問題二：商業中的 扣率 壹般指的什麽？ 回扣占銷售總額的比率
問題三：大型商場的扣點指的是什麽意思 扣點的問題
商場主要有三種經營方式，經銷、聯銷和代銷，在聯銷方式上，存在扣點的問題，扣點實際為商場取得商品的進銷差價，扣點後的凈額為商場應付供應商的款項，也是商場的銷售成本，供應商以此為依據給商場開具增值稅專用發票（比如：某件商品在商場賣100元，商場按壹定的比率如20％扣點後，通知供應商按80元金額開來增值稅專用發票結帳付款）。即要保證商場有20％的毛利。
在實際運作中，有兩種情況：壹種是駭聯銷雙方約定的扣點計算商場應得的收入，即當期實際銷售款扣除約定扣點後（實際銷售額扣點）的余額為應付供應商的貨款，供應商據此向商場開具增值稅專用發票；另壹種是聯銷雙方按照確保商場應得收入（稱為死保底）約定計劃銷售額和扣率，即以當期銷售額減除商場應得收入作為應付供應商貨款，並據此結轉成本。供應商按當期銷售額減實際銷售額乘扣率後的余額向商場開具增值稅專用發票。在未完成銷售計劃的情況下，由於保底額大於實際銷售額，會造成商場實際付給供應商的貨款金額低於供應商開具的發票金額，商場少付供應商金額直接沖減商品銷售成本，實際形成了供應商向商場的供貨返利，（比如：商場約定月銷售收入要達到10000元／月，低於10000元的也按10000元的20％扣點，供應商本月只完成5000元，商場還是要求供應商按扣除20％的點後8000元開來增值稅發票結帳，但付款只付5000元，此稱“死保底”），聯銷業務商場不反應庫存；“死保底”少付款的這壹塊我們確定為供應商向商場的供貨返利行為。在2004年以前檢查的按國稅發1997第167號文件:“二、自1997年1月1日起，凡增值稅壹般納稅人，無論是否有平銷行為，因購買貨物而從銷售方取得的各種形式的返還資金，均應依所購貨物的增值稅稅率計算應沖減的進項稅金，並從取得返還資金當期的進項稅金中予以沖減。應沖減的進項稅金計算公式如下：當期應沖減的進項稅金＝當期取得的返還資金×所購貨物適用的增值稅稅率”。2004年以後，國稅發2004136號《國家稅務總局關於商業企業向貨物供應方收取的部分費用征收流轉稅問題的通知》壹、商業企業向供貨方收取的部分收入，按照以下原則征收增值稅或營業稅：
（壹）對商業企業向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額無必然聯系，且商業企業向供貨方提供壹定勞務的收入，例如進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費等，不屬於平銷返利，不沖減當期增值稅進項稅金，應按營業稅的適用稅目稅率征收營業稅。
（二）對商業企業向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以壹定比例、金額、數量計算）的各種返還收入，均應按照平銷返利行為的有關規定沖減當期增值稅進項稅金，不征收營業稅。
三、應沖減進項稅金的計算公式調整為：當期應沖減進項稅金=當期取得的返還資金/（1+所購貨物適用增值稅稅率）×所購貨物適用增值稅稅率
所以對商場收取的進場費、廣告促銷費、上架費、展示費等與商品銷售量、銷售額無關的收入不征收增值稅，對與商品銷售量、銷售額有關的扣點應視同從銷售方取得的返還資金沖減進項稅額。
問題四：商場活動扣點、回款算法 扣點核算方法
1、滿100送50，相當於花100元現金，買了150元商品，即100/150=6.7折
如原扣率為25%，原利潤為25元，供應商結算額為75元。
參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率25%不變，供應商可結150*（1-25%）=112.5元，但這150元的銷售裏券占了50元，現金只有100元，所以商場還要倒貼12.5元，這樣就虧了。所以要提高扣率。
按100元現金，商場保證得25元，供應商得75元倒推：
75/150=0.5，商場扣率要到50%，才能保證扣下的75元中，除去50元的券，商場還有25元現金賺。而供應商如果進貨價是5折，就壹分錢沒賺，而不打折的話，150元的銷售，供應商可以賺150*（1-25%）-150*50%=37.5元。
2、“只送不收”和“只收不送”兩種情況
例壹：商場做滿100送50活動，損失率33%，在比較仁慈或不夠強勢情況下
對於參加活動的A專櫃，商場扣率為45%。
對於只收不送的B專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃原扣20%的基礎上增加了5%，即扣25%。
顧客在A專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5元
商場毛利率=7.5/150=5%
例2：對於只送不收的C專櫃，商場只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。
顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於A專櫃
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元
商場毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！虧了）
顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元
商場毛利率= -10.5/150= -7%
某商場搞“買300送200”的促銷活動為例。商場和供應商的基本經營信息如下：
商場和供應商以扣點的方式聯合經營 4
l商場平均扣點率為25％
供應商從生產商進貨的價格為3折 %
那麽在這次活動中商、供兩家的利潤產生情況是這樣的，顧客花了300元錢而買走了500元的商品，就商場而言，只有300元的現金收入；對供應商來說，實際上是賣了500元的貨。
先算商場的收入，為了保證與平常的收入相同，商場不能按照平常25％的扣點返款給供應商，那麽該如何計算呢？如下：
300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元）
500×75％＝375（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為375元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）
300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元）
1－225÷500＝55％（所以，商場當將扣點提至55％才能維持應有收入）
再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉55％，那麽供應商的利潤為：
1－30％－10％－55％＝5％
5％的利潤實在是太可憐，當然，在作返淮儐的時候商場也會主動承擔壹部分，比如，將扣點調到50％，供應商此時就能剩利潤10％。如果銷售量提高壹定程度，雙方還是可以賺錢的。這說的是300返200的情況，如果300返300、200返300的話，供應商壹定會賠錢。為什麽？因為商場黑著......>>
問題五：聯營扣率如何計算 就是妳銷售金額的15%給商場，剩下的85%給供貨商；促銷扣點當是要降扣的呀，妳想想妳售價降低了，利潤少了，當然扣點也得降點是不，要不損失的就是妳供貨商利潤，商場沒什麽損失
問題六：商場的扣率租金如何理解？ 扣率租金是按照每個租期商戶的營業額乘以租金百分比所得的金額與固定租金比較取高的那個。如果扣率租金高則當月租金為扣率租金，如扣率租金低於固定租金，則當月租金為固定租金。
壹般采取的是先預交固定租金，待租期結束後再補足扣率租金與固定租金之間的差額。
問題七：請問扣點和扣率的區別 舉個例子吧。壹個商品以100塊零售價成交。假設門店前臺扣10個點，後臺扣率5個點。商品成交後，先扣除前臺的10個點：100-100*10%=90.扣完了前臺，再以90為基數，扣後臺的5個點，即：90-90*5%=85.5元。扣完點廠家賺85.5元。樓主明白了吧。
問題八：扣率和折扣率的區別 折扣通常指的是折扣額，折扣率就是折扣額除以商品售價。
所謂扣率,是指特約商戶在受理信用卡消費結算後,根據不同行業分別按交易額的壹定比例向發卡行支付的手續費。 折扣是銷售企業讓利給購貨商，其分為商業折扣和現金折扣。
商業折扣是為了長期與購貨商保持壹種長期合作關系而付出的代價，在原購買價格上給予購貨商的折讓，在計算價格時用折讓後價格=原價格*（1-折扣率） 這裏註意的是在計算並確認折讓後價格才按新的價格計算增值稅額。並且在銷售方記賬的時候，其入賬的金額是為折讓後的金額。 折扣率為1-1.5表示，折扣為1%--1.5%
問題九：商場折扣計算方法 ：
滿100送50，相當於花100元現金，買了150元商品，即100/150=6.7折
如原扣率為25%，原利潤為25元，供應商結算額為75元
現在參加活動了，供應商結算是以含券銷售額來計算的
假設扣率25%不變，供應商可結150*（1-25%）=112.5元，但這150元的銷售裏券占了50元，現金只有100元，所以商場還要倒貼12.5元，這樣就虧了
所以商場要提高扣率
按100元現金，商場保證得20元，供應商得80元倒推：
80/150=0.53，商場扣率要到53%，才能保證扣下的79.5元中，除去50元的券，商場還有29.5元現金賺
而供應商如果進貨價是5折，就4.5元可賺，
而不打折的話，150元的銷售，供應商可以賺150*（1-20%）-150*53%=40.5元
問題十：商場扣點及結算方法 商場的財務核算采用售價金額核算。
商場扣點的結算：
1、滿100送50，相當於花100元現金，買了150元商品，即100/150=6.7折-
如原扣率為25%，原利潤為25元，供應商結算額為75元。-
參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率25%不變，供應商可結150*（1-25%）=112.5元，但這150元的銷售裏券占了50元，現金只有100元，所以商場還要倒貼12.5元，這樣就虧了。所以要提高扣率。-
按100元現金，商場保證得25元，供應商得75元倒推：-
75/150=0.5，商場扣率要到50%，才能保證扣下的75元中，除去50元的券，商場還有25元現金賺。而供應商如果進貨價是5折，就壹分錢沒賺，而不打折的話，150元的銷售，供應商可以賺150*（1-25%）-150*50%=37.5元。-
2、“只送不收”和“只收不送”兩種情況-
例壹：商場做滿100送50活動，損失率33%，在比較仁慈或不夠強勢情況下-
對於參加活動的A專櫃，商場扣率為45%。-
對於只收不送的B專櫃，由於該品浮比較強勢，商場只在該專櫃原扣20%的基礎上增加了5%，即扣25%。-
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顧客在A專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃-
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5元-
商場毛利率=7.5/150=5%-
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例2：對於只送不收的C專櫃，商場只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。-
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顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於A專櫃-
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元-
商場毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！虧了）-
顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃-
在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元-
商場毛利率= -10.5/150= -7%-