春天來到秋來，四季循環，公司進入了壹個新的世紀。我們財務部也有了全新的開始，人員結構也有了很大的調整。基本上都是新人，新崗位，帶隊的任務就落在我肩上了。我們都感到了沈重的負擔和壓力，但我們沒有退縮。在領導的正確引導和各部門的大力支持下，我們逐漸成熟起來，有了責任感和敬業精神。為了進壹步發展和提高，我認為有必要對這半年來的工作做壹個簡單的回顧。
1.作為非營利部門，合理控制成本(費用)，有效發揮企業內部監督職能，是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規範化，完善公司的管理機制，財務部制定了新的管理規則。貸款、費用報銷、審核等工作流程在細則中有詳細說明。通過對細則的學習和討論，將每個條款與業務實際逐壹聯系起來，發現問題和漏洞，反復消化，嚴格把關。出納環節強調壹定要堅持原則，不要麻木不仁，把壹些不合理的貸款和費用報銷拒之門外。在憑證審核過程中，我們按照細則中的規定，認真審核每壹張憑證，不把問題帶到下壹個環節。通過半年來的實踐，我們的工作取得了顯著的成績。數字最有說服力。在銷量與去年同期基本持平的情況下，三項費用(管理費用、銷售費用、財務費用)比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻認識到加強成本控制和盡快推出相應制度的必要性。
第二，財務部每天接觸大量的數據和枯燥的報表，但每個人都以苦為樂，從不抱怨，工作出色。為了提高員工的榮譽感，根據公司下發的薪酬考核制度，我們據此制定了內部員工薪酬考核方案，部門經理會根據崗位說明書對其平時表現進行綜合評判，並提交給會計主管作為參考。考核制度的實施有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的激勵機制，合理利用了人力資源。
三。為了更好的與部門溝通，在完成自身工作的同時，我們發揚合作精神，積極配合總經理辦公室，順利完成了20XX年度工商年檢，為後續的企業貸款證年檢做了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時準確地準備會計憑證，做好憑證傳遞和匯總工作。為了更好地計算市場部的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每筆付款，準確記錄付款結算並定期與市場部員工的往來賬目核對，使市場部、財務部和物流中心的數據保持壹致。
第四，為了培養自己的綜合能力，取長補短。我們定期舉行小組討論，學習企業會計制度。我們互相交流，熟悉各個崗位的工作流程，把問題擺到桌面上。員工傳達給部門經理，部門經理再傳達給主管，主管根據匯總的意見和建議采取相應的措施。另外，我們合理安排每個員工的野外工作，讓每個人都有接觸外界的機會，讓工作有內外，有放松。
5.上半年，我們克服了稅收工作中的許多困難。通過積極參加國家和地方稅務局組織的稅務人員在職培訓，查閱大量財務資料，順利完成並通過了壹般納稅人企業所得稅繳納和增值稅年審。通過稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報的質量，掌握了統計局、財政局、稅務局各種報表的填報。
通過總結，我有幾點感受:第壹，要發揚團隊精神。因為公司管理不是個人行為，壹個人的能力必然是有限的。如果大家擰成壹股繩，可以事半功倍。但這必須建立在每個員工都具有較高的業務素質、對工作的責任感和良好的道德品質的基礎上，否則團隊精神就會成為壹句空話。那麽如何積極發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果妳的努力和成績得到了領導的認可，必然會影響到妳身邊的同事。大家都以妳為榜樣，妳的進步無形中帶動大家進步。相反，別人的成就也會成為妳不斷進取的動力，從而形成良性循環的連鎖反應。二是學會與部門和領導溝通。公司的組織分布就像壹張網，各個部門看似獨立，但實際上它們之間有著必然的聯系。以財務部為例。每個部門都要處理日常事務。與各部門保持聯系，聽取他們的意見和建議，發現問題及時糾正。這樣壹來可以有效發揮會計的監督職能，二來可以及時將信息反饋給領導，使工作變被動為主動。三是要有壹顆永遠攀登高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象。不再局限於某壹學科，涉及金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等多個領域。這對我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。想要發展事業，就必須武裝頭腦，以適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生有幾次。在未來的日子裏，我們應該把思想轉化為行動，用我們的勤奮和智慧描繪未來的藍圖。
第二條:
在辭舊迎新之際，我謹代表貿易公司對20XX年的工作進行全面總結，並簡要闡述20XX年的工作思路。回顧20XX年，雖然我公司遭受了我市房地產領域和其他領域的經濟下滑，使各項工作難以開展，但在集團公司的堅強領導和我的同事齊欣的共同努力下，我們圓滿完成了集團公司交給的各項任務。
壹、20XX年基礎工作完成情況
據集團公司介紹，我司先後完成了XX號樓21#22#28#樓、XX灣菏澤項目開工奠基、XX公路全段養護、XX公路進壹步完善、沙戈地下車庫裝修材料采購、XX地下車庫設施安裝、 以及XX地下車庫的裝修，同時完成了集團公司各部門的采購和臨時供應。 累計申請大宗物資采購30份，簽訂合同30份。
二、20XX年度工作中存在的問題及對今後工作的建議:
20XX年工作中的問題:
1.各部門申請采購物資的計劃不完善。
各種材料和產品的采購基本沒有明確填寫總量、規格、型號、進場時間和產品質量要求，導致我們在采購過程中難以掌握采購時間和進場時間，導致成本增加，最後由於現場應用導致質量因素相互促進的責任。所以我建議在以後的工作中，要提前規劃好所需產品，填寫好物資采購申請表。
2.在材料采購過程中，審批環節重復，申報材料拖延。
每次材料采購，先出調價匯總表，找各部門負責人核定價格，確定供應商。審批此項目需要兩到三天時間。然後根據調價表的基本內容開始起草合同，再開始合同內容的內部審批，這至少需要壹周的時間，有時因為個別部門負責人出差或請假，需要兩周甚至更長時間才能完成；合同批準後，雙方開始簽約，經常出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們也無法接受的情況。協商好的價格需要隨著市場的變化重新確定，重新確定價格和重新審批合同需要大量的時間，導致無法及時進入市場，有效控制成本。因此，我們建議在今後的工作中科學合理地制定審批流程，做到簡明扼要。另外，壹定要把握好提交各種材料需要多長時間，給我們留下足夠的時間來獲得最低的成本回報。
3.供應市場的範圍不夠廣。
目前我們的供應商大部分都是本地客戶，沒有很好的機制形成所需物料原產地的擇優選擇，壹定程度上影響了最低成本的控制。因此，我們建議在今後的工作中，不斷收集材料產地的價格信息，同時外出實地考察，進壹步控制和節約成本。
三。20XX年工作計劃和主要思路
20XX年，我們將按照“行為規範、協同運作、公開透明、誠信高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程，控制采購成本，擴大供應商選擇範圍，完善供應商檔案管理，註重規範、重視效率，確保全年工作任務順利完成，在采購更加規範合理的前提下，進壹步降低采購成本。總結上壹年的得失，指導下壹年的工作思路。在20XX年的工作中，要進壹步加強事業心和責任感，同時我部會繼續做階段性總結；開展批評和自我批評，查找差距。盡力降低成本，提高效率。創造更大的效益，為集團公司新的壹年的發展多做貢獻。同時祝願我們集團公司在20XX年取得更加輝煌的成績。謝謝妳
第三條:
在主管局和有關部門的指導和大力支持下，我XX對外貿易經濟合作公司努力發展業務，積極組織創匯，今年實現營業收入XX億元，實現凈利潤XX億元，全面完成了原定的經濟指標，取得了良好的經濟效益。
壹是堅持“三個外因”，全力發展業務。
壹年來，面對國際國內經貿市場的激烈競爭，公司進壹步樹立了主動進取的理念，堅持“充分發揮三大外因，全面發展”的方針，全力發展經貿業務，取得了良好的效益。
1.拓寬渠道，拓展新的創收渠道。
20XX年，我們壹方面通過國外洽談、國內接待、信函往來等方式及時與客戶溝通，廣泛征求客戶意見和要求，妥善解決了之前與國外客戶合作中的各種問題，進壹步鞏固了與XX國XX公司等部分老客戶的合作關系；另壹方面，通過參觀和社交，接待了XX個新的外國代表團，與近XX名外商進行了經貿洽談，並積極加強與各省市對外窗口單位的聯系與合作，開發和結識了壹批新客戶，通過多種方式開辟了信息渠道和合作渠道，為進壹步開展對外經貿和擴大創收打下了良好的基礎。
2.進壹步開拓市場和項目，努力增加外匯收入。
壹年來，通過市外經委、市總工會、市僑辦等十幾家單位以及目前在國外工作、學習的同誌的聯系和介紹，繼續開拓國外市場，特別是加強了與美國、日本、阿聯酋、韓國、匈牙利等國家和地方的合作，拓展勞務和經貿業務。除了向海外派遣更多的廚師、糕點師和服務人員，我們還與XXXX學校達成了壹項任務。全年，* * *向境外增援XX名勞務人員，派出XX名學習培訓人員，創匯XX萬美元，比上年增加XX萬美元，增長X%。
3.加強海外投資創業工作。
為滿足繼續開拓XX國市場的需要，年初，我們投資XX萬元與XX客戶成立合資公司，並派出專人作為業務人員，為繼續擴大與XX國的合作提供了便利條件。全年外貿業務達XX億元，達成XX項新的勞務輸出意向。
4.認真總結經驗和教育，繼續擴大國內貿易。
這壹年，我們除了集中精力完成去年的貿易，及時處理遺留問題外，還認真總結了經驗教訓。在做好市場調研，了解市場情況的基礎上，開展糧油外貿供應業務，實現銷售收入XX萬元，利潤XX萬元。
二、加強對整體外向型經濟的引導。
今年，公司在做好自身實體經營的同時，還積極承擔餐飲服務系統的招商引資、涉外手續辦理、外經貿信息傳遞等工作。聯系了XX賓館、XX酒店、XX學校等企業招商，為XX賓館等X企業辦理了出國留學、洽談勞務輸出業務等手續。並組織X公司參加“XX市XX聯誼會”。由我公司指導並組織的“中X合作XX餐飲有限公司”項目於X日正式簽約，X投資的XXXX百萬元已全部到位，預計明年初投入運營。此外，根據主管局的要求，我們在深入調查研究的基礎上，編制了《XXXX-XXXX引進外資擴大大中型餐飲服務企業規劃》，對進壹步發展餐飲服務系統的對外經濟提出了具體的思路和意圖。
三、在深化企業改革中，進壹步完善承包責任制。
在XXXX，我們在深化內部三項制度改革的過程中，本著“承包到部、責任到人”的總原則，進壹步完善承包經營責任制，與勞動部簽訂了以“保原項目、保利潤基數、開發新項目、產生凈利潤分成、實行責任抵押、扣除事故和差錯”為主要內容的合同，與貿易部簽訂了“保基數、保支付、超分成”的合同。同時與辦公室等綜合部門簽訂了目標責任狀，進壹步明確了公司與各部門之間、各部門與每位員工之間的責、權、利分工，有效地調動和激發了公司幹部職工的積極性、主動性和創造性。
四、建立健全財務制度，加強會計基礎工作的規範化管理。
XXXX在加強企業財務賬戶、資金、外幣、現金管理的同時，起草並通過了財務部職責、櫃員崗位責任制、會計崗位責任制、醫療費用報銷制度等，進壹步完善和理順了財務管理制度。
在“XXXX年”裏，雖然我們的各項工作取得了壹定成績，但總體上還存在壹些不實、不細、不深的問題，突出表現在以下幾個方面:
1.在思想轉變上，還有相當壹部分同誌沒有真正形成壹切以市場為中心的觀念，危機感不強，紀律松弛。
2、隊伍建設還存在壹定差距，許多同誌在工作態度、工作作風、工作效率等方面還不適應對外經濟工作的需要。
3.企業管理不夠嚴格，基礎管理和資金管理存在壹些漏洞。
XXXX是公司發展的關鍵壹年。我們要繼續貫徹落實我局外經貿工作會議提出的戰略方針，加快步伐，抓住機遇，團結奮鬥，排除萬難，努力把外經貿工作推向壹個新的水平。