如何做好公司的財務經理

迪是壹家專業經營出口安防產品的整合型企業，近年來銷售業績不斷增大，公司團隊也在壯大，在業務整合方面取得了好的成績。相繼成產了迪珠海公司和香港公司，並成為CSST香港上市公司的子公司。從公司現在的業務特點和未來發展的前景看，我認為做好財務經理要做到以下幾點：壹做好日常財務管理與分析設計好財務工作流程及帳務處理方案，制定好財務制度；維護並改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。及時準確地組織財務部門完成當月的財務核算工作，做到帳目清晰，帳實、帳帳相符，按時上報稅務報表、出口退稅報表及上級主管部門要求編報的其它報表。二做好資金運作管理迪公司是壹家大型的以出口貿易為主的公司，現金需求量大，所以要加快資金周轉，縮短存貨周轉天數，加強應收帳款，應付帳款，存貨的管理，及時辦理公司與住來單位之間的業務，回籠資金，提高資金利用率，控制財務風險，保證購銷活動渠道暢通無阻。三做好成本費用控制公司賺不賺錢，成本費用控制非常重要，做到該節約的節約，不浪費公司的壹分錢。產品采購方面，同壹品質產品選用供應商時要做到貨比三家，財務部門要根據歷史采購成本進行比較，並根據當前市場價進行比較。對每月發生的固定費用要清晰明確，列表存檔，以便及時核對。對每月發生的變動費用如差旅費，運費等要制定相應的內部控制制度進行控制，對違返財經紀律及不符合財務制度的費用開支進行拒付。四企業整合發生的合理避稅因迪公司有深圳公司和香港公司，業務上存在關聯交易，因國內所得得稅與香港的利得稅稅率不同，這就要求財務部門根據不同的訂單，做不同的財務處理，為迪特公司節約稅源，合理避稅，為公司利潤最大化做出努力。另外深圳市對高新技術公司在所得稅上實行兩免三減半的稅收優惠政策，企業在這方面做出努力，如被評為高新技術企業就會享受這方面的稅收優惠。做好財務經理不僅要熟悉本部門的財務技能，還要有良好的協調與溝通能力，分配好財務部門內部各崗位的工作，處理好內部及內部與其它部門之間的關系，還要做好公司與銀行、稅務、工商及其他機構的關系；在公司充當謀士角色，很多方面為老板出謀劃策，包括稅收籌劃，融資成本，內部控制，認識政策等。