導讀:財務總監無疑在企業的經營發展中起著至關重要的作用，尤其是對於上市公司來說，它在公司治理中起著重要的作用。以下是我為大家帶來的上市公司財務總監的能力，希望對妳有所幫助。
對於壹個上市公司的財務總監來說，我認為他應該具備以下能力。
(壹)德才兼備——基本能力
1，品德
良好的品德是每個普通人都應該具備的品質，尤其是對於壹個從事金融工作的人來說。作為CFO，妳怎麽看？德？比什麽更重要？只有？。表現在:良好的個人素質，優秀的職業道德，高度的責任感和執著的敬業精神。
財務部門是企業的重要部門。企業的資金在這裏運作，企業的各種商業秘密也在其中。作為上市公司的財務總監，只有具備良好的個人素質和優秀的職業道德，才能對企業忠誠，也才能站在企業所有者的角度看問題，對公司和小股東負責，從而引導企業實現價值最大化。
壹個正直、敬業、責任心強的財務總監，會得到上級和下級的信任，他才能順利開展工作。
2.才能
首先，擁有紮實的會計專業知識是壹名合格財務總監的基礎。會計是壹項專業性很強的工作。對於日益嚴格的上市公司監管，如果財務總監不掌握新頒布和修訂的上市公司會計準則、財稅政策和管理規則，很容易給公司在財務管理上帶來風險。
再者，復合型知識結構是上市公司財務總監應該達到的狀態。上市公司面對的是全社會的廣大投資者，需要對中小股東負責，要解決的問題也比較復雜。因此，對於上市公司的財務總監來說，除了在會計方面有壹定的深度外，還要拓寬知識面，提升自己在稅務、法律、財務、企業管理、並購重組、投融資、公司治理等方面的知識和能力。
另外，及時更新自己知識的能力也是上市公司財務總監必須具備的能力。近年來，我國的會計準則不斷修訂和補充，上市公司的財稅政策和監管辦法也層出不窮。上市公司的財務總監如果不能及時更新自己在這些方面的知識，完善自己的知識結構，在公司的日常經營管理中，很容易被繃到極限。
(二)企業管理和控制——業務能力
業務能力應該是上市公司財務總監必備的能力。CFO不只是公司的？會計先生？，還是就這麽放了？會計先生？做好工作就好。對於上市公司的財務總監來說，除了會計核算、成本分析、報表編制之外，還要熟悉企業各個領域的流程和運作，如投融資管理、並購重組、稅收籌劃、全面預算管理、風險管理等。他要懂得並善於將財務工作與公司的戰略、經營、流程緊密結合，積極運用自己的專業知識和經驗為企業決策、風險監控、經營管理提供服務。
1，規範內部核算能力
這是財務總監在業務能力上的基本功。如果壹個企業的會計核算不規範、不嚴謹甚至混亂，那麽其他事項就很難順利管理，提供給公司管理層的會計信息也是失真的，會導致決策失誤。
2、理順財務管理體系的能力
理順公司的財務管理體系，是財務總監開始企業財務管理的第壹件事。試想壹下，如果壹個財務總監想不出如何理順壹個企業的財務管理體系或者根本不理順，他所實施的財務管理就沒有可靠的基礎，就像？墻上的蘆葦？-頭重腳輕又很淺？在企業的宏觀財務運行、戰略規劃與決策、有效風險防範等方面，他都難以有所作為是必然的。
3、組織內部控制體系建設的能力
企業在生存和發展過程中，會面臨許多風險，如制度缺陷風險、管理決策風險、市場監管風險等。尤其是那些處於多元化、快速發展階段的公司，子公司、參股公司很多。如何控制它們，哪些該管，哪些該放，是企業財務總監的重要任務。作為財務總監，如何建立和完善公司內部控制體系防範和化解風險，如何通過內控體系建設實現總部對子公司和參股公司的科學管控，是體現其能力的非常重要的標誌。
4.建立預算管理模式的能力
？兵馬未動，糧草先行？。企業規模越大，預算管理在企業運營中就越重要。財務總監應組織建立適合本公司特點的預算管理模式(有條件時推進全面預算管理)，將企業的戰略目標分解為財務目標和績效指標，並下達給公司控制下的子公司和股份公司(或責任中心)，做好資金籌集、成本控制和收入構成的財務準備，做到未雨綢繆，最終推動企業實現戰略目標。
5、細致的“財務分析能力”
如今，企業不僅面臨著復雜的社會環境，自身經營也日益多元化和規模化，上市公司面臨著越來越嚴格的市場監管。這就要求上市公司的財務總監必須具備細致的財務分析能力，善於運用自己的專業知識和經驗，在企業錯綜復雜的情況下分析關鍵問題，從具體事務中提取問題的本質，快速化解隱藏的風險。
6.豐富的投融資管理能力。
投融資管理是企業健康發展和快速擴張的必要工作。投融資管理能力更能體現上市公司財務總監的價值。
上市公司財務總監在投資管理中，應平衡收益與風險的關系，審慎開展企業兼並重組等工作。
上市公司財務總監在融資管理中，要利用好合適的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求和融資周期之間的關系，為企業選擇最佳的融資方案。
(C)影響促進-管理能力
上市公司的財務總監作為企業的高層管理者，需要具備優秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現在對他人和事務的影響上。
如果妳不能按照自己的知識和判斷去影響別人，推動事情的進程，那麽妳的專業再精通，經驗再豐富，判斷再準確，恐怕也無濟於事。作為上市公司的財務總監，影響和推動的能力應該與其在業務上的能力相當。
1，團隊建設能力
培養和造就壹支優秀的會計和財務管理團隊，是上市公司財務總監應該具備的特殊能力。團隊要有相同的願景和價值觀，團隊成員能有效合作，高效工作。
作為壹名優秀的財務總監，妳不僅要監督和要求下屬，更要信任、引導、授權和感恩，幫助下屬提高專業知識和工作能力，從而贏得他們發自內心的支持和擁護。
2、溝通協調能力
近年來，上市公司面臨著復雜的經濟環境和日益嚴格的市場監管，迫切要求財務總監從日常的會計核算和瑣事中解脫出來，積極培養和提高自己在企業內外部關系中的溝通協調能力。
在內部關系方面，財務總監需要與公司各級員工保持良好的溝通，調動他們的工作熱情，處理好與總經理、秘書長、經營者和內部審計人員的關系。
在對外關系方面，財務總監需要正確處理與銀行、稅務、債權人等的關系。對於上市公司的財務總監來說，尤其需要他加強與政府財稅部門、會計師事務所等中介機構、證監會及其派出機構、股東等的溝通協調，因為他會更多地組織參與企業的兼並重組。
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