檢測點，每天進行壹次常規檢測，每月進行壹次全分析，定期將水樣送_ _市水質檢測中心進行分析。在對進水、出水、管網水進行分析的同時，公司的三個水廠還定期實時檢測出水的濁度和余氯，使出水水質始終處於嚴格監控之下。為保證充足的供水壓力，供水公司在供水範圍內設置了多個管網壓力遠程監測點，對整個管網的整體運行壓力進行監測，以便及時科學分析水壓波動情況，科學調整供水調度方案，保證正常供水壓力。
第二，不斷加大水廠的環保力度。供水公司堅持從源頭水和制水車間保證水質，把水廠的衛生工作作為重中之重，實行衛生責任制管理，全天保持清潔，確保衛生無死角。根據水廠的實際情況，安排專人定期清理河內和河邊產生的藻類和垃圾，停止水源附近的洗衣、捕魚、放牧等行為，保證了水源水的安全衛生，消除了高溫季節水體可能發出異味的隱患。
第三，不斷加強水源和水廠的安全保護。在水源地取水管理上，全面落實巡查措施，責任落實到人。除了在水源區安裝警示牌外，取水頭部用蓋子密封，並安裝防護欄進行阻擋，進壹步提高了水源區的安全等級。同時，在水廠沈澱反應池、加藥車間、加氯車間安裝了30多個高清監控攝像頭和2套遠程同步備份電腦，進壹步提高了安全防範措施的可靠性。
第四，定期組織業務培訓，增強應急能力。供水公司堅持定期組織幹部職工進行業務培訓，不斷充實他們的專業技能和實際操作能力，為確保安全供水打下堅實基礎。每年5月，自來水公司組織相關部門幹部職工開展水汙染、氯氣泄漏、消防安全等應急演練，不斷提高幹部職工風險防範意識和應急處置實戰能力，為安全供水提供了有力保障。
“讓社會更放心，讓用戶更滿意”是供水公司長期的服務宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區經濟社會發展提供了清源。
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