如何做好內部審計工作

這是壹分耕耘，壹分收獲。雖然在內審方面沒有什麽成績，但是從事內審工作這麽久，有壹些體會和想法。我知道這些都是老生常談。在和妳分享它們的同時，我也在鞭策自己。下面談談內部審計人員如何做好內部審計工作:(achen0327)壹、明確定位是做好內部審計工作的前提\x0d\作為壹個內部審計部門，在組織中明確定位可以充分發揮內部審計的最大作用。同樣，作為內部審計人員，我們不僅需要做好審計部門的工作，還需要做好審計工作。內部審計人員在內部審計職業發展的不同階段應該有不同的定位。對於剛接觸內部審計工作的人來說，要多看、多聽、多問、多思考，就是要把自己當成徒弟，通過不斷的實踐，逐步掌握各種審計業務技能，而不是想著吃個胖子。對於做了兩三年內審的，要看是否對組織的各項審計業務有全面的把握，是否有壹定的審計分析能力，是否能為組織提出有價值的審計建議，是否能制定整體的審計計劃，是否能組織協調部分人員開展某壹模塊的審計項目等等。對於工作五年以上的老內審員，無論在組織中是否被賦予壹定的職級，都應該按照專家水平要求自己，為組織的管理提供更高層次的管理建議。二、良好的責任感是做好內審\x0d\做好任何工作。要做好內部審計，責任感可能比臨時的業務技能更重要。做內審，需要通過不斷的調查取證，發現管理中是否存在潛在的風險、潛在的損失或舞弊，而調查取證是壹項非常枯燥的工作。壹方面要細心，仔細判斷各種線索，另壹方面要仔細檢查每壹個被抽樣的商家，稍有懈怠就可能丟失壹條重要線索。經過長時間的內部審計，人們往往會感到厭煩，特別是在翻了壹張張沒有重大審計發現的會計憑證和業務數據之後。這個時候，除了不斷改進思路和方法，還需要依靠強烈的責任感來支撐自己認真完成既定的審核程序。這種內部審計的責任感不僅是對組織、內部審計部門負責，也是對自己的職業生涯負責。三、積極實踐是內審的基礎\x0d\我和四大國家的內控專家或咨詢專家合作過幾次，我所在的單位也不斷聘請四大的人做咨詢。壹開始我覺得這四位大佬都挺專業的，但是沒多久，我就覺得他們的先進理念和方法論只是口頭上的。他們的第壹講聽起來還是很有意思的，但是第二、三講之後，既沒有新意，也沒有可操作性，很難落地。不止我壹個人有這種感覺。身邊很多內審同事都有這種感覺。為什麽會這樣？很大壹個原因是這四位專家還沒有真正了解過合作單位的業務，或者說對這個行業的業務不熟悉。再先進的方法論，也要經過實踐的檢驗和調整，創造出適合本單位的模式。做好內審工作需要不斷的學習，學到的方法和技巧必須放到實踐中去檢驗。四。制定並執行學習計劃是內審的助推器\x0d\內審涉及組織的方方面面，既要了解宏觀層面的決策，又要了解微觀層面的操作流程，財務、業務、法律、信息、風險等知識都要了解，有些知識還要掌握。既然要為組織做出診斷，實現審計價值，內審員就應該掌握被審計的業務流程，從而提出有針對性的審計建議。無論是新手還是資深內審員，制定合理的學習計劃都會讓他們為下壹次挑戰做好充分的準備。要學的東西那麽多，從哪裏開始呢？先精通財務知識還是內控或風險管理？熟悉成本核算或預算管理者優先？個人認為，如果能完成現有的任務，可以從自己的興趣出發，逐步學習最感興趣的知識；也可以從組織最需要內部審計人員解決問題的相關知識中，學習當前組織最需要的內部審計知識。無論如何，妳都要給自己制定壹個學習計劃和目標，這樣就不會學這個學那個，但是也學不好什麽。五、充分溝通是內部審計的必要條件\x0d\內部審計人員要和組織各層級的人打交道、面談，級別比自己高的人，級別比自己低的人。面談是每個審計項目的重要環節。有時候，溝通訪談獲得的信息比數據分析獲得的信息更有價值，因為表面的數字會掩蓋壹些事實，數字會被人為調整。如果存在連環造假，壹般不容易從流程的連環測試或數據檢查中發現問題。很多內審員都是財務出身，或者因為之前工作的性質，不喜歡或者不擅長與人打交道，更喜歡與數字打交道，但是做了內審之後，還是要交流。在審前，準備索要審計資料時要與被審計單位進行溝通，而在審中，不僅要在審後與被審計單位充分溝通審計結果，還要向審計部門領導進行反饋。作為審計人員，不僅要學會主動與被審計單位的工作人員溝通，還要善於溝通，使被審計單位的工作人員盡可能提供更全面、更真實的信息。不及物動詞擁有開放的心態促進內部審計價值的提升\x0d\內部審計人員都知道自己有做不完的事情和學不完的知識，也知道內部審計往往缺乏獨立性或者被賦予的資源較少，在很多單位的內部審計部門地位不高，內部審計人員的待遇也不高。眾所周知，在我國的企業發展中，內部審計部門的存在時間並不長，內部審計部門能給企業或組織帶來的價值也不盡相同。出路在他們自己。內部審計人員要想讓組織知道自己的價值，首先要做出成績，先從內控和風險的角度提出組織管理中存在的問題，再從戰略等更高的角度提出管理建議。心態決定出路。