1.實行“權隨責走，費隨事走”的制度。對確實需要村(社區)協助的工作，通過政府購買服務等形式，按照“權隨責走、費隨事走”的原則，將相關工作和經費交給社區，確保社區事務中責、權、利的統壹。
2.推進村(社區)“壹站式”服務。街道發揮社區便民服務中心的作用，整合政務中心和行政審批中心下放的事項，實行行政放權，重心下移，推行“壹站式”便民服務平臺，將街道政務中心的行政事務集中到社區服務站，與居委會的工作相對分離，使居委會從繁雜的事務中解脫出來，更好地服務居民。
3.精簡村(社區)各類考核評比。對村(社區)的各類考核，實行年度目標綜合考核，由街道統壹組織實施，每年年底進行。街道對社區的各種考核評比進行了清理，考核項目和評比項目比以前大幅減少。
4.規範村(社區)的清單和臺賬。街道指導認真抓好村(社區)掛牌規範和臺賬清理工作，規範精簡各類臺賬和材料報表，逐步建立統壹的社區工作臺賬，整合同類業務，村(社區)工作臺賬較之前大幅減少。
5.規範印章的管理和使用。村(居)委會印章管理得到了規範，法律法規和政策文件明確規定，村(社區)只有能夠如實掌握情況，確實需要提供證明的，才可以使用印章。
二、存在的問題:
1.工作經費難以保障，社區工作者待遇低。社區工作人員工資待遇低，造成了工作人員對居民進行社會管理和服務的積極性不高。由於服務民生計生的工作越來越多，工作量越來越大，社區整天疲於應付，導致服務工作滯後，影響基本功能的正常運行。
2.組織網絡關系不順暢，服務效率低。社區服務功能不全，專業服務機構缺乏，社區社會組織資源未得到優化開發，服務內容和方式仍處於較低水平。
3.村(社區)工作管理理念落後。大部分社區辦事處都是組織化的，社區工作人員把社區管理行政化。村(社區)辦公用房用於辦公會議、領導視察，村(社區)服務室綜合功能分散。沒有向居民開放和服務的意識，只等居民上門辦事。大多數社區幹部並沒有把聯系居民感情、發動群眾開展各種活動作為自己的主要工作。
三、下壹步:1。創新社區管理服務機制，理順政府與社區的關系。對社區的評估，應精簡臺賬數據。讓村(社區)居委會有時間做社區服務，開展社區文化活動，搭建各種類型的互動平臺，讓居民互相了解和交流，增加社區的凝聚力。
2.強化功能，提升村(社區)服務水平。進壹步改善村(社區)服務條件，重點加強社區公共服務基礎設施的使用和管理以及社區信息化建設。采取多功能、多用途的方式，完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村(社區)服務的功能，最大限度發揮社區服務設施的綜合效益。
3大力培育專業性、公益性地方社會組織，推動社會組織承接政府轉移職能、參與社區管理和開展多模式社區服務活動。利用專業的社會組織，使其成為減輕村(社區)負擔的好幫手。
4.加大資金投入，探索村(社區)運行保障新機制。按照“財政撥款、隨事收費、社會救助”的原則和公共財政的要求，積極調整財政支出，建立穩定的建設投入機制，完善村(社區)建設的財政和支持體系，是不爭的事實。
(壹)、學校基層減負工作自查報告範本(三)
(二)、鄉鎮基層自查報告範本(二)
(三)、公務接待專項檢查報告範本(四)
(四)、違規公務接待自查報告範本(五)
(五)、公務接待工作自查報告範本(四)
(六)、企業作風整頓報告範文(二)
(七)、幹部隊伍作風整頓報告範文(三)
(八)、教師黨員作風整頓自查自糾報告範文(二)。
(九)、黨員個人自查自評報告範本(三)。
(10)建築業稅務自查報告怎麽寫(三篇)
；