如何當好基層年輕領導幹部

中青年地稅幹部作為新壹代中層領導，在人生閱歷、領導能力、工作經驗等方面存在諸多不足。所以對於中青年領導來說，領導的壹切決策都需要在基層人員中實踐，由基層人員來執行。因此，作為中層領導，註意處理好與基層人員的關系尤為重要。壹要努力提高道德修養，樹立良好的領導形象。中層幹部雖然有權力，但不代表有威望。只有結合權威，他們才能更好地行使職權。壹個人威信的建立，必須依靠自己的性格和人格魅力。為官首先要做人，要在基層人員中樹立良好的領導形象。妳不能官僚、不守規矩、傲慢或不做作。所以壹定要講學習，講政治，講正氣。壹個禁忌貪婪，無欲則剛；第二，避免自私自利，無私無畏，努力提高自己的道德修養，以人格力量感化人，以敬業精神激勵人，以艱苦作風帶動人，以道德教育人，以理服人，以誠待人，從而贏得基層人員的支持和信任。中層領導幹部在日常交往中要善於從平凡的事情做起，態度親切自然，自然會形成這種氛圍。平時見面，主動打招呼。拉拉總是在家。短短兩句話，妳的下屬和同事也能感受到妳的親切熱情。關註並從這些小事做起，可以加強與下屬和同事的溝通，從而營造出默契和諧的關系。二要有明確的工作思路，確定出路。沒有工作思路，我們就無法開始工作。中層年輕幹部只有按照上級要求，結合本單位具體實際，緊緊圍繞“管好稅、帶好隊”等稅收工作主線，堅持科技興稅、依法治稅、優質強稅，才能建設成為廉潔高效、勤政文明的基層稅務機關。作為中層領導，要德才兼備，以科學發展觀為大局，以人為本。具體來說:壹是不斷增強與時俱進的政治責任感和事業心。作為壹名基層年輕幹部，要有與時俱進的政治責任感和愛崗敬業的工作責任感。這樣才能做到熱情、踏實的作風、勤奮的態度、清晰的思路，保證思想和工作到位，認真做好每壹件事。二是不斷加強學習，樹立改革創新的理念，用先進科學的理念引領管理，積極推進管理創新。我們要適應時代發展的要求，堅持用正確的理論和科學知識充實和提高自己，使思想水平和知識與時俱進。第三，要增強團結同誌、協調各種關系的綜合能力。團結就是力量。無論在學習、工作、日常生活中，還是上下級、同事之間，都要以誠相待，以心相待，寬以待人，嚴以律己，和諧相處。從大局出發，從整體考慮，不嘩眾取寵，不小題大做，而是實事求是，以情動人，以理服人。這樣才能贏得領導的信任和重視，才能贏得同誌們的理解和支持。第四，加強淡泊名利的道德修養，堅持廉潔自律的原則。從接受教育的啟迪和對社會生活的感悟中，我深深體會到，人需要高尚的品格和人格，不能被名利所擾，不能被“銅臭味”所感染。市場經濟的競爭應該是事業的競爭，是人生價值的衡量；應該是基於對社會和國家的貢獻。作為壹個依法納稅的地稅工作者，應該淡泊名利，廉潔自律！我正直、務實、無私、正直、誠實。第三，要寬容體貼。大度的中青年幹部要註重個人修養，對言語、言論、猜疑寬容。包容就是傾聽下屬和同事的聲音、意見和建議，尤其是對於不同的意見，即使不愉快，聽到了也會很開心，不會被壓制。原諒我，但不要因為完美而責怪下屬和同事。當下屬和同事犯錯時，不隨意指責，而是耐心教育，積極補救。寬容，換位思考，求同存異，妥善處理與下屬同事的誤會和隔閡，解決任何問題，不報復。在倡導“三個能力”的同時，也要把握三點:壹是分清大是大非、對錯小事，堅持大事原則，小事講求作風，不要糾結於雞毛蒜皮的小事和小錯；第二，當出現誤解和問題時，首先要冷靜，認真分析，把握原因；第三，要有壹個放松消化的過程，有些問題可以冷處理，等問題清楚了，情緒平了之後再慢慢來。第四，提高領導素質，樹立領導威信是實現領導職能和做好領導工作的重要因素。它集領導者的德、才、識、風度、行為、人格於壹體。壹個想要有所作為的領導，尤其是年輕的領導幹部，必須樹立個人威信。首先是以德為生。作為壹名基層年輕領導幹部，必須樹立* * *生產主義的遠大理想，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，同時順應時代潮流，與時俱進，加強政治道德、職業道德和個人情操的培養，不斷提升自己，為政要有崇高的思想境界、高尚的情操和節操，提高自己的威信，成為壹名合格的領導者。二是利用大眾發電。大眾作為中層青局領導和在人、財、物、工作考核等方面擁有壹定權力的科(所)長，必須始終做到秉公辦事，堅持原則，秉公辦事，為大眾盡職盡責。辦事要公正，待人要公平。不說“個人情話”，不辦“私事”，公道正派，以實際行動贏得群眾的信任和支持。第三是靠勤奮生活。勤奮就是多做事，快做事，幹實事。說到底是風格問題。勤政務實是中層年輕領導幹部的本分。他們要以身作則，少壹點當官的意識，多壹點為民做事的意識，避免形式主義，紮紮實實做事。多做才能贏得人心，提高威信。第四是靠才華獲得威望。擁有淵博的知識和傑出的才能是獲得領導威望的必要條件。作為新時期基層年輕領導幹部，必須具備紮實的科學文化理論知識和深厚的稅務專業知識。特別是在當前，隨著市場經濟和改革開放的不斷深入和稅收征管改革的不斷深入，如何積極探索和有效解決稅收征管工作中出現的新情況、新問題，作為中層年輕領導幹部，應緊跟時代步伐，加強學習，勤於思考，勇於實踐，不斷提高和豐富自身的文化知識水平，從而更好地履職、盡責、盡力。五是通過藝術創造威信，簡而言之，“藝術”就是領導者采用的領導藝術，是壹種特殊的技能。成功而卓越的領導者往往具有高超的藝術，領導藝術主要有三種:壹是協調藝術，包括協調條塊分割、收集和接受關系、調解內部矛盾和緩沖壓力的藝術；二是鼓勵的藝術，即信任、關心和情感鼓勵、興趣目標和期望鼓勵、榮譽、支持和加強鼓勵、公平行為和榜樣鼓勵；第三，授權的藝術，根據分工適當授權，集體努力，充分發揚民主，真正實現決策的民主化。六是靠業績獲得威望。“為官出政績”，突出的政績是獲得領導威信的關鍵因素。領導活動的效果最終要體現在政績上，政績是檢驗基層年輕領導幹部思想作風、領導能力和政策水平的主要標準。因此，壹個有誌於提高威信的年輕領導幹部，必須加強自身修養，發揮才能，依靠群眾，大膽改革創新，努力有所作為，做出成績。第七是誠實健康。經驗表明，政治不便宜，言語不靈，腰不硬，政令難行。如果妳想建立自己的威信，妳必須在稅收上保持清白。這樣妳才有號召力。因此，作為基層地稅年輕領導幹部，要強化廉政意識，嚴於律己，慎欲、慎權、慎獨、慎微。