當我們對某件事情有了深入的了解，就可以把自己的經歷寫下來記錄下來，這樣就可以制定出壹個很好的總結方法。讓我們壹起來學習如何寫體驗。以下是我個人對沙盤模擬訓練的總結，僅供大家參考，希望對妳有所幫助。
沙盤模擬培訓個人總結1為期兩周的ERP沙盤模擬培訓在繁忙的日程中結束。在這次培訓中，我們深切感受到公司經營的不易，尤其是市場競爭激烈的企業，生存往往在壹念之間。
總的來說，這次ERP培訓讓我們覺得團隊是要團結的，就像我們的口號說的“團結壹致，爭取好成績”。憑著壹絲不茍的認真，我們的生意還不錯。而且在這次ERP培訓中，我學到了很多實踐知識，壹點點應用了課本的知識，比如管理的競爭能力分析，財務會計報表，都是第壹次在這裏應用。這次培訓，我想說:很累，很開心，很受益！
通過本次培訓，了解現代企業從銷售到生產的全過程，了解企業管理中各個環節的活動和作用，感受企業利潤實現的過程，初步了解財務報告的要素和生產過程，了解現代企業的運作流程。比如:制造企業的基本要素；企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程和規則；企業生產、采購和庫存管理的規則，企業財務管理和資金流動的規則，資金投入的過程，經營活動中資金流動和控制的感受。
管理壹個公司真的不容易，從資金、資產、盈虧來源、企業資源、企業資產負債和權益結構、企業運營的利潤和成本關系等方面。如果我們在其中壹個程序上出了差錯，公司就很容易虧損，所以我們要認真做好每壹道程序，不能出差錯。
在這次培訓中，我們學到了很多東西，比如如何管理壹家公司，如何讓公司賺錢等等。在這次培訓中，我們加深了同學之間的友誼，加強了大家的團結。除了學習，也加強了大家的團結。培訓讓我們非常開心。
在這次培訓中，我們學習了手工ERP和電子ERP培訓，讓我們感受和了解了現代企業的運作流程，了解了企業的運作流程，認識了市場、產品和市場的定位，感受了生產流程的管理，認識了財務管理和核算的內容。
通過這次培訓，我在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等壹系列活動中，學到了很多書本上沒有的知識。，開闊了我的眼界，讓我知道了經營壹個企業有多難。
經過兩周的實訓，我們對企業的生產經營過程和市場競爭有了更加生動的認識。所謂勝敗乃兵家常事。面對競爭，不能太保守，退縮。只有勇敢面對挑戰，我們才能進步，否則就會被淘汰。
市場瞬息萬變，在確定經營計劃的過程中要更加靈活，管理層也要跟上發展變化。必要的時候要有果斷的精神，爭取更多的時間。同時，團隊成員之間的相互配合和協調也很重要，良好的合作氛圍會給我們的工作帶來很多便利。當然，光有合作精神是不夠的。還需要良好的心理素質和知識素養作為支撐。這樣才能成為壹個好的團隊，才有取得好成績的潛力。
在這次訓練過程中，我對自己的表現不是很滿意，因為我在實戰訓練的過程中忽略了觀察對手的過程，而是忙於研究自己的發展，忽略了對市場環境的分析。結果討論的時候還是沒有把對手的這部分情況考慮進去，只停留在信息的研究層面。而且在其他知識上，我感覺自己的知識還不夠，有些東西只能簡單分析。所以要繼續努力提高自己各方面的修養，多學習理論知識，靈活面對市場的變化，多做妥善的處理。
第六周是我們的ERP沙盤培訓周。本周主要通過沙盤模擬訓練，強化我們的管理知識，訓練我們的管理技能，提高我們的綜合素質。
去年在沙盤學習的時候沒有學習，所以壹開始對沙盤模擬很陌生。我當時不知道什麽是沙盤模擬，什麽都不知道，什麽都不知道，然後經過老師的細心講解和自己慢慢的接觸和理解，我從中學到了很多東西。終於意識到這幾天真的學到了很多，感覺比之前理論課踏實多了。從培訓中，我也深深感受到市場是壹個瞬息萬變的地方。如何做好市場預測，按照計劃做好生產和銷售工作，成為公司生存的關鍵問題。所以我們每年的計劃和目標都是團隊成員長時間討論，分析每個計劃的可行性和可能產生的效果。經過壹致同意，他們終於下定決心，終於順利完成任務。
訓練開始時，我們被分成八個小組。作為銷售主管，我主要負責廣告費和銷售訂單。廣告的投入需要慎重考慮，廣告的效果對銷售訂單影響很大。只有銷售業績好，壹個公司才能正常運轉。
第壹年，這是我們第壹次接觸的壹年。剛聽完老師的講解，還是有點雲裏霧裏，老師就帶領我們做壹年。我們先熟悉壹下整個沙盤的操作流程，按照老師的步驟和壹步壹步分發材料的順序來。很快我們就會對整個操作過程有壹個大致的了解。
第二年因為不是很熟悉，就壹步壹步操作。廣告投入不高，導致訂單很少。
第三年，上壹年銷售業績不好，導致資金鏈出現問題，強行貸款。第四年，因為壹直投資技術，資金鏈壹直是個問題；銷售訂單在慢慢堆積。
第五年，科技落後於其他集團，因此我們繼續拓展P1、P2、當地和區域市場。第六年，雖然沒賺多少錢，但公司沒有破產的危險。在整整六年的時間裏，我們遇到了壹系列的問題，比如資金不足，產能不足或過剩，如何進行市場開發和產品轉化，如何合理的做廣告和接生產訂單等等。這些情況都是我們目前生活中沒有接觸過的問題，在經營過程中也不可避免的做出了壹些不合理的決定:廣告費投入過多，沒有選擇滿意的訂單或者沒有訂單，浪費了很多錢；計劃考慮不周，出現訂單不足或延遲交貨等不良現象。前兩年我們都是虧損的，尤其是第壹年，虧損達到了15萬。第二年稍微有所好轉，虧了100萬，接下來幾年還是賺錢的。
當公司虧損時，我們分析了原因。我們找出原因後，馬上改變了之前保守的策略，進行了戰略調整。我們覺得前兩年差不多打好了基礎，為後面幾年做好了準備。如果繼續經營，要對市場、產品開發、競爭對手進行充分的分析。因此，我們改變了策略。首先，我們根據市場和競爭對手分析了廣告費的投入，以免浪費大量資金。其次，我們根據市場和競爭對手分析是否開發新產品；第三，我們熟悉年會的預算。正確的預算不僅可以規避投資風險，還可以使公司平穩運行。接下來的幾年，我們開始大膽地打廣告。當然，在壹個詳細的計劃下，我們接了更多的產品訂單，結合自己企業的生產能力，增加交易量，盡可能多的讓利，同時合理的貸款額度。這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變這個企業的經營，從前幾年的虧損轉為盈利。在大家的齊心協力下，我們開始慢慢步入正軌。
ERP沙盤模擬結束後，在短短的兩天時間裏，我們已經熟悉了企業總管理體系，企業的整體運作流程，不同職能之間的相互依賴關系，探索了提高企業效率的各種途徑，深刻體會到了經營壹家公司的種種不易。
這次沙盤訓練，我們圍繞訓練主題完成了高質量的學習，進壹步升華了思想；通過培訓，快速熟悉企業全面管理體系，了解企業整體運作流程，了解不同職能之間的相互依賴關系，尋求企業系統效率的提升。通過實踐訓練，對團隊運作中可能出現的合作、溝通、競爭、壓力、沖突等問題進行深入的探索、分析和尋找解決方案，鍛煉我們的合作溝通能力，樹立服從大局的管理理念，培養顧全大局、識大體的復合型管理人才；通過實際訓練，發現團隊目標設定和目標管理的重要性，以及資源使用不當對團隊或公司造成的影響和破壞。我們還可以為公司董事培養領導能力，更重要的是可以幫助公司在管理、銷售、溝通等方面使用團體遊戲。，把問題不自覺的表現出來，發現問題的根本本質，這樣才能親自了解公司的問題，找到立竿見影的解決辦法。通過培訓，在激烈的市場競爭中，在不給真實企業帶來任何實際損失的前提下，獲得了各種競爭情況下寶貴的營銷經驗。
在學習了沙盤企業的模擬運營後，我深深的體會到，經營壹個企業並沒有我想象的那麽簡單。雖然培訓只有四天，但好像真的經歷了七年的企業運營，要考慮的事情很多。壹個CEO作為企業的決策者，如果壹個計劃做不好，很可能會面臨很大的困難；壹個生產總監，如果生產工作監管不好，很可能面臨延期交貨或者生產線停工的情況；壹個著名的采購總監，如果不更新貨源，會讓企業陷入無法生產的境地，導致生產線停產，浪費很多錢；壹個產品R&D主管，如果他不仔細考慮開發什麽樣的產品，或者他開發的產品錯過最佳銷售時機，都會給企業帶來損失；壹個營銷總監，如果廣告費用考慮不全面，不考慮企業實際情況而過度使用廣告費用等。，可能給企業帶來致命的打擊；壹個財務總監，管錢的，賬目沒寫清楚，沒整理好，賬單參差不齊，可想而知這個企業未來的發展；壹個小小的財務助理，職位雖小，背後是財務總監，也關系到企業的資金。企業的最終目的也是為了盈利。如果連資金都搞不清楚，企業最終會走向滅亡。
沙盤模擬訓練個人總結第三篇就像同學說的:“壹天活六年很難！”的確，六年的商業運營讓我們費了不少腦筋，甚至我們都在討論下壹步怎麽規劃！但是我們活了下來。首先，我們小組分工明確，各司其職。在* * * *的協調下，我們完成了六年的業務管理，六年的財務報表沒有壹點差錯。感謝我們可愛的財務總監余慶玲，高智商的營銷總監楊雄，風趣漂亮的營銷助理付阿敏，大方大方的制作總監熊家輝，溫柔的采購總監徐東。
最難的時候應該是第壹年，有點不知所措，然後慢慢熟悉它的流程，就如魚得水，轟轟烈烈的做，賺錢就像看到希望壹樣刺激。逐步完成企業的預算、決策、生產、銷售等。，從企業虧損到盈利，我們都親身感受到了這個過程的興奮和驚險，以及心情的興奮和壓抑。同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深入的了解和體會，從中我學到了很多書本上學不到的東西，也了解了很多企業的運營情況。
學了沙盤之後，我改變了保守的思維方式，認識到賺錢是壹種思維方式，不要把月收入和年收入看得太重，做大事要看得長遠！同時，醒悟賺錢不易，投資需謹慎！
總而言之，我們應該對我們的企業有信心，堅持到底，永不放棄！
期待明年的沙盤，我們會做得更好！
回顧這次沙盤模擬，我們第八組開始表現不錯，但是後來出現的問題比較難恢復，直接導致了最後的下遊。但在這個過程中，大家團結協作，我們也體會到了團隊的精神和力量。但是我們團隊的壹個缺點就是做事有些混亂，不按照最初的分工做事，對生產計劃和企業市場拓展的分析不到位。當初我們的計劃是好的，但是沒有考慮到各種情況，導致第二季度生產的產品不受市場青睞，積壓在倉庫裏，使得資金全部回不來了，影響了下壹季度的生產。暴露出來的問題是我們沒有考慮好管理對策，以至於我們以後的運營處於被動狀態。第三季度由於還款導致資金不足，只能維持三臺機器的生產。主要原因是我們之前貸款太草率，沒有考慮如何貸款給更合適的公司。
通過這次電子沙盤培訓，我們發現經營壹個企業真的很不容易，要考慮的事情很多，我們身上的責任和壓力也很大。此外，我們發現財務總監在企業中起著重要的作用。預算和支出不到位，企業就很難經營。沒有準確的數據分析，就無法確定市場對產品的選擇，無法正常生產產品，無法償還貸款...另外，團隊合作真的很重要，大家的想法碰撞出火花。每個人負責的項目對團隊的決策影響很大。
由於缺乏經驗，我們所了解和記錄的產品信息對我們的生產和搶單幾乎沒有直接作用。到了第三、四季度，我們團隊逐漸改變做法，將工作重心轉移到統計產品投入的數量和方向以及不同市場銷售的不同產品數量，並以此推斷其他公司的主要產品和產能，最終估算出下壹季度各公司在不同市場的產品投入總量。當初我們團隊沒有對企業做長遠規劃，在市場開拓上失去了先機，導致市場份額減少。高成本產品利潤低也讓財務狀況更加緊張，機械投入量少，導致產品產能不足。當我們的團隊意識到問題後，在五號後的那個季度，我們進行了生產調整，擴大了機器生產，滿足了不同產品的市場需求，加大了產品市場開發和廣告的投入，降低了產品的市場價格。從那以後，我們得出結論:每個人都盡職盡責，團隊成員相互合作，這是壹個企業成功的必要條件。
這個電子沙盤模擬，與其說是學到的經驗，理解的道理，不如說是團隊合作的體驗。雖然我們公司是最好的，但是我們學到了團隊合作精神是最重要的。在沙盤模擬中，我們充分認識到了財務與各部門的密切關系，廣告與現有資金的關系，原材料采購與現有資金的關系。如果財務部門不能提供和獲取有效信息，就可能造成企業資金短缺，進而影響企業資金短缺。從而影響到企業的整體運作，所以信息的有效溝通非常重要。希望通過這次模擬學習，可以獲得企業管理的實踐經驗，為以後的工作積累經驗，更重要的是讓我們知道團隊的實力！
8月28日，我們參加了企業管理的沙盤模擬培訓，受益匪淺。我們將在兩天內模擬經營壹個企業四年。沙盤模擬培訓是壹門實踐性很強的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院參考軍事沙盤推演開發的優秀高端培訓模式。
壹開始，我們對這個培訓內容並不熟悉。經過老師的講解，我們逐漸熟悉了企業管理最基本的知識。之後，我們所有的集訓隊員分成8組，開始進行實戰演練。我們創造了公司名稱，設計了公司LOGO，樹立了公司文化，開始了運營。今天，我們已經運營了壹年。雖然只持續了短短的壹個下午，但我們熟悉了企業的整體管理體系，了解了企業的整體運作流程，了解了不同職能之間的相互依賴關系，探索了提高企業效率的各種方法。
該課程的好處在於:壹是培養管理者的全局意識和系統思維能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維模式。其次，對團隊運作中可能出現的合作、溝通、競爭、壓力、沖突等問題進行深入分析並找到解決方案。再次，通過遊戲的體驗指導，我們可以清楚地認識到團隊的目標設定和目標管理的重要性，也可以發現資源使用不當對團隊或公司造成的影響和破壞。從實際操作開始，我就深深體會到經營壹個企業有很多挑戰。在做每壹個決定的時候，都要做充分細致的調查分析，而不是憑主觀臆斷盲目指令，學無止境。除了做好本職工作，還要提高自身素質，不斷補充新的知識和技能。
為期四天的ERP沙盒模擬大賽結束了。我們gaga娛樂傳媒集團的六個集團雖然最後沒有取得最好的成績，但是已經為以後的發展打下了堅實的基礎。我們6個小組的所有成員都盡了最大努力，互相配合，完成了這個模擬沙盤。作為六組的采購總監，我對這種模擬比賽很有體會。
通過模擬，我發現只有合理的結構成就才能發揮最大效用，想當然的決策只能導致企業失敗。
在投資方面，由於融資決策失誤，導致原投資計劃不能按時實施，並且由於單純追求價格，我們的收入應收賬款周期較長，還有壹定數量的2Q訂單，大大降低了流動資金，延長了投資回收期。同時也導致後期產能受限，限制了企業的發展。
而且因為我們的錯誤決策，企業租了壹個有三條生產線的廠房，實際只用了壹條生產線，造成了極大的浪費。
通過ERP沙盤模擬，提高了我們的綜合素質，使我們充分感受到建立* * *制勝觀、大局觀念、團隊合作等綜合素質，保持誠信、個性、職業導向的重要性，提高了決策能力和長遠規劃能力，進壹步了解了決策對企業管理的影響；加強部門之間的溝通技巧，增強與其他部門的溝通能力，了解和學習培養團隊合作效應，從而提高我們的管理經驗。
帶著壹份憧憬，壹份喜悅，壹份期待，壹份責任，我有幸參加了訓研所培訓師專題培訓，在這裏我學到了形象，豐富了大腦，練習了沙盤，開闊了眼界。真的感觸很深，受益匪淺。
感受壹:專業的老師，敬業的精神。
通過這次學習，我了解了圖像在引導學生心理問題過程中的神奇作用，真正看到了沙盤練習在心理咨詢中的驚人效果。專業老師授課，讓復雜的專業知識活起來，情境化，讓我對心理健康咨詢技術有了初步的了解。老師的敬業精神至今給我留下了深刻的印象。
感受二:和諧的團隊精神有助於進步。
我們小組的成員可以互相幫助，互相支持，互相學習，互相提高，遇到問題主動問原因，坦誠溝通，解決問題。壹起解決問題，同伴互助活動很好。讓我親身感受到了和諧的團隊精神。
感受三:提升自身素質，幫助自己成長。
通過對個別典型案例的分析研究，對識別和認定心理異常有了進壹步的認識，有了壹定的指導思路。在這次培訓中，我增長了見識，開闊了眼界，提高了專業水平。在以後的工作中，我會在原有的基礎上再接再厲，將所見所聞運用到自己的教學工作中，為學校工作盡壹份力！
最後，我要感謝研究與培訓學院的領導老師們在百忙之中為我們提供了這次學習機會，我希望心理健康工作在學校教育中開花結果！
沙盤模擬訓練個人總結第八章剛剛結束了為期五天的人工沙盤模擬。這個時間看似短暫，其實過得很慢。想起erp實戰的三天，讓人感慨萬千。這三天好像有不小的浪費。每天從早上8點開始準備，壹直到中午11: 30甚至12: 00。就算提前很多做完賬，也會有剩余。我通常中午不睡覺。下午我提前去實驗室把能提前做的賬都做了，防止我真做的時候手忙腳亂。短短三天，我在腦海中形成了企業管理的實戰理念，明白了壹個優秀企業必須付出的努力，壹個失敗企業所犯的錯誤，明白了“商場如戰場”的真諦。三天，六年，每壹年都是很長的時間。困境太多了。每壹步都有風險，每壹步都要格外小心。以前腦子裏總有幾個概念:企業要有錢，借了很多貸款的企業不是好企業，借高利貸是沒有希望的。好的企業從壹開始就應該盈利。沙盤模擬之後，我發現這些想法特別幼稚。首先，做生意絕不是壹定要有錢。壹方面，有錢就要有正確的預測和決策，要有精幹的管理團隊，優秀的管理能力，準確的預算。另壹方面，妳可以借錢，借錢發展事業是合理的，也是成功的。其次，不管借了多少錢，不管要還多少利息，只要這筆錢能對企業未來的發展起到巨大的作用，這筆錢就實現了它的價值；再次，高利貸是緩解資金周轉不足的正常有效途徑；最後，很多好的企業出現了多年虧損，這也是企業經營中的正常現象。