三人合夥商業禁忌
1.夥伴合作，敵人解散。中國最常見的企業聚散模式——公司成立之初，合夥人用親情和忠誠處理相互關系，制度和股權要麽不確定，要麽模糊。企業做大後，制度越來越重要，利益開始引起重視。所以“排位席位，分金銀，論榮辱”，企業要麽緊張內耗，要麽梁山好漢四散。
2.對社會關系的盲目崇拜。關系促進生產力，所以社會關系的建立和運用是商人必備的能力；但是，關系不等於生產力。如果把社會關系當成解決企業發展中壹切問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還需自身硬”的道理，那麽企業就會本末倒置，災難遲早會降臨。
3.《空降兵》裏的迷信。據說“外來的和尚會念經。”正確的做法應該是:不要用“空降兵”，不要亂用“空降兵”，不要完全用“空降兵”。在這方面，中國企業吸取了太多的教訓，但總會有人忍不住做錯事:放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4.企業的支柱被裙帶化了。中國式的組織，靠人控制人，而不是靠制度。源於農民征服國家的傳統，在信任危機加劇的當代商業社會泛濫，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
5.面子大於真理。面子是:我這樣決定了，全世界的人都知道；真相是:這個方向是曲折迂回的，很可能這條路走不通。愛面子的老板說:他*就行了，誰不執行就下課，玩到底。
6.商業迷信。羅盤神簽加占蔔，誠惶誠恐，測風水，測人才；香繚繞入寺，朝拜，求吉祥富貴。生意無情，性，誰來保佑？
7.認識人而不自知。看人的頭腦和頭腦，也要看妳自己。我從來沒有看清楚引領我進入這個行業的關鍵因素，壹部成功史，腦子裏全是糊塗賬。所以從來沒有壹個明確的戰略規劃:堅持什麽，改進什麽；如何創新，如何堅持。
8.缺乏習慣性信用。說話不算數，合同不算數，承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。在內部，規則和計劃不斷變化。今天變，明天變，後天變，不知所措。對外，合同承諾壹張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作方壹去不復返。
9.土匪文化心態。私企老板，如山寨之王，生於清平之末，長於江湖之野，走的是土匪文化路線:關山寨之門，老子天下第壹；沖出山寨搶錢，撞墻拐個彎，看到裂縫就鉆。圖為沒有使命精神的幸福生活；既沒有長遠的經濟目標，也沒有成熟的文化理念。
10.階級鬥爭商業化了。企業內部可以平衡，但不允許鬥爭。它告訴我們，最終失去的是企業的效率和凝聚力。
三人合作做生意的註意事項。
1.找個伴。
我認為這是最重要的合夥企業，而不是妳可以隨便找個朋友。首先，妳得找壹個能和妳好好相處的朋友，兩個人對即將開始的職業有很多認知上的相似。這些對於避免後期因為事情和目標不同而產生矛盾非常重要。
2.創業前和合夥人寫壹份合同協議。
任何生意都是有風險的，不能只想著美好。先和伴侶說明妳要做的事情的風險和收益，最好是客觀的，讓對方仔細思考利弊。然後提前擬定好各自的投資和利潤分配，以及分工等細節。壹定不要因為是好朋友而覺得寫合同或協議不好意思。明確的合同協議可以避免很多不可預知的麻煩。所以在具體施工之前，盡可能多的考慮到印刷發行中可能引起合作方矛盾的問題，放到桌面上來討論。
3.財務管理。
簡單來說，如果兩個人是合夥人，錢和賬誰來管？這個因為朋友感情而提前看似無所謂的問題，恰恰是很多合夥企業最後走不下去的主要原因之壹。個人認為，不管誰管錢，賬目壹定要清楚，壹分錢都不能記錯。而且賬目要兩個人隨時核對。不管發生什麽事情，錢經理絕對不能出現“暫時用著”、“明天再算賬”這種小情況。這是我的經驗。
4.多溝通。
夥伴之間壹定要交流思想，總結經驗，學會互相理解。溝通其實是維系伴侶友誼的潤滑劑。隨著創業的開始，可能是好的，也可能遇到低谷。這個時候，齊心協力就顯得尤為重要。所以很多時候，需要互相交流，互相探討。
合夥企業中三人的利潤分配
1，A想組建公司BC按約定入股分紅！這樣，A就是法人BC，只能分紅，不能幹涉公司事務。
2.還有壹種情況，三個人壹起組建股份公司。法人是誰？a是總經理，負責處理事務。除了按股分紅，他還必須有工資和所有員工福利！
3.只能按出資比例或協議分配利潤。合夥期間，本金不能分割。只有合夥企業解散時，本金加未分配利潤不足以先清償債務的，才按照出資比例——非有限責任公司進行分配，其余部分按照出資比例或者協議的約定進行分配。
在經營期內，股東壹般不得抽回資本。合夥企業、合營企業協議、章程有規定的，從其規定。
4.利潤分成不影響其出資。如果允許其抽回資本，該紅利不能影響其原始出資額。
請參考《公司法》、《合同法》、《合資企業法》、《民事訴訟法》等相關法律法規。
三個人壹起做生意的小技巧。
1.這需要勇氣和智慧。三思而後行，不要半路出家。
想創業，就要考慮風險。創業初期如何有效規避風險問題？中國商界有句話:“做妳熟悉的事，但不要做妳做的事。”創業者對自己所在行業的運作流程早就很熟悉，應該能熟練規避風險。相反，創業的第壹步在邁出之前就被風險絆倒了。
2.資源豐富，資源是壹個企業成功的基本因素，其中最重要的資源是人力資源、資本和公共關系。人力資源:人是萬物之靈。只要有企業，有商業活動，就壹定有人。人力資源是企業發展壯大的決定性因素。優秀的人是完成優秀工作的主要核心人物。在創業初期，壹個企業更需要優秀的人來指代優秀的管理者來“指點江山”，而創業期過後，壹個企業需要優秀的人經理來完成從優秀到卓越。資本:雄厚的資金實力是企業起步、發展、壯大的堅實後盾，其作用如同水和食物之於人體。無疑，沒有資金和融資，還是不要沖動的好。
公共* * *關系:我國現有的政治經濟體制決定了大部分企業如果沒有良好的公共* * *關系，就做不好工作，少數除外。只要妳跑業務，哪怕開個小店，工商稅務等各種* * *職能部門都會盯著妳，妳什麽時候才能“喝”夠妳的油水，什麽時候才能過上好日子，喝個夠？。還有不公平的市場競爭，新聞媒體報道不準確等。，就算得罪了街上的混混，也別想。中國的公關只能用兩個字來表達——復雜。
3.創業者，首先，創業者是否具備應有的基本業務素質？妳懂商業管理嗎？能不能好好利用現有資源？素質在於教育。只要妳願意學習，每個人都會有很大的提高。而管理是壹門“藝術”。在這門“藝術”中，重要的是運營方能否發揮各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業，制定商業計劃，甚至搞融資，搞公關。運營商只要聽匯報，做決策，就能“決勝千裏”。比如三國時期的劉備，有文學家諸葛亮，有武術家關羽、張飛、趙雲。他怎麽能不統治這座城市呢？看看今天阿裏巴巴的創始人兼首席執行官馬雲。他不懂技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今天的成就。