新浪創始人王誌東、真功夫創始人蔡達標、NVC照明創始人吳長江、蘋果公司創始人喬布斯都失去了對公司的控制權，在商業史上增添了令人遺憾的傳奇。
那麽如何做好股權的整體布局呢？我們可以從企業發展的四個階段進行戰略統籌。
1，初始階段
企業在初創期的時候，公司實力很弱，沒有資源，沒有資金。這時候就需要老板親自動手了。隨著企業的逐步發展，需要更多的人才加入，股權激勵是吸引他們加入的最佳方式。此時最好采取進攻型的整體規劃策略，保證公司方正股份在67%以上，以保證絕對控制權。
進攻配合可放可收，可進可退。創始人不僅有辯護權，還有攻擊權。企業中非常重要的事件，只要有三分之二以上的股東投票，就是有效的。換句話說，雖然放開了33%的股份，但實際上企業創始人對企業擁有絕對的控制權。
當然，如果公司經營不善損害股東利益，無法通過其他途徑解決的，持有公司股份滿壹年以上10%的股東可以請求人民法院解散公司。
因為企業管理者在起步階段的不成熟，所以不能獨當壹面。當創始人擁有企業67%的股份時，相關政策可以順利執行，保證平穩運行。
2.開發期
企業處於發展期，公司逐漸走向規範化，企業主逐漸下放經營和執行的權力。公司中高層初具規模，企業發展迅速。此時，老板就可以抽身出來，進行企業的戰略規劃和長期思考。這時候可以再放出壹部分股份給高級幹部，讓他們從小股東逐漸做大，逐漸成為公司的核心股東。這時候老板只需要做管理型的整體規劃就可以了。
在企業的發展期，創始人如果想實現相對控股，最好擁有1/2以上的股份，52%的股份更好，主要是為了以後上市的考慮。
假設公司要上市，老板的股份必然會被稀釋很多倍，至少是兩倍。風險投資家將首次進入市場。壹般風險投資家會占65，438+00%的股份。此時會同比稀釋10%。企業要上市，必須發行社會公眾股，發行的社會公眾股最低不得低於公司總股本的25%。因此，該企業的股份被兩次稀釋了35%。
假設老板以前是51%的股份，稀釋了35%，有33.438+05%的股份。假設老板是52%的股份，稀釋35%，擁有33.80%的股份。33.15%和33.80%的區別是壹個小於1/3，壹個大於1/3。當老板擁有1/3的股份時，對整個企業擁有壹票否決權。無論外圍股東如何整合，總股份最多不會超過2/3，外圍股東必然受到牽制。這在壹定程度上降低了公司控制權的風險。
3.膨脹周期
企業進入擴張期，市場份額逐漸增加。許多風險投資基金也躍躍欲試。如果說創始人前期考慮過資本策略，那麽此時，企業已經進行了多輪融資。
企業壹方面需要吸引風險投資，另壹方面需要完善公司治理結構，做好股權激勵。這時候股權的價值就凸顯出來了，股權激勵的效果會非常明顯。
公司可以進壹步釋放其股權。與資本市場和股權激勵對接後，創始人最好仍然擁有公司三分之壹以上的股份，也就是說老板對公司的重大事項擁有否決權，以保證公司的安全。我們稱這種結構為防禦性整體規劃。
股東會或股東大會作出特別決議時，應采用絕對多數原則。絕對多數是指股東會或者股東大會作出特別決議時，應當有代表股份總數2/3以上的股東出席，並有出席會議2/3以上表決權的股東同意通過。比如是否解散公司，是否同意合並、重組等重大事項，當創始人擁有三分之壹股份時，就意味著該事項可以否決。
4.成熟
隨著企業的不斷發展，公司逐漸成熟。這時候創始人不需要掌握超過三分之壹的股份。即使妳擁有企業3.5%的股份，也是優秀的，因為企業實現了公共治理。我們看看公共治理的公司結構:
第壹，章程。對於企業家來說，企業家族可能股份比例很小，但是他們很早就在這個時候建立了壹個遊戲規則。那些律師在公司章程裏寫了好幾條保護原大股東核心利益的條款。
第二，基金分析師。國內很多優秀的明星企業，比如蒙牛、國美，都有外資。每個投資機構都會有壹個基金分析師，壹旦妳的企業做出重大決策。基金分析師將立即制作壹份報告，分析這壹決定是否會影響投資者的利益和股東公約。壹旦股東利益受到影響，股東就會施加壓力，或者聯合其他股東，比如商業家族，對職業經理人施加壓力。
第三，律師。在海外，在美國上市是非常容易的。只要商業模式好，能真正為股東創造效益和價值，他們就會相信妳，企業上市很容易。但機構上市後發現企業並沒有做到自己說的那樣，不僅對其進行了嚴厲限制，還處以高額罰款和重罰。在中國不壹樣。是反過來的。企業上市前查得很嚴，上市很難，但上市後相對寬松。
公共公司治理結構需要進壹步完善以董事會為核心的公司治理結構，完善股東大會和監事會，建立以董事會為核心的各級委員會。