第壹，動員員工自覺幫助企業同舟共濟，共渡難關。要實現企業的平穩快速發展，最根本的還是要積極引導廣大員工進壹步煥發主人翁意識，與企業壹起攻堅克難，共謀發展。為此，公司工會大力開展工會、企業、員工“* * *商定行動”，穩定員工工作崗位，加強員工技術技能培訓。同時，引導員工發揚工人階級識大體、顧大局的優良傳統，立足崗位，創造壹流業績，為企業發展多做貢獻。
第二，積極組織員工創新工作績效。公司工會廣泛開展職工競賽，組織職工積極投身生產經營主戰場。立足生產實際，以創建“工人先鋒號”為載體，以崗位培訓、技術競賽、合理化建議、先進操作方法等為手段，深入開展職工經濟技術創新活動。，引導廣大員工積極參與生產、設備、質量、安全、降本的中心工作，積極參與技術創新，爭做創新能手，爭做技術標兵，千方百計節能降耗減排，促進企業降低生產成本，提高。今年員工提出合理化建議93條，其中62條被采納，對公司“降成本、提質量、促生產、保安全”起到了良好的促進作用。
三是適應形勢發展，提高從業人員素質。公司工會著力提高職工思想道德素質，深入開展強化社會主義核心價值觀和社會主義榮辱觀教育；圍繞提高員工技能和文化素質，開展了提高員工專業技能和素質活動，開展了“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動。今年6月1至6月11，* * *參加並舉辦52期培訓，培訓1029人次，技能鑒定7個工種655人。目前公司現有技術人員6人，高級工49人，中級工113人，初級工63人，持證率90%以上。以改善業余文化生活為重點，組織廣大員工開展“雙休日”活動。自2007年以來，* * *已經為200多名員工組織了五次會議。
二是加大工會幫扶力度，“為職工辦實事”取得新成效
壹是做好穩定職工隊伍工作。公司工會立足於加強正面教育，以抓穩定工作為根本，解疑釋惑、思想疏導，引導員工以理性合法的方式表達正當利益，讓員工“說得出、願意說、說得出、說得出心裏話”，熱情接待員工來訪，做好能解決的解釋工作，不拖延。堅持定期走訪聯系點、走訪基層，傾聽職工心聲，妥善處理和化解矛盾，把問題解決在基層，絕不移交矛盾，做到“零上訪、零投訴”，更好地維護職工和企業的合法權益。
第二，堅持以人為本，積極為員工辦實事。公司工會始終堅持把員工利益放在第壹位，為員工辦實事，做好事，解決實際問題。5438年6月+2007年10月，鑒於公司員工余在回武義老家途中不慎摔傷，導致“重度顱腦損傷致慢性腦充血”的情況，工會本著“以人為本”的原則，積極穩妥地處理了這壹突發事件。工會先後4次前往武義關心於的病情，並主動協助其家屬為該員工辦理和申請杭鋼幫扶基金等幫扶手段。期間，公司還邀請省人民醫院腦外科專家到武義診斷病情，幫助余及其家人渡過難關，還帶頭發動全體員工捐款。* * *參加捐款活動的有274人，* * * 203元。當家屬們看到工會的關心，得到了捐款，感動得熱淚盈眶。2008年，鑒於車間員工張明身體病愈後無法適應三班倒工作，向工會求助，工會積極與行政方面溝通，為其更換合適的工作。2009年5月，員工王衛婷在下班途中被壹輛工程車撞傷，而且是“左腋下大面積撕裂，多根肋骨骨折，肩胛骨骨折，胸部大面積擦傷”。他在ICU重癥監護室每天要花壹萬多塊的醫藥費，家人感到很無奈。工會主動伸出援助之手，充分發揮職能作用，積極幫助申請工傷認定，組織人員看望他，給予他物質和精神上的支持。公司工會通過深入開展“為職工辦實事”活動，努力為職工辦實事、做好事，急職工之所急，想職工之所想，解職工之所難，幫職工解決實際問題。
三是聚焦員工關心的重點難點問題。針對12L14公司易切削鋼增產、崗位粉塵和鉛含量增加、噪音大等現象，工會認真履行集體合同中的勞動保護條款，及時與安全環保部門取得聯系，督促做好這項工作。對有噪聲崗位的員工發放耳塞耳罩，對接觸粉塵的員工發放口罩，對部分有時接觸有毒有害崗位的員工定期進行適當處理。今年冬天，我們還將為大部分操作崗位的員工發放壹件棉襖，努力從多方面保護和關愛員工，提高員工的工作積極性。針對公司年輕員工多(占60%)，出租房需求大的情況，工會通過與物業公司溝通，積極爭取住房；同時，要加強對單身宿舍員工的管理和服務，不定期與員工談心，解決他們的實際困難。每年中秋節，公司領導都會帶著月餅去慰問單身宿舍的員工，讓他們感受到團體的溫暖。
第三，加強工會基層組織建設，夯實職工維權基礎。
壹是大力加強基層工會建設。工會自身建設歷來是工會最重要的基礎工作，尤其是在新形勢、新任務、新情況下。同時，要牢牢把握工會工作，進壹步激發基層工會活力，提高工會幹部素質，充分發揮組織作用，把工會建設成為職工信賴的“家”。加強源頭維護，進壹步完善職工代表大會、女職工委員會、勞動保護委員會、勞動爭議調解委員會、廠務公開小組等組織，確保職工的民主權利和經濟權益得到充分維護。
二是深化創建“勞動關系和諧企業”。始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手，形成了以黨委書記為龍頭，黨、政、業、各職能部門齊抓共管，各司其職，協調配合，註重實效的良好局面。把通過平等協商簽訂集體合同工作作為工會維權的重要載體，根據企業生產經營需要和職工工種(崗位)、就業性質、個人意向、工作業績等因素綜合確定，因地制宜做好集體合同簽訂和履行工作，努力提高合同履行質量。今年，公司集體合同監督小組對合同履行情況進行了監督檢查，並形成書面意見反饋給員工。目前績效率100%，員工滿意率100%。近幾年沒有壹起勞資糾紛。
三是完善幫扶機制，切實維護困難職工利益。公司工會深入基層調查，了解困難職工動態，及時建立困難檔案。凡列入公司相對困難職工(家庭)的，給予季度補貼；通過組織討論的方式，對壹段時間內相對困難的職工(家庭)給予補貼；對於遭遇突發情況(急性病、天災人禍)的員工(家庭)，公司工會將及時給予補助。針對部分困難職工不好意思問工會的情況，工會通過各種渠道了解職工及家屬的基本情況，加強溝通，及時送溫暖。三年來，* * *看望病人、慰問困難職工234次，資助(幫扶)困難群眾48964.5萬元。
高線公司工會通過積極務實地做維權工作，在職工中真正形成了“維權找工會”，使工會真正成為名副其實的“職工之家”。連續四年被集團公司評為“先進工作者之家”，為公司和諧發展做出了貢獻。