壹、 不斷更新觀念,徹底摒棄守舊思想
觀念陳舊是制約稅收工作順利開展的重要因素。它是影響壹個人潛能發揮的“麻醉劑”,是阻礙事業發展的“絆腳石”。目前,我們正處在由傳統社會向現代社會的轉型期。壹方面傳統的經驗主義、封建保守思想在人們腦海裏根深蒂固地存在著,而另壹方面,現代文明的飛速發展,已經改變了或正改變著文明古國業已構築的理念大廈。就現階段的稅收工作來看,在思想、制度、設備三個層面上存在很大的不平衡。設備層面發展很快—-通訊設備、交通工具、辦公自動化等都比較先進和現代化;制度層面相對滯後——法制尚不健全,缺乏壹套完整科學的法律體系,立法工作嚴重滯後於客觀實踐。稅務部門內部的壹些規章制度也不完善;思想層面發展最慢——思想僵化,墨守成規,固步自封,懶惰成性,總想用老辦法來解決新問題,缺乏超前意識和創新精神。因此,轉變觀念乃是我們的當務之急。只有觀念新了,思維活了,眼光遠了,才能出思路、出幹勁、出成績。
二、持之以恒地抓好學習
壹個人屬於自己的東西歸根到底也只有身體和知識兩樣。從這個意義上講,知識是壹個人的“立命之基”,學習是人生中不可或缺的重大任務,是事業發展的“推進器”。人非生而知之,只有學而知之,學然後才能知不足。21世紀是知識經濟時代,是“有知識走遍天下,無知識寸步難行”的時代。作為壹名新時期的稅收幹部,不但要註重學習,而且更要善於學習。首先,要善於把個人的智慧變成知識。人的“智商”有高有低。智商高的人接受知識快,智商低的人接受知識慢。但智商再高,如果不學習,再好用的腦瓜也要“生銹”,再過人的精明也不會長久。其次,要優化自己的知識結構。不但要有過硬的專業知識,而且要廣泛涉獵與專業知識相關的政治經濟學、哲學、文學、法學以及邊緣科學等。同時,還要有豐富的理論知識,用正確和先進的理論武裝頭腦。再次,要建立起自己健全的“專業知識背景”。這是壹個人從事壹種職業的“資本”,壹種雄厚的知識基礎。因此,每個稅務幹部都要自動地接受和參加專業知識培訓,掌握熟練的專業技能,培養良好的思維習慣,積累豐富的實踐經驗。而要做到這三點,惟有“學習、學習、再學習”。
三、培樹“無為而為”意識,拓寬每個人的發展空間
孟子說過“人有所不為也,而後可以有為”。就是說,人必須首先知道自己不能做什麽,爾後才能集中精力做自己能做的事情。這是因為,每個人都存在著人格和思維的不完滿,都有局限性。引導每個幹部正確認識自我,做到自知自明，是非常重要的和必要的。壹個人不可能什麽都能。自己不能幹、不會幹或幹不好的,主動尋求幫助,或交給能勝任的人去幹,並調動其積極性幹好,這就是“無為而為”。在隊伍建設中,我們要堅持“有所為,有所不為,”壹方面,要建立有效的競爭激勵機制,使有能力的人才脫穎而出,走上能充分發揮自己才幹的工作崗位。並要加大崗位輪換的力度,落實競爭上崗和末位淘汰制, 真正形成能者上、平者讓、庸者下的良好局面;另壹方面,要健全監督制約機制,通過制度來約束人的行為,校正人的不正確思想,使之朝著有利於稅收事業的方向努力和發展。
四、努力造就壹批“既能創業,又能守業”的復合型人才
創業能力主要體現在,幹每壹項工作都能打開局面,雷厲風行,能把“三把火”燒正、燒旺、燒好。這需要壹個人要有鮮明的個性,飽滿的激情,活躍的思維,創新的意識和正確的方法。守業能力主要體現在,每項工作都能善始善終地做好,並使所從事的工作能在不斷地進步中得到長足的發展。而不是急功近利,虎頭蛇尾。這需要壹個人要有較好的邏輯思維能力,嚴密的數據分析能力和獨具匠心的戰略眼光。這樣的復合型人才越多,我們的幹部隊伍就越充滿朝氣和活力,國稅事業就越會呈現出蓬勃生機。
五、對自身的“發展戰略”作理性的思考
戰略問題是關系到壹個單位長久、持續、穩步、有序發展的重大問題。如果壹個組織的發展是依托壹個有序的計劃進行的,那麽資源就會得到最大限度的利用,從文化層面上講,就會產生強大的凝聚力, 發揮出更大的管理效能。因此,稅務部門的每個單位都應根據上級的要求以及各自的工作特點,對自身的發展進行戰略思考和周密部署。這樣,有利於激發全體稅務幹部的工作熱情;有利於稅務幹部明確追求目標,樹立奉獻國稅的遠大理想;有利於增強全局工作的預見性
六、在稅務幹部隊伍中建立壹種“兼容多元化”機制
每個人都有他的專長特點,結合在壹起,所以是“多元”的。不同崗位的人、不同思維結構的人、不同性格的人組織在壹起,就具有了“異質張力”。這個多元化的、存在著異質張力的群體,必須要有內在的趨同性和彼此之間的互動性,這樣才能把事業不斷推向前進口我覺得,我們隊伍建設的目標之壹就是要使多元化的群體在稅收工作的偉大實踐中實現“兼容”。要做到這壹點,應該借助四種“力”。壹是盡量滿足不同層次、不同崗位的幹部的不同需求,包括物質的和精神的,使人們對幹工作產生愉悅感,增強隊伍的“凝聚力”;二是要做到任人唯賢,人盡其才,給每壹個人都提供壹個能充分發揮自己能力的舞臺,充分放權,大膽使用,用人不疑,形成強大的“戰鬥力”;三是系統內部要保證人格平等,不搞“三六九等”,不 “拉幫結派”,工作中講原則,講團結,生活中講“五湖四海”,形成壹種尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍,不斷增強隊伍的“親合力”;四是建立健全各項規章制度,“有令則行,有禁則止”,做到“賞不可虛設,罰不可妄加”,不斷強化“約束力”。完善涉農稅收政策 促進農業產業化發展