第壹,要有強烈的使命感。作為“壹把手”,要始終把隊伍建設和隊伍建設放在最突出最重要的位置,有強烈的使命感、責任感和擔當,不辜負黨和人民賦予的責任,恪守統計職業道德,讓“幹凈純粹”的統計數據代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要以身作則,用自己的工作激勵、帶動、團結人,用自己的言行號召、影響人。這樣才能帶出壹支學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好隊伍,壹支政治合格、業務紮實、技能過硬、作風優良、紀律嚴明的隊伍。
二是要有負責任的精神。“壹把手”要帶頭堅持原則,公平公正,敢抓敢管,敢於迎難而上,敢於較真。能夠正視矛盾,對班子內部和幹部之間的問題和錯誤負責。面對領導班子和隊伍中存在的突出矛盾和問題,要敢於抓、敢於管,不怕得罪人,敢於迎難而上,堅決杜絕和克服幹部教育管理失之於軟、失之於寬的傾向。
三是勇於批評和自我批評。“壹把手”要誠實誠懇,能夠聽取大家的意見,經常和班子成員談心,特別是虛心聽取別人的批評意見,勇於在班子成員面前自我批評。“壹把手”不可能是好人,也註定是壞人。我覺得這是原則問題,這是對同誌負責,對個人負責,對團隊負責,更重要的是對整個團隊的發展負責。
四是勇於以身作則。“壹把手”必須始終保持黨員的朝氣蓬勃、昂揚向上和廉潔奉公,堅持原則、把握大局、團結同誌、加強修養等。,用工作的熱情激勵人,用勤奮鞭策人,用對工作的要求激勵人。這樣才能給班子成員和幹部職工樹立榜樣,樹立威信。
五是善於積累經驗。要學會運用唯物辯證法,堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和幹部職工肯定成績、明確指出不足;表揚鼓勵,嚴格監督管理;不僅樹正,還不忘抓反面典型;既大膽提拔那些德才兼備的優秀幹部,又堅決鞭策那些平庸的幹部。同時,也要堅持重點論,即善於抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住領導班子和隊伍中影響全局的突出問題和傾向性問題,下大力氣認真加以解決。
第六,要用制度管人管事。俗話說,沒有規則就沒有方圓。制度是完成壹切工作的標準和基本框架。所有幹部職工都在框架內完成各種規定動作和可選動作,任何超出框架的行為都會受到約束和制裁。作為縣(市)級統計局,具體業務很多,統計調查和普查接踵而至。各職業的陳述頻率不同,調查方法也大相徑庭。日常工作中很難管理和控制。在這種情況下,必要的制度和規範是做好領導班子和隊伍工作的根本保證。沒有制度,幹部職工的行為就得不到約束,思想就會混亂,方向就會迷失,整個隊伍就會像壹團亂麻。做好實施工作是實現制度的基礎,是完成各項工作的保證。制度再嚴謹,也只能靠執行來實現。“壹把手”還要督促有關部門和人員抓好制度的落實,發揚“永城統計精神”管人按制度辦事的好傳統。
第七,我們應該創建壹個團結和諧的團隊。做好團隊,帶好團隊,就要講團結。首先要做好“統計人員”的團結不同學歷、性格、經歷的人聚在壹起,層次不同、分工不同、性格不同,團隊成員之間有矛盾是很正常的。某知名企業老總曾在總結經驗時提出五個“互”和五個“不”,很啟發我:政治上互相信任,不要疑神疑鬼;思想上互相溝通,沒有隔閡;工作上互相扶持,不拆平臺;有了錯誤,互相理解,不指責;在生活中互相關心,而不是冷漠。我覺得這些話讓我這個協調各種問題和矛盾的“壹把手”受益匪淺。所以,團結每壹個團隊成員為同壹個目標共同努力,是“壹把手”的責任和義務。
八是帶領團隊共同努力。抓團隊強調“抓”,就是控制和帶動團隊。首先,我們必須學會如何做人。在做人的工作中,首先是思想政治工作。要善於通過深入細致的思想工作形成團隊知識,讓團隊成員齊心協力,朝著目標努力。第二,要了解團隊的每壹個成員。要充分掌握每個隊員的經歷、特長、氣質,分配工作,安排任務,發揮所長,合理分工。第三,壹定要到位不越位,不要放權。“壹把手”要把自己的角色定位為“第壹責任人”和“班長”,管住隊伍,統籌協調,充分發揮副職的作用,給他們應有的空間,讓他們全力施展拳腳,支持班子成員自由開展工作,同時也不能當掌櫃,尤其是作為縣(市)級統計局,具體業務多,有些指標敏感,不容忽視。第四,壹定要放心,不會放松。要充分信任每壹個團隊成員,調動團隊成員的積極性和創造性,但不能放松。要監督檢查,要學會放風箏,要依靠好風的力量,要用線把風箏拉下來。特別是對新來的或年輕的幹部,更要給予幫助和指導。第五,要經常溝通。“壹把手”和副手之間要經常溝通,有工作就談工作,沒工作就談心裏話,多溝通協調,多談家庭可以增強感情和團隊的凝聚力和向心力。
九是在團隊中突出“用”字。
所謂“用”,就是正確認識人,用好幹部。要做到這壹點,首先要堅持“六觀”。第壹,要辯證地、歷史地、發展地看待;第二,從政治角度,要堅持看主流,看本質;三要看關鍵時刻,就是要看幹部在關鍵時刻面對急難險重任務的表現和作為;第四,要看細節,小節看德行,小事看人,細節看成敗;第五,從業績的角度看幹部的能力、發展、業績;第六,壹定要多角度看。金子是不夠的,人無完人。但是每個人都有自己的特點和角落,所以要從不同的角度和側面來看人用人。二是樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”,正確識別會說、會說、會說不稱職的幹部。不要讓老實人吃虧,不要讓投機者得利,鼓勵更多年輕人腳踏實地,有求必應。要善於激勵幹部,特別是統計局這樣的“清水衙門”,讓下屬看到光明的前途和工作的回報,讓幹部始終在充滿希望的氛圍和環境中工作。應該嚴格管理。敢於批評壹切幹部,真誠地批評他們,教他們法,教他們道,讓幹部明白妳的想法,明白這壹切都是為他們好。