“誠信”，是企業立業、員工立身的道德基 石。每壹位員工、每壹個部門、每壹個單位，每時 每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行壹致， 忠誠國家、忠誠企業。 朱镕基同誌在視察北京國家會計學院時題詞： “誠信為本、操守為重、遵守準則、不做假賬”。 這既是對財會人員的殷切希望，更是對財會人員的 基本要求。作為大型國企的壹員，國網系統的財會 人員更應當牢固樹立誠信理念，堅持依法理財，努 力控制經營風險。 要強化財務風險管理，有效保障公司經營安 全。要以持續提升公司風險防控能力為目標，以建 設實施風險在線監控為重點，積極構建由財務稽 核、風險管理、內部控制、財務評價相結合的全方 位財務風險監控體系，增強財務風險管控能力。要 更新風險管理觀念，強化風險監控手段，借助財務 信息平臺，改變過去以現場稽核為主的工作模式， 積極推行在線稽核，提高風險監控的時效性。要轉 變風險管理重點，將事後稽查轉變為事前審查、事 中控制和事後督查，推動風險管理關口前移，在制 度設計上實現閉環管理。要開展財務內部控制評 價，全面查糾公司系統財務內部控制存在的問題和 薄弱環節，保障財務制度的有效執行。 要堅持依法治企，不斷增強公司風險防範能 力。要牢固樹立依法治企理念，堅持依法理財，使 依法經營、誠信經營成為企業的自覺行動。要把 好財務審核關，細化措施和流程，實現企業規章制 度、招投標、經濟合同審核把關率100%。要落實 和加強工程領域突出問題專項治理工作，強化工程 資金管理，嚴格執行資金支付、概預算執行、工程 結算等關鍵環節相關規定。全面加強法制宣傳教育 培訓，增強員工的遵紀守法意識和依法辦事能力。 要強化員工納稅意識，正確處理依法納稅和稅收籌 劃的關系。要始終嚴格賬戶資金管理，堅決杜絕賬 外賬、小金庫。
二、勇擔“責任”，堅持科學理財，努力實現增收節支
以社會主義核心價值觀引領財務工作。公司每壹位員工都要堅持局部服從整體、小局 服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決 策部署的自 覺行動，轉化 為推進集團化 運作的統壹意 誌，轉化為推 動工作的強勁 動力，做到對 國家負責、對 企業負責、對 自己負責。 財 務 管 理是經營管理 的核心，經營 管理是企業管 理的核心，財務管理的好壞優劣直接決定著企業的經營效益。必 須牢固樹立責任意識，堅持科學理財，使財務工作 服從、服務於公司工作大局，為公司集團化運作、 集約化經營提供堅強保障，確保各項經營目標的實 現。 要進壹步提高認識，提高財務集約化改革執行 力。財務集約化管理是壹項復雜的系統工程，也是 壹場深刻的管理變革。要樹立大局意識，加強組織 領導，努力營造有利於推進財務集約化管理的工作 機制和工作氛圍。各單位要按照集約化方案確定的 工作內容和方法步驟，合理分解工作目標，科學制 定工作計劃，狠抓各項措施的落實。要進壹步加強 對財務集約化管理工作中焦點難點問題的研究，認 真分析過渡期間可能存在的關鍵風險點，妥善安排 好銜接措施，確保在組織機構調整、業務流程重組 等過程中，平穩有序推進。要堅持質量第壹、效果 第壹，確保不走樣、不偏向。執行方案必須到位， 不打折扣，避免上有政策、下有對策。 要強化措施，增強財務資源的管理和調控能 力。要以“六個推進”為重點，認真落實各項集約 化管理措施，建立適應財務集約化管理的新模式。 統壹公司財務政策標準，全面實施會計壹級集中核 算。強化資金集中管理，實現各類資金的統壹歸 集、調度、融通和備付，減少資金風險，提高資金 資源的配置效率。加大資本整合力度，推進資產全 壽命周期管理，增強對公司各種資本形態的管控能 力。加強項目預算管理，建立項目儲備和評審制 度，增強預算管理的科學性。優化資金投向，努力 做到財盡其用、 用當其所。加強 基建財務管理， 強化對工程成本 的審核與控制。 推行項目執行概 算管理，從源頭 上控制工程造 價。 要 加 強 業 務、技術和組織 保障，為集約化 管理提供有力支 撐。要加強業務 保障，構築財務 與業務高度融合的集約化管理體系，建立起工作相 互支撐、信息高效流轉、流程有序銜接的工作機 制，實現各業務領域的壹體化協同運作。要加強技 術保障，以企業壹體化信息平臺為支撐，實現信息 的高效流轉和***享。要加強組織保障，按照“縱向 壓縮管理層級、橫向歸並會計主體、落實各級管理 責任”的原則，對公司現行的財務組織體系進行梳 理與重構。要根據財務機構和職能的調整情況，合 理設置財會崗位、配備財務人員，為推進財務集約 化管理提供堅實的組織保障。
三、樂於“奉獻”，堅持和諧理財，構 建優秀財務文化 “奉獻”是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。 企業對國家、員工對企業都要講奉獻。要壹如既 往，堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重， 在奉獻中提升形象。 財務工作業務量大、時間性強、涉及面廣、 外部環境不寬松，責任重大，當前又面臨集約化改 革、信息化建設的關鍵時期，對廣大財務工作者來 說，沒有壹種強烈的奉獻精神，無法真正將各項管 理和改革措施落實到位，實現效益和安全的雙重目 標。 要營造和諧理財環境，努力服務公司發展。財 務部門要處理好與物價、稅務、審計等政府監管部 門的關系，處理好與用戶的財務服務關系， 充分發揮中介機構的作用，努力營造和諧的外部理 財環境；處理好與上級主管單位、兄弟單位及所屬 單位的財務關系，處理好本單位內部職能部室的配 合關系，處理好與多經企業的財務管理關系，實現 企業內部財務關系的和諧。要深入研究並充分 利用相關財稅政策，積極爭取有利於公司經營、發 展的各項財稅政策，規範稅務管理，有效防範各項 稅務風險。 要堅持以人為本，打造優秀的財務團隊。文 化是企業核心價值觀的體現，重視和加強財務文化 建設，以人為本，打造優秀的財務團隊十分必要。 要加強新知識培訓，通過培訓、競賽等活動，培育 學習氛圍，不斷提高財務人員專業知識和技能，打 造學習型團隊。要加強廉政教育，引導大家算政治 賬、經濟賬、親情賬、自由賬，打造廉潔型團隊。 要樹立危機意識，培養大家追求進步、不斷變革的 競爭意識，不斷創新財務工作方式方法，打造創新 型團隊。要樹立規範意識，提高財務執行制度的剛 性，強化財務風險管理，打造安全型團隊。要樹立 科學意識，尊重經濟規律，不斷提高財務人員駕馭 公司發展的經營管理能力，打造科學型團隊。要加 強部室管理，關註員工職業生涯規劃，結合和諧企 業創建，建設和諧穩定的財務團隊。