第壹，要有強烈的使命感。作為“壹把手”，要始終把隊伍建設和隊伍建設放在最突出最重要的位置，有強烈的使命感、責任感和擔當，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統計職業道德，讓“幹凈純粹”的統計數據代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要以身作則，用自己的工作激勵、帶動、團結人，用自己的言行號召、影響人。這樣才能帶出壹支學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好隊伍，壹支政治合格、業務紮實、技能過硬、作風優良、紀律嚴明的隊伍。
二是要有負責任的精神。“壹把手”要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢於迎難而上，敢於較真。能夠正視矛盾，對班子內部和幹部之間的問題和錯誤負責。面對領導班子和隊伍中存在的突出矛盾和問題，要敢於抓、敢於管，不怕得罪人，敢於迎難而上，堅決杜絕和克服幹部教育管理失之於軟、失之於寬的傾向。
三是勇於批評和自我批評。“壹把手”要誠實誠懇，能夠聽取大家的意見，經常和班子成員談心，特別是虛心聽取別人的批評意見，勇於在班子成員面前自我批評。“壹把手”不可能是好人，也註定是壞人。我覺得這是原則問題，這是對同誌負責，對個人負責，對團隊負責，更重要的是對整個團隊的發展負責。
四是勇於以身作則。“壹把手”必須始終保持黨員的朝氣蓬勃、昂揚向上和廉潔奉公，堅持原則、把握大局、團結同誌、加強修養等。，用工作的熱情激勵人，用勤奮鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能給班子成員和幹部職工樹立榜樣，樹立威信。
五是善於積累經驗。要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和幹部職工肯定成績、明確指出不足；表揚鼓勵，嚴格監督管理；不僅樹正，還不忘抓反面典型；既大膽提拔那些德才兼備的優秀幹部，又堅決鞭策那些平庸的幹部。同時，也要堅持重點論，即善於抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住領導班子和隊伍中影響全局的突出問題和傾向性問題，下大力氣認真加以解決。
第六，要用制度管人管事。俗話說，沒有規則就沒有方圓。制度是完成壹切工作的標準和基本框架。所有幹部職工都在框架內完成各種規定動作和可選動作，任何超出框架的行為都會受到約束和制裁。作為縣(市)級統計局，具體業務很多，統計調查和普查接踵而至。各職業的陳述頻率不同，調查方法也大相徑庭。日常工作中很難管理和控制。在這種情況下，必要的制度和規範是做好領導班子和隊伍工作的根本保證。沒有制度，幹部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，方向就會迷失，整個隊伍就會像壹團亂麻。做好實施工作是實現制度的基礎，是完成各項工作的保證。制度再嚴謹，也只能靠執行來實現。“壹把手”還要督促有關部門和人員抓好制度的落實，發揚“永城統計精神”管人按制度辦事的好傳統。
第七，我們應該創建壹個團結和諧的團隊。做好團隊，帶好團隊，就要講團結。首先要做好“統計人員”的團結不同學歷、性格、經歷的人聚在壹起，層次不同、分工不同、性格不同，團隊成員之間有矛盾是很正常的。某知名企業老總曾在總結經驗時提出五個“互”和五個“不”，很啟發我:政治上互相信任，不要疑神疑鬼；思想上互相溝通，沒有隔閡；工作上互相扶持，不拆平臺；有了錯誤，互相理解，不指責；在生活中互相關心，而不是冷漠。我覺得這些話讓我這個協調各種問題和矛盾的“壹把手”受益匪淺。所以，團結每壹個團隊成員為同壹個目標共同努力，是“壹把手”的責任和義務。
八是帶領團隊共同努力。抓團隊強調“抓”，就是控制和帶動團隊。首先，我們必須學會如何做人。在做人的工作中，首先是思想政治工作。要善於通過深入細致的思想工作形成團隊知識，讓團隊成員齊心協力，朝著目標努力。第二，要了解團隊的每壹個成員。要充分掌握每個隊員的經歷、特長、氣質，分配工作，安排任務，發揮所長，合理分工。第三，壹定要到位不越位，不要放權。“壹把手”要把自己的角色定位為“第壹責任人”和“班長”，管住隊伍，統籌協調，充分發揮副職的作用，給他們應有的空間，讓他們全力施展拳腳，支持班子成員自由開展工作，同時也不能當掌櫃，尤其是作為縣(市)級統計局，具體業務多，有些指標敏感，不容忽視。第四，壹定要放心，不會放松。要充分信任每壹個團隊成員，調動團隊成員的積極性和創造性，但不能放松。要監督檢查，要學會放風箏，要依靠好風的力量，要用線把風箏拉下來。特別是對新來的或年輕的幹部，更要給予幫助和指導。第五，要經常溝通。“壹把手”和副手之間要經常溝通，有工作就談工作，沒工作就談心裏話，多溝通協調，多談家庭可以增強感情和團隊的凝聚力和向心力。
九是在團隊中突出“用”字。
所謂“用”，就是正確認識人，用好幹部。要做到這壹點，首先要堅持“六觀”。第壹，要辯證地、歷史地、發展地看待；第二，從政治角度，要堅持看主流，看本質；三要看關鍵時刻，就是要看幹部在關鍵時刻面對急難險重任務的表現和作為；第四，要看細節，小節看德行，小事看人，細節看成敗；第五，從業績的角度看幹部的能力、發展、業績；第六，壹定要多角度看。金子是不夠的，人無完人。但是每個人都有自己的特點和角落，所以要從不同的角度和側面來看人用人。二是樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，正確識別會說、會說、會說不稱職的幹部。不要讓老實人吃虧，不要讓投機者得利，鼓勵更多年輕人腳踏實地，有求必應。要善於激勵幹部，特別是統計局這樣的“清水衙門”，讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓幹部始終在充滿希望的氛圍和環境中工作。應該嚴格管理。敢於批評壹切幹部，真誠地批評他們，教他們法，教他們道，讓幹部明白妳的想法，明白這壹切都是為他們好。