如何做好副職領導，如何做好副職，如何做好副職工作。

作為任何壹個單位的領導班子，都是由正職和副職組成的，副職在單位裏既是領導又是被領導；既是決策者，又是執行者；既是主角又是配角。工商行政管理系統也是如此。在工作中，我們經常會遇到各方面的問題和矛盾。那麽，如何當好副手呢？如何處理副職和副職的關系？如何保證工作的順利開展？筆者結合工作實踐，談談自己的粗淺認識和體會。第壹，副職與副職的關系是否和諧協調，直接影響壹個單位和領導班子的戰鬥力和凝聚力。因此要求副職在思想上、情感上服從官職，在不越權的情況下積極配合官職。要做到以下幾點:(1)尊重但不諂媚。因為副職和副職的工作關系，接觸、了解、接觸很多。由於他們的性格、經歷、個人觀點、處事方式不同，在工作和認識上難免會產生分歧。因此，副職要講求大是大非的原則和小是大非的作風，真誠尊重官位，在各方面維護官位的“壹把手”地位，在工作中支持官位的正確合理主張，在生活中關心官位。更重要的是，我們應該尊重自己而不失去自我。只有堅持公道正派，才能真正養活自己。(2)沒有主見就請示。作為副手，不能事事請示，大事小事都不做決定。而是壹定要請示匯報，但不能靠等。遇到得罪人的事，不能怪長官，要主動大膽的處理，這樣即使錯了，也會有長官站出來，留有余地。(3)不越權，主動出擊。在工作中，代表委員要積極主動，敢於直言，善於提出合理建議。他們不可能是自己滿帖說的那樣，好與壞與自己無關。明知道主業決策有問題，我不說話，就等著事後笑話，同時不執行主業決策，另搞壹套，這是背叛。副職要在自己的部門和工作中忠實執行正職代表的決定，為下屬樹立好榜樣，增強班子的戰鬥力和凝聚力。(4)服從，不盲從。副職要服從官位，按照官位的意圖做事，不能盲目。崗位上的正確意見壹定要落實，不正確的意見不僅要抵制，而且在堅持原則上要講究場合，講究方式方法，不能因為分歧影響班子團結。二、同級團結，合作* * *壹個單位的領導班子裏可能會有幾個副職。副職之間壹般沒有上下級領導關系，但既是合作者，又是競爭對手。因為每個人分管的工作不同，所以他們之間難免會因為意見不同而產生矛盾和分歧。所以要互相理解，互相支持。心理上和情感上，要註意以下幾點:(1)目標壹致，積極配合。雖然同級副職分工明確，但單位發展目標壹致，要有全局觀念。他們不得幹預別人分管的工作，不得越權，不能壹意孤行。只有共同努力，相互支持，才能處理好各自的責任。(二)團結* * *，以誠相待。同伴關系是壹種相互依賴的工作關系。我們應該真誠相處，珍惜友誼和緣分。(3)互相尊重，不互相拆臺。首先要尊重對方的工作權利，尊重對方的人格習慣；其次，我們應該互相理解和支持。在對方工作有漏洞的時候，不要隔岸觀火，要真心實意的幫忙。(4)互相交流，互相學習，共同進步。副軍官之間要經常溝通思想，及時消除彼此間的不信任和誤解，減少矛盾，增進感情，取長補短，共同提高。第三，正確對待下屬。俗話說“壹個好漢三個幫”，任何成績都離不開下屬的努力和拼搏。對待下屬要做到以下幾點:(1)平等對待。要敢於領導，理解和支持下屬，平等無私，不分遠近親疏。(2)真誠待人。作為副手，要真誠相待，說實話，踏實做事，言出必行，言出必行，時刻設身處地為別人著想，體諒對方的難處，少說多做。(3)以理服人。“走遍天下有理，無理寸步難行”，可見理性的重要性。不僅要理性的說話，更要理性的做事。我們要講究推理方法，實事求是。不同的人，不同的對象，不同的地方，不同的場合應該有不同的方法。