第壹，要用施工圖預算控制成本。在施工項目的成本控制中，按照施工圖預算實行定額支出，或者說量入為出，是最直接有效的方法之壹，如下圖:
人工費、材料費和施工機械使用費的控制。首先，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，人工費單價壹般應定在預算定額規定的人工費單價與合同規定的人工費補貼之和以下，輔助工可以更低。剩下的要考慮關鍵工序的額外人工費和獎勵費，比如加班費和夜班費。這種安排不會超過人工成本，也為其他特殊需求留有余地。另外，在用量價分離法計算工程造價的情況下，水泥、鋼材、木材等“三材”價格會跟隨市場，AG會更高。地方材料預算價格=基準價×(1材料指數)。控制材料成本，要用預算價格控制當地材料的采購成本。至於材料消耗的數量控制，要通過“限量領料單”來實現。當然，由於材料市場價格的頻繁變動，往往會出現預算價格與市場價格的嚴重偏差，使采購成本失控。因此，項目材料管理人員有必要密切關註材料市場價格的變化，積累系統、詳實的市場信息，對材料價格的漲跌做出壹定的預測和準備，以平衡成本，降低項目成本。如果不能有效調整，可以向額度管理部門舉報，同時甲方可以獲得實實在在的補貼。對於鋼材消耗、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可以根據周轉設備的預算費用總額來控制實際使用費總額。對於施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×固定臺班單價，但實際機械利用率達不到預算定額的固定水平，因此預算的機械使用費往往小於實際的機械使用費，造成其成本超支。因此，如果能得到甲方的理解和支持，可以獲得壹定數額的機械費補償，以控制其支出。對構件加工費的控制，市場經濟體制下的門窗、水泥管等預制產品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝等工程的分包，應通過經濟合同明確雙方的權利和義務。在簽訂這些合同時，控制要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則。
二是用施工預算控制人力資源和物力資源的消耗。資源消耗的貨幣表現是成本。
工程開工前，應根據設計圖紙計算工程量，並根據企業定額或上級統壹規定的施工預算定額編制整個工程的施工預算，作為指導和管理施工的依據。對生產班組的任務安排，必須下達施工任務單和定額申請單，並向生產班組進行技術交底。在施工任務單如定額申請單的執行過程中，要求生產隊根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料等做好原始記錄，作為施工任務單和定額申請單。任務完成後，根據回收的施工任務單和定額領料單進行結算。並根據結算內容支付報酬(包括獎金)。
第三，建立資源消耗臺帳，實施資源消耗中間控制。由於材料成本是整個項目成本的主要環節，項目經理應對材料成本給予足夠的重視。
第四，運用成本與進度同步跟蹤的方法，對部分項目的工程成本進行控制。成本和進度之間存在著必然的同步關系。如果成本和進度不是對立的，就要作為“異常”現象來分析，找出原因，加以糾正。為了把握進度和費用的變化過程，應根據橫道圖和網絡圖的狀態分別處理。
第五，建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用。以月度施工作業計劃為龍頭，以月度計劃產值為基礎，安排月度財務收入計劃。同時，項目各部門根據月度施工作業計劃，制定詳細的自有資金計劃。項目財務造價員匯總各部門月度資金計劃，根據使用輕重緩急平衡調度，提出具體實施意見，經項目經理批準後執行。月度財務收支計劃執行過程中，根據各部門實際資金情況記錄項目財務成本，並於下月初反饋給相關部門，各部門自行決策。
第六，建立項目成本審核制度，控制成本支出。在市場經濟機制下，需要建立以項目為中心的結算體系，即所有的經濟業務，無論是對內還是對外，都要與項目直接相關。經濟業務發生時，必須先經相關項目經理審核，核實後由項目經理支付。這是項目成本控制的最後壹關，必須高度重視。
第七，加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量所發生的壹切費用，以及因達不到質量標準而發生的壹切損失的總和。質量成本包括以下幾個主要方面:控制成本和失效成本。工程質量越高，故障成本越低。
第八，堅持現場管理規範化，堵塞浪費漏洞。現場布置管理和現場安全生產管理稍有不慎，就會造成浪費和損失。
第九，定期開展“三項安全”檢查，防止項目成本非正常損益。項目經濟核算的“三同步”即統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”，具體體現為完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本。這三者應該是同步的，否則，項目成本將是不正常的。
第十，運用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本。成本分析表作為成本項目控制的手段之壹，包括月度成本分析和期末成本控制。
希望能幫到妳。