第壹,動員員工自覺幫助企業同舟共濟,共渡難關。要實現企業的平穩快速發展,最根本的還是要積極引導廣大員工進壹步煥發主人翁意識,與企業壹起攻堅克難,共謀發展。為此,公司工會大力開展工會、企業、員工“* * *商定行動”,穩定員工工作崗位,加強員工技術技能培訓。同時,引導員工發揚工人階級識大體、顧大局的優良傳統,立足崗位,創造壹流業績,為企業發展多做貢獻。
第二,積極組織員工創新工作績效。公司工會廣泛開展職工競賽,組織職工積極投身生產經營主戰場。立足生產實際,以創建“工人先鋒號”為載體,以崗位培訓、技術競賽、合理化建議、先進操作方法等為手段,深入開展職工經濟技術創新活動。,引導廣大員工積極參與生產、設備、質量、安全、降本的中心工作,積極參與技術創新,爭做創新能手,爭做技術標兵,千方百計節能降耗減排,促進企業降低生產成本,提高。今年員工提出合理化建議93條,其中62條被采納,對公司“降成本、提質量、促生產、保安全”起到了良好的促進作用。
三是適應形勢發展,提高從業人員素質。公司工會著力提高職工思想道德素質,深入開展強化社會主義核心價值觀和社會主義榮辱觀教育;圍繞提高員工技能和文化素質,開展了提高員工專業技能和素質活動,開展了“創建學習型組織,爭做知識型員工”活動。今年6月1至6月11,* * *參加並舉辦52期培訓,培訓1029人次,技能鑒定7個工種655人。目前公司現有技術人員6人,高級工49人,中級工113人,初級工63人,持證率90%以上。以改善業余文化生活為重點,組織廣大員工開展“雙休日”活動。自2007年以來,* * *已經為200多名員工組織了五次會議。
二是加大工會幫扶力度,“為職工辦實事”取得新成效
壹是做好穩定職工隊伍工作。公司工會立足於加強正面教育,以抓穩定工作為根本,解疑釋惑、思想疏導,引導員工以理性合法的方式表達正當利益,讓員工“說得出、願意說、說得出、說得出心裏話”,熱情接待員工來訪,做好能解決的解釋工作,不拖延。堅持定期走訪聯系點、走訪基層,傾聽職工心聲,妥善處理和化解矛盾,把問題解決在基層,絕不移交矛盾,做到“零上訪、零投訴”,更好地維護職工和企業的合法權益。
第二,堅持以人為本,積極為員工辦實事。公司工會始終堅持把員工利益放在第壹位,為員工辦實事,做好事,解決實際問題。5438年6月+2007年10月,鑒於公司員工余在回武義老家途中不慎摔傷,導致“重度顱腦損傷致慢性腦充血”的情況,工會本著“以人為本”的原則,積極穩妥地處理了這壹突發事件。工會先後4次前往武義關心於的病情,並主動協助其家屬為該員工辦理和申請杭鋼幫扶基金等幫扶手段。期間,公司還邀請省人民醫院腦外科專家到武義診斷病情,幫助余及其家人渡過難關,還帶頭發動全體員工捐款。* * *參加捐款活動的有274人,* * * 203元。當家屬們看到工會的關心,得到了捐款,感動得熱淚盈眶。2008年,鑒於車間員工張明身體病愈後無法適應三班倒工作,向工會求助,工會積極與行政方面溝通,為其更換合適的工作。2009年5月,員工王衛婷在下班途中被壹輛工程車撞傷,而且是“左腋下大面積撕裂,多根肋骨骨折,肩胛骨骨折,胸部大面積擦傷”。他在ICU重癥監護室每天要花壹萬多塊的醫藥費,家人感到很無奈。工會主動伸出援助之手,充分發揮職能作用,積極幫助申請工傷認定,組織人員看望他,給予他物質和精神上的支持。公司工會通過深入開展“為職工辦實事”活動,努力為職工辦實事、做好事,急職工之所急,想職工之所想,解職工之所難,幫職工解決實際問題。
三是聚焦員工關心的重點難點問題。針對12L14公司易切削鋼增產、崗位粉塵和鉛含量增加、噪音大等現象,工會認真履行集體合同中的勞動保護條款,及時與安全環保部門取得聯系,督促做好這項工作。對有噪聲崗位的員工發放耳塞耳罩,對接觸粉塵的員工發放口罩,對部分有時接觸有毒有害崗位的員工定期進行適當處理。今年冬天,我們還將為大部分操作崗位的員工發放壹件棉襖,努力從多方面保護和關愛員工,提高員工的工作積極性。針對公司年輕員工多(占60%),出租房需求大的情況,工會通過與物業公司溝通,積極爭取住房;同時,要加強對單身宿舍員工的管理和服務,不定期與員工談心,解決他們的實際困難。每年中秋節,公司領導都會帶著月餅去慰問單身宿舍的員工,讓他們感受到團體的溫暖。
第三,加強工會基層組織建設,夯實職工維權基礎。
壹是大力加強基層工會建設。工會自身建設歷來是工會最重要的基礎工作,尤其是在新形勢、新任務、新情況下。同時,要牢牢把握工會工作,進壹步激發基層工會活力,提高工會幹部素質,充分發揮組織作用,把工會建設成為職工信賴的“家”。加強源頭維護,進壹步完善職工代表大會、女職工委員會、勞動保護委員會、勞動爭議調解委員會、廠務公開小組等組織,確保職工的民主權利和經濟權益得到充分維護。
二是深化創建“勞動關系和諧企業”。始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手,形成了以黨委書記為龍頭,黨、政、業、各職能部門齊抓共管,各司其職,協調配合,註重實效的良好局面。把通過平等協商簽訂集體合同工作作為工會維權的重要載體,根據企業生產經營需要和職工工種(崗位)、就業性質、個人意向、工作業績等因素綜合確定,因地制宜做好集體合同簽訂和履行工作,努力提高合同履行質量。今年,公司集體合同監督小組對合同履行情況進行了監督檢查,並形成書面意見反饋給員工。目前績效率100%,員工滿意率100%。近幾年沒有壹起勞資糾紛。
三是完善幫扶機制,切實維護困難職工利益。公司工會深入基層調查,了解困難職工動態,及時建立困難檔案。凡列入公司相對困難職工(家庭)的,給予季度補貼;通過組織討論的方式,對壹段時間內相對困難的職工(家庭)給予補貼;對於遭遇突發情況(急性病、天災人禍)的員工(家庭),公司工會將及時給予補助。針對部分困難職工不好意思問工會的情況,工會通過各種渠道了解職工及家屬的基本情況,加強溝通,及時送溫暖。三年來,* * *看望病人、慰問困難職工234次,資助(幫扶)困難群眾48964.5萬元。
高線公司工會通過積極務實地做維權工作,在職工中真正形成了“維權找工會”,使工會真正成為名副其實的“職工之家”。連續四年被集團公司評為“先進工作者之家”,為公司和諧發展做出了貢獻。