導語：狠抓落實是抓好績效管理的關鍵。有了好的規章制度，關鍵是要抓好落實。充分發揮局效能辦的職能作用，堅持落實定期及不定期巡查，檢查有無違反規章制度的人員和超過辦理時限的事項，發現問題及時進行通報批評。
壹、實行財政績效管理的基本做法
市財政局績效管理工作，在充分學習上級部門文件精神、及借鑒了兄弟地市財政部門績效評估的壹些做法，成熟壹項、推開壹項，逐步完善、不斷提高，初步構建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：
1、緊緊圍繞財政中心工作，全程跟蹤督辦落實。
我局制定了督辦規定，建立了督辦制度，將績效管理工作列入各縣(區)財政局、各科室(單位)年度考評中，以進壹步提高行政效能。每年年初，我們根據市委、市政府的工作部署、市財政局的工作計劃等，認真編制工作任務分解表，明確工作目標和階段性任務，提出工作要求，規定工作時限，落實責任人，構建了完善的責任體系，每壹項任務都有責任領導、責任單位、具體承辦人員，保證工作任務落到實處。年中上級有新的任務部署，我們都對任務分解表隨時進行補充和調整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進行認真回顧分析，及時發現問題並提出解決的辦法和對策。今年我們還認真總結往年效能建設的經驗教訓，出臺相關規定，強化問責力度。
2、狠抓機關工作效能建設，提升為民服務水平。
認真貫徹效能建設有關要求，積極響應市委、市政府號召，以群眾路線教育實踐活動年為契機，切實提高服務水平，推進機關行政效能全面提速。壹是提升服務意識，推進服務型機關建設。牢記服務宗旨、強化服務意識，建立健全機關作風建設長效機制和監督考評機制，從嚴要求，標本兼治，促進系統風氣進壹步好轉;二是深化財政改革，推進創新型機關建設。按照?積極穩妥、先易後難、逐步推進?的總體思路，以完善機制、提高財政資金使用效益、使用安全，提高財政工作服務效率為目標，不斷深化財政改革。三是深化信息公開，推進陽光財政建設。充分利用網站、報刊等媒介，加快電子政務建設，深化政務信息公開，規範和公開了辦事程序、辦事標準、辦事結果，並在工作質量、工作態度、辦事時效方面做出公開承諾，切實保障群眾的知情權、參與權和監督權。
3、抓好單位(科室)績效考評，強化幹部責任意識。
本著從鍛煉隊伍、培養隊伍出發，形成?想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、肯幹事的有回報、不幹事的有危機?的激勵機制，在最大範圍內征求意見和建議，針對不同崗位實行差異化的考核，貼近實際制定科學考核評比體系，並於每年初根據年度工作安排及相關要求及時出臺《市財政局各科室(單位)績效考評辦法》，規範了考評的組織與實施。每個季度，要求各科室(單位)對照工作任務和考核辦法進行自查，由局辦公室組織相關力量對其自查結果進行督查，並呈報局領導審閱，將督查結果向全局通報;年終考評時，由局績效考評工作領導小組抽調專人組成年終績效考評工作組，深入各科室(單位)對每壹項考核指標進行現場察驗打分，另安排時間集中各科室(單位)負責人進行年終述職民主測評。按照各科室(單位)年度績效考評最終得分進行排名，取前8名為局年度績效考評先進科室(單位)，專項工作獎勵名單，由局長辦公會研究確定。局績效考評先進單位(包括國庫支付局、投融資管理中心評出的先進單位)將在局年終總結大會上進行表彰獎勵，從而強化科室(單位)負責人的責任意識。
4、抓好基層財政綜合考核，提升綜合管理水平。
為調動縣(區)財政工作的積極性和主動性，鼓勵縣(區)財政部門爭先創優，積極進取，紮實工作，確保圓滿完成各項財政工作任務，每年除及時出臺了《年度縣(區)財政工作考評辦法》、《縣級鄉鎮財政管理工作考評細則》和《撫州市先進財政所考評細則》。年終考評時，由局辦公室從各業務科室抽調專門力量組成考核小組，對各縣(區)工作情況按照即定準則，通過查驗資料、咨詢、校對等程序逐項打分，最後按照綜合得分評比出先進縣(區)、先進鄉(鎮)財政所及先進基層財政工作幹部，並將考核結果在全市財政系統進行通報，推動財政各項工作落實。
二、抓好財政績效管理的幾點體會
盡管我局的績效管理工作盡管取得了壹些成績，但離上級的要求、群眾的希望差距還比較大，與其他單位相比差距也還比較大。我們要始終保持清醒頭腦，盯緊工作中還存在的差距和不足，認真總結經驗教訓，以學習實踐科學發展觀為契機，紮紮實實抓好績效管理工作。
1、領導重視是抓好績效管理的前提
局黨組對開展績效管理工作十分重視，始終都將其擺上黨組重要議事日程，經常集體聽取職能科室(單位)有關績效管理工作匯報，及時明確階段工作重點、提出具體要求。局領導根據各自工作分工，註重將績效管理工作與財政業務工作捆在壹起抓，特別是對自己所分工的業務科室(單位)的績效管理能夠嚴格要求;局主要領導每逢集會，都要強調績效管理工作，對傾向性問題還經常親自部署、親自抓落實。各科室(單位)領導也把做好本單位的績效管理當作是自己義不容辭的重要職責，自覺按照局裏的統壹要求抓好各項工作落實。幾年來，我們始終都把績效管理看作是財政工作的永恒主題，也是財政工作貫徹落實科學發展觀的`客觀需要，堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓、副職領導配合抓、中層領導抓落實的領導機制和工作機制。
2、制度建設是抓好績效管理的基礎
在認真履行?八項服務承諾?外，認真落實首問負責制、AB崗位制、服務承諾制等效能建設規章制度，還結合財政實際，逐步抓緊抓好制度建設及開展相關專項整治活動。壹是不定期開展專項整治活動。針對機關工作人員工作紀律渙散、作風?拖懶散?等現象，開展專項整治活動，抽調人員組成檢查組進行了明查暗訪，並將該工作實行常態化管理;二是建立效能督查制度。為強化財政幹部的憂患意識和宗旨意識，保證政令暢通，維護財政紀律，改善行政管理，提高行政效能，我們出臺了市財政局深化效能監察工作相關辦法，明確監察事項、分工及工作方法，提出誡勉教育的六種情形和效能告誡的九種情形，加大效能問責力度;三是建立績效管理聯絡員制度。每個科室(單位)指定壹名績效管理聯絡員，確保績效管理工作從上到下層層有人抓、有人管;四是建立責任分解制度。對每項績效管理裏面的每項工作指標，都進行責任分解，將責任直接分解到科室(單位)，並納入年度考核評比範疇，確保工作落到實處。
3、狠抓落實是抓好績效管理的關鍵
有了好的規章制度，關鍵是要抓好落實。我們充分發揮局效能辦的職能作用，堅持落實定期及不定期巡查，檢查有無違反規章制度的人員和超過辦理時限的事項，發現問題及時進行通報批評。發現問題責令改正，並在科室(單位)、個人績效考評中扣分。凡是上級機關和局領導交辦的每項工作都納入行政督辦、效能督查範圍，實時跟蹤、動態監察;對重點工作，還組織開展事前、事中、事後的效能監察，只要有違反效能建設規定，都必須予以效能問責。