沙盤模擬旨在代表先進的現代企業管理和管理技術？ERP(企業資源計劃系統)，壹個角色體驗的實驗平臺，跟我來看看細節吧！
壹、沙盤教具
沙盤模擬教學以壹套沙盤教具為載體。沙盤教具主要有:六個沙盤，代表六個競品模擬企業。沙盤根據制造企業的職能部門分為四個職能中心，即營銷與計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。每個職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等。它是壹個制造企業的縮影。
二、沙盤模擬教學的環節
1.組織準備工作
組織準備是沙盤模擬的第壹步。主要內容包括三項:壹、學生分組，壹般每組5人？6人，於是全體同學組成了6個相互競爭的模擬企業(為簡化起見，6個模擬企業可依次命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組)，然後進行各角色的職能定位，明確各角色在企業組織中的崗位職責，壹般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。人數較多時，可適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的運作過程中，我們可以互換角色，從而體驗角色轉換後思維起點的相應變化，即學會換位思考。特別需要提醒的是:誠信和親身經歷。誠信是企業的生命，是企業生存的根本。在業務模擬的過程中，不要害怕犯錯。學習的目的是發現問題，並努力找到解決問題的方法。在學習的過程中，誰的錯誤多，誰的收獲就多。
2.基本情況描述
對於企業經營者來說，當他們接手壹項業務時，需要對該項業務有壹個基本的了解，包括股東的期望、當前的財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。基本情況說明以企業初始年度的兩個主要財務報表(資產負債表和利潤表)為基本指標，逐項描述企業當前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。
3.市場規律和企業運行規律
企業存在於開放的市場環境中，企業之間的競爭需要遵循壹定的規則。考慮到市場競爭和企業運營所涉及的方方面面，將其簡化為以下七個協議:
(1)市場劃分和市場準入；
(2)銷售會議和訂單爭奪戰；
(三)廠房的購買、銷售和租賃；
(4)生產線的購買、轉產、維修和銷售；
(5)產品生產；
(6)產品開發和ISO認證；
(7)融資貸款和貼現。
4.初態
沙盤模擬不是從創建壹個企業開始，而是接手壹個經營了三年的企業。雖然從基本情況描述中已經獲得了企業運營的基本信息，但是這些枯燥的數字還需要在沙盤上生動再現，從而為接下來的企業運營做鋪墊。通過初始狀態設置，讓學生深刻感受到財務數據與企業業務的直接關聯，明白財務數據是對企業運營的總結和提煉，對於未來？通過財務看管理？做好概念上的準備。
5.模擬商業競爭
經營競爭的模擬是沙盤模擬的主要部分，按照企業的經營年度進行。運營初期通過《商業周刊》發布市場預測資料，有效預測各市場各產品的整體需求、單價及發展趨勢。每壹個企業組織都是在市場預測的基礎上討論企業戰略和經營策略，在CEO的領導下按照壹定的程序運作，對所有重要事項進行經營決策，決策的結果會直接從企業的經營成果中反映出來。
6.現場案例分析
現場案例分析是沙盤模擬課程的精髓。企業管理者每年都要分析企業的經營成果，深刻反思自己在哪裏。妳在哪裏輸了？競爭對手怎麽樣？有必要調整企業戰略嗎？結合課堂整體情況，找出大家普遍的困惑，現場深入剖析典型案例，用數字說話，可以讓學生感受到管理知識與管理實踐的距離。
三。沙盤模擬過程中的註意事項
1.金融問題的重要性
企業的經營活動和破產風險取決於企業的現金流量活動。為了使企業的效率最大化，避免倒閉風險，就必須有準確的財務分析和預測。
2.競爭的不確定性
競爭是壹種互動關系，競爭對手的決策往往取決於環境的變化和競爭對手的分析結果。
3.戰略目標的實現
SWOT分析其實很有用。不用列得很清楚。至少妳要想想妳有什麽，妳沒有什麽，妳喜歡什麽，妳害怕什麽。
4.運營確實是壹個很復雜的過程，往往從商業計劃書到前提條件的分解分析，再到方案的修改，再到前提條件的理解？經過銷售部-生產部-R&D部和人力資源部-財務部至少兩個周期的討論和互動，以及壹系列細致的分析和計算，對不同的戰略方案進行深入的討論和選擇，以保證科學性和可執行性。
通過這個遊戲，我真的發現我真的缺乏企業整體運營的思路和工具。在以後的學習中，在了解各項管理工作的具體方法和內容的同時，也要關註壹些工作在企業整體運作中的地位和影響，從全局的角度思考具體工作的方向。
6.產品的研發方向不壹定只有最廣闊的市場，市場小的產品也可能競爭對手少，效益更好。
7.對於企業運營的瓶頸部分，要進行特殊的激勵，哪怕只是保證任務剛剛完成，也會對企業做出巨大的貢獻。
8.壹個工序(部門)的產量(工作量)是相同的，不同的運作模式對企業整體效率的影響是不同的:如果完成50%的交付，壹次性完成50%的交付，對企業整體績效的影響是很大的。
9.人員必須經過培訓，符合企業的要求:這個遊戲特別設置了新入職員工必須在1年後入職的規則，這讓我們發現，其實企業往往忘記了新員工要經過培訓才能上崗。
10.後續公司策略:獲得市場(品牌)領袖地位需要付出很大的成本。這個崗位雖然能給企業營銷帶來很大的好處，但是巨大的成本也可能拖累企業。壹些央視冠軍高估了這種領先地位能給企業帶來的營銷幫助，而忽略了企業的實際財務狀況，導致失敗。所以，有時候，采取跟隨者策略，往往可以讓企業的投資更劃算。
11.合作和談判必須與對方企業的關鍵人物進行？能保證決策權和合作過程的人是排他的，避免認為達成合作時，對方已經和其他方達成合作。
12.在市場競爭中，了解對方的信息是非常重要的。了解對手的財務狀況，對了解對手的競爭實力和決策傾向有很大幫助。
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