《公司法》第三十四條規定，股東按照實繳出資比例分得紅利；公司增加資本時，股東有按實繳出資比例優先認繳出資的權利。但全體股東約定不按出資比例分享紅利或者不按出資比例優先認繳出資的除外。
股息是分享金錢和利潤。創業的最終目的是賺錢，是凈利潤。那麽在賺錢盈利的時候，在股東和合夥人之間平分如何？按實繳出資比例分紅是公司法中的“違約”條款。但在這壹點上，法律完全遵循了意思自治原則，允許股東自由約定分紅。也就是說，無論是認繳出資比例還是實繳出資比例，股東都可以不按照這個比例分紅，而是按照自己約定的比例進行分配。
《公司法》第四十二條規定:股東在股東會上，按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
表決權的行使意味著“分權”，按出資比例“分權”是《公司法》的“默認”條款。但這裏“意思自治大於法律”，法律優先允許股東自由約定如何“分權”，即可以約定表決權與出資比例不壹致。無論是認繳出資比例，還是實繳出資比例，股東完全可以按照比例約定“放權”而不“放權”。
法律的這壹規定，打破了很多人以出資比例為分配標準的套路和習慣。其實法律本來沒有規定只能按出資比例分配，但是可以自由約定。以前人們之所以會有這種習慣性思維，是因為過去資本是最大的時代，有錢的投資是最重要最稀缺的，生產出來的東西都能賺錢。現在時代變了，資金在企業中的作用逐漸變小。
問題又來了:自由協議的標準是什麽？應該在哪裏約會？
SIMM股權激勵研究院的股權策略研討會，不僅能讓妳從更高的層面掌握股權策略管理的智慧，還能讓妳親身體驗股權激勵的知識:
65438+2月7日~9日中國蘇州
Sim股票策略研討會
教方法，給工具，
計劃、管理和指導。
Sim股權戰略管理，引領企業發展
課程特色
課程模塊
壹，股權戰略的本質
1.公司發展之路:葉澄股權和虧損股權。
2.股權的力量背後的邏輯:管理半徑和管理半徑。
3.什麽是股權戰略管理？是公司治理的過程；是實現財富和人的聚集的過程；是企業價值最大化的過程。
4.如何處理相對穩定的公司戰略和動態調整的股權激勵之間的關系？
5.股權戰略的核心:投票權和分紅權的靈活運用和有機結合。
6.公司治理、財稅、人力資源、績效、戰略規劃如何與股權戰略相匹配？
案例:
華為股權激勵30年發展之路
科興:被股東撕裂的疫苗“獨角獸”
二、股權四象限法:合理利用股權突破企業瓶頸。
1.不同象限的企業有什麽特點和股權激勵點？
2.世界從第三象限開始:創始企業呢？避免:構建不合理的股權結構
3.大眾第四象限:職業精神的極致在哪裏？忌:不領導老板，躺在功勞簿上。
4.獨立王國第二象限:去中心化能保證嗎？忌:人財物不獨立，責權利不明確。
5.縱橫合作第壹象限:全能企業標桿。避免:在融資過程中失去控制
案例:
沒有固定的企業:永遠不會上市的老幹媽也上市了。
阿裏巴巴合夥人制度解讀
三、控制:企業的命脈！多少股權≠多少控制權？
1.構建合理的股權結構應遵循四個原則。
2.企業擴張過程中，如何在股權不斷稀釋的情況下保持控制權？
3.股權分配的九條生命線
4.如何選擇企業控制工具？壹票否決？委托投票權？壹致行動？
案例:
小米港股上市:同股不同權深度剝離
NVC照明吳長江公司失去了控制，失去了公司，並且身陷囹圄。
四、壹元、兩化、三規的股權戰略
1.放權後老板虧了嗎？(壹元:* *享* *勝)
2.股權管理可以做模板嗎？(二合壹:個性化)
3.股權激勵是績效管理還是長期制度安排？(兩個變化:制度化)
4.為什麽今天不流行“火車跑得快就靠頭帶”？(汽車運動定律)
5.員工今天努力工作是為了更好的明天(延遲法則)
6.妳給的不壹定是員工想要的(需求法則)
7.股權戰略的意義:完成從管事到管人的管理轉變。
實際案例:波司登的翻身仗為什麽打得這麽漂亮？
股權激勵方案設計的五階段模型；
1和5階段模型總結:準備階段+溝通環節+要素確定+方案實施+動態調整。
2.準備階段:妳知道妳的企業是什麽樣的嗎？妳敢直面股權激勵的真正目的嗎？
3.溝通環節:信任來源於公平感。
4、確定要素(股份來源、持股方式、激勵方式、數量、價格、業績條件、退出機制):
股份來源:增資& amp；股份擴張？
直接持股還是間接持股？
九種股權激勵方案設計模式的優缺點及適用企業分析
誰應該參與股權激勵？工具:選擇標準的評估尺度
妳應該拿出多少股權來鼓勵？
如何計算員工的價值？
估價方法
行權條件和撤單條件哪個更重要？
……
5.方案實施:沒有法律保障，股權激勵就是“裸奔”。
6.動態調整:股權激勵不可能壹勞永逸。
實踐案例:金大地集團——如何構建全方位、多層次、多平臺的股權激勵和事業合夥人機制？
六、如何避開股權雷區，破譯股權激勵最棘手的問題(討論)
哪些公司不適合股權激勵？
股權激勵，10常見錯誤操作
員工對公司未來缺乏信心，如何化解？
“財務透明”，妳敢嗎？
股權激勵是對崗還是對人？人崗不符怎麽辦？
公司成立的時候，對股權分布並不了解。如果“生了個怪胎”怎麽調整？
……
七、資本對接，開啟企業價值倍增之路。
1.如何與資本市場對接？
2.哪些企業適合融資？
3.融資與戰略方向:從資金的角度看企業。
4.如何塑造公司的價值，讓員工感受到公司的價值？
5.如何低成本進行股權融資？
7.如何才能構建壹個既能有效控制企業，又符合資本市場要求的股權結構？
八。現場股權激勵方案設計及專家點評
1.學生親自設計和解釋方案。
2.學生互相評價方案，專家重點點評。
3.為企業打造個性化、易操作的股權激勵方案。
課程收入
以清晰的形式了解股權激勵在不同企業中的應用和效果，明確股權激勵在企業中的地位。
運用股權戰略四象限法確定企業的發展路徑和相應的股權戰略動態調整路徑。
控制方法掌握壹套股權激勵方案設計的基本原則和方法，實現股權戰略與企業戰略的有效銜接。
借鑒經驗，學習標桿企業股權激勵的案例，總結以往的經驗，保證企業股權激勵的成功實施。
外部收入
院長輔導:院長全程親自輔導答疑。
私董會:直擊妳目前最難的股權問題。
前輩經驗:老同學現身說法談股權激勵方案經驗
免費再培訓:壹次性註冊，終身再培訓。
資源對接:各行業精英之間的深度交流和資源對接。
免費權益工具包:方案設計參考模板和必要的法律協議文件。
專家導師
徐懷鈺
Sim股權激勵研究院院長
《公平的力量》的作者。
獲得2015年度加拿大傑出企業制度創新獎。
榮獲“2016中國優秀創新型企業家”榮譽稱號。
上市公司獨立董事
北京大學匯豐銀行、清華經管、上海交通大學、香港亞洲商學院特聘講師。
15年執業律師經驗
21年企業高管經驗。
英顏回
Sim股權激勵研究院副院長
南京武威文化創意產業園創業導師
15年執業律師經驗
6年企業主管經驗。
先後為金大地集團、華誠集團、創通微電子、巨盛科技、三和利、三瑞思、石三、優普泰、立信等數百家企業提供頂層架構設計和股權激勵方案設計服務。
宋瑞
Sim投資管理有限公司總經理
10年二級市場研究和運營經驗。
5年壹級市場投資經驗。
浙江省中小企業創新創業大賽創業導師
清華大學三創大賽創業導師
蒂奇中龔闖社創業導師
課程目標
創始人，負責人，
股東，總經理，
人力資源主管，
首席財務官和其他核心高管。
上壹張集體照
服務公司業務
Sim的客戶遍布服裝、電商、化工、醫療、新能源、新技術、房地產、金融、連鎖店等行業，涵蓋了國有企業、大型集團公司、上市公司、上市公司、成長型企業、初創型企業等不同發展階段的企業。Sim希望通過專註和專業，幫助具有* * *制勝精神的創業者完成頂層設計，幫助企業騰飛！
……
學生表揚
高德康
波司登股份有限公司董事長兼波司登國際控股有限公司董事局主席
今年(2065 438+06)5438+0年6月，我帶著股權激勵改革團隊的8名核心成員，在蘇州太湖培訓基地參加了西姆斯的股權激勵方案班。課程結束後，對比了包括SIMS在內的多家咨詢機構。大家壹致認為，西姆斯團隊更加專業，成員具有法律和企業管理雙重知識結構和經驗背景，完全符合我公司股權激勵方案設計的要求。在合作過程中，SIMS團隊也展現了自己的專業素養和敬業精神。我認為西姆斯為我們設計的股權激勵方案是服裝行業最好的方案之壹。模擬人生團隊出色的溝通能力也讓兩個團隊能夠高效合作，讓計劃的實施更加順利。
捆綁銷售
原香港上市的民族家電三巨頭之壹“永樂電器”聯合創始人|現任民族OAO新零售茶連鎖品牌舒氏茶道創始人兼董事長，仁澤投資創始人兼董事長。
Sim的團隊整體很棒，領域有專長。本來我已經對比了三家股權激勵咨詢機構。考慮到SIMS的核心團隊是律師和高管，可以保證安全，在安全的基礎上讓企業變得更好。我相信我們的選擇是正確的！
李成江
江蘇金大地集團副總裁
Sim對金大地集團多層次、全方位的股權激勵方案。在幾個部門中，酒店部門是最快、最成功和最好的。實施效果超出了我們的預期！眾所周知，五星級酒店，尤其是豪華酒店，基本都是虧損的，增長非常緩慢，更多的是品牌價值。但是我們費爾蒙酒店在酒店行業還是有名氣的，業績也不錯，他們(酒店管理層)還是有信心完成2018的目標考核的！另外，我們自己的品牌Nogya酒店，在2017實施股權激勵後，帶來了蓬勃發展！
陳巍
廣州海鷗衛浴有限公司
我是廣東人。我很少參加培訓。股權激勵是我自己提出的。我和老板說要做股權激勵。老板剛剛接到徐院長的電話，跟我說壹定要找個專家來做股權激勵。專家三言兩語就把事情說清楚了，所以我們必須在專家的幫助下做這些事情。聽了這句話，我壹定要來見見徐院長。我覺得通過這次講座，我收獲了很多。我們公司很快會有兩個項目和徐院長合作，壹個是上市公司，壹個是衛浴，我們會合作。
經典實例
波司登是中國羽絨服第壹品牌，2007年在香港成功上市，成為行業龍頭。
2016年初，SIMM研究院為波司登提供股權激勵和業務合夥人機制服務，幫助波司登實現了營收和凈利潤的雙增長。根據波司登今年4月發布的“盈利預測為正”:“預計2017/2018年度的收入和歸屬於權益持有人的利潤均高於2017年度。
基於對Sim專業精神和服務理念的高度認可，2065438+2006年8月，波司登出資1000萬元成為Sim的股東。Sim壹度成為業內唯壹壹家由客戶投資的股權激勵咨詢機構，成為業內佳話！
組織者簡介
SIMM股權激勵研究院專註於企業股權激勵(包括員工持股計劃)的研究和個性化方案設計，為企業提供股權激勵相關的培訓和咨詢服務，為有需要的企業提供投融資服務。
時間和地點
時間:2018 65438+2月7-9日(2月6日晚入住)
地點:蘇州太湖高爾夫酒店(蘇州太湖國家旅遊度假區書立路2號)
電話:4007788029
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